人才盘点-创建人才驱动型组织-第2版

本书特色

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本书作者立足于当前的经营形式和环境，指出企业实施组织与人才盘点的必要性，并完整地阐述了实施的工具和方法等。作者还结合自己多年的咨询实践，剖析了五家知名企业在人才盘点领域的实践经验。组织和人才盘点是一种新型的领导力发展方式，同时也是一种战略执行和组织发展的方式。企业通过组织和人才盘点，可以评估战略的执行，提前识别战略落地过程中可能存在的问题和障碍，并提前采取行动。

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目录

目　录推荐序一　挖掘组织中被忽视的宝藏推荐序二　突破人才经营的瓶颈推荐序三　盘点人才　制胜未来前言**部分　理论体系第1章　人才盘点创造竞争优势　/ 2通过人才盘点落实战略转型　/ 6通过人才盘点加速人才培养　/ 9人才盘点是组织建设的内在引擎　/ 12人才盘点要解决的关键问题　/ 13人才盘点的成功因素　/ 17第2章　人才盘点的四重门　/ 26战略洞察　/ 29组织设计与组织盘点　/ 39关键岗位人岗匹配　/ 45人才地图　/ 47第3章　人才盘点中的领导力　/ 56塑造领导者　/ 58构建组织领导力　/ 72第4章　测评技术在人才盘点中的应用　/ 79测评技术的应用情况　/ 80行为面试技术　/ 81心理测验技术　/ 86问卷调研技术　/ 94情景模拟技术　/ 104第5章　人才盘点的运营体系　/ 107影响盘点运营的几个因素　/ 108人才盘点的四种操作模式　/ 109盘点运营成功的关键　/ 110各成员的角色及分工　/ 111人才盘点操作流程　/ 113第6章　培养杰出继任者　/ 137有效识别需求　/ 137推动领导行为转变　/ 144在岗位实践中发展　/ 151在与他人互动中发展　/ 163在学习活动中发展　/ 176第二部分　*佳实践案例一　通用电气公司：Session C　/ 186导入　/ 186人才盘点的先驱　/ 187融入公司战略与业务运营的确定流程　/ 188Session C人才盘点过程　/ 190GE人才盘点体系的“秘密”　/ 196附录：Session C的流程　/ 198案例二　联想集团：OHRP　/ 201人才理念　/ 201人才盘点体系　/ 202适应业务发展的人才标准　/ 203人才测评　/ 205组织与人才盘点实施　/ 207人才发展　/ 209轮岗：以经验发展的方式培养后备人才　/ 210案例三　长安汽车：述能会 　/ 213长安汽车的转型之路　/ 213人才盘点支持创新改革　/ 214素质模型引领人才方向　/ 215述能会的应用与普及　/ 216述能会帮助人才理念落地　/ 219业务领导识人能力提高　/ 220人才梯队激发企业活力　/ 221案例四　强生：以终为始的人才盘点　/ 223以“终”为始　/ 223人才评价讨论会　/ 225关键岗位继任计划　/ 227关键岗位评估　/ 229人才培养与发展　/ 229强生的成功经验　/ 230案例五　IBM的人才盘点　/ 232全球整合的人才管理　/ 232人才盘点的核心流程　/ 234采用的工具和方法　/ 237IBM的经验总结　/ 239禾思咨询简介　/ 240

封面

书名:人才盘点-创建人才驱动型组织-第2版

作者:李常仓

页数:240

定价:¥69.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2018-05-01

ISBN:9787111594864

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