普通高等教育工程管理类专业系列规划教材项目管理:原理与案例/牟绍波
本书特色
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机械工业出版社本书主要内容包括项目管理、项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等。本书内容通俗易懂，结构严谨，条理清晰，注重理论联系实际，案例丰富，具有一定的深度和广度。考虑到不同层次读者的需要，在每章末还设有课后习题及案例分析，能及时让读者检测学习效果。
本书不仅可以作为高等学校工程管理、工商管理、工程造价等工程类、管理类本科专业和研究生相关专业的教材，也可以作为工程技术人员和项目管理人员学习和培训用书。
本书配有PPT电子课件，免费提供给选用本书作为教材的授课教师，需要者请登录机械工业出版社教育服务网（www�眂mpedu�眂om）注册，免费下载。
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内容简介
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本书主要内容包括项目管理、项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等。本书内容通俗易懂，结构严谨，条理清晰，注重理论联系实际，案例丰富，具有一定的深度和广度。考虑到不同层次读者的需要，在每章末还设有课后习题及案例分析，能及时让读者检测学习效果。 本书不仅可以作为高等学校工程管理、工商管理、工程造价等工程类、管理类本科专业和研究生相关专业的教材，也可以作为工程技术人员和项目管理人员学习和培训用书。 本书配有PPT电子课件，免费提供给选用本书作为教材的授课教师，需要者请登录机械工业出版社教育服务网（www�眂mpedu�眂om）注册，免费下载。
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目录
前言第1章项目管理1.1项目概述1.1.1项目的含义1.1.2项目的基本特征1.1.3项目的生命周期1.1.4里程碑和可交付成果1.1.5项目干系人1.2项目管理概述1.2.1项目管理的产生与发展1.2.2项目管理的含义、特征及要素1.2.3项目管理的工作过程1.2.4项目管理的知识体系1.3项目组织结构与管理结构1.3.1项目的组织结构1.3.2企业内部的管理活动和管理结构本章小结习题案例分析第2章项目整体管理2.1项目整体管理概述2.1.1项目整体管理的含义2.1.2项目整体管理的工作过程2.2制定项目章程2.2.1制定项目章程的依据2.2.2制定项目章程的工具和方法2.2.3项目章程的内容2.3制定项目初步范围说明书2.3.1制定项目初步范围说明书的依据和方法2.3.2项目初步范围说明书的内容2.4制订项目管理计划2.4.1制订项目管理计划的依据、工具和方法2.4.2制订项目管理计划的原则与过程2.4.3制订项目管理计划的结果2.5指导和管理项目执行2.5.1指导和管理项目执行的依据和原则2.5.2指导和管理项目执行的工具和方法2.5.3指导和管理项目执行的内容2.6监控项目工作2.6.1监控项目工作的工具和方法2.6.2监控项目工作的结果2.7实施整体变更控制2.7.1实施整体变更控制的原则与所需信息2.7.2实施整体变更控制的工具和方法2.7.3实施整体变更控制的结果2.8项目收尾2.8.1项目收尾的依据和方法2.8.2项目收尾的工作和结果本章小结习题案例分析第3章项目范围管理3.1项目范围管理概述3.1.1项目范围管理的含义3.1.2项目范围管理的工作过程3.2项目范围规划3.2.1项目范围规划的内容3.2.2项目范围规划的依据和方法3.3收集需求3.3.1收集需求的内容和依据3.3.2收集需求的方法和结果3.4项目范围定义3.4.1项目范围定义的内容和依据3.4.2项目范围定义的方法和结果3.5创建工作分解结构（WBS）3.5.1创建工作分解结构的内容和作用3.5.2创建工作分解结构的方法和结果3.6项目范围确认3.6.1项目范围确认的概念和依据3.6.2项目范围确认的方法和结果3.7项目范围控制3.7.1项目范围控制的内容和依据3.7.2项目范围控制的方法和结果本章小结习题案例分析第4章项目时间管理4.1项目时间管理概述4.1.1项目时间管理的含义4.1.2项目时间管理的工作过程4.2项目活动定义4.2.1项目活动定义的概念和主要工作4.2.2项目活动定义的依据4.2.3项目活动定义的工具和方法4.2.4项目活动定义的结果4.3项目活动排序4.3.1项目活动排序的概念4.3.2项目活动排序的依据4.3.3项目活动排序的工具和方法4.3.4项目活动排序的结果4.4项目活动资源估算4.4.1项目活动资源估算的概念4.4.2项目活动资源估算的依据4.4.3项目活动资源估算的工具和方法4.4.4项目活动资源估算的结果4.5项目活动时间估算4.5.1项目活动时间估算的概念4.5.2项目活动时间估算的依据4.5.3项目活动时间估算的工具和方法4.5.4项目活动时间估算的结果4.6项目进度计划制订4.6.1项目进度计划制订的概念4.6.2项目进度计划制订的依据4.6.3项目进度计划制订的工具和方法4.6.4项目进度计划制订的结果4.7项目进度控制4.7.1项目进度控制的概念4.7.2项目进度控制的依据4.7.3项目进度控制的工具和方法4.7.4项目进度控制的结果本章小结习题案例分析目录····项目管理——原理与案例第5章项目成本管理5.1项目成本管理概述5.1.1项目成本管理的概念5.1.2项目成本管理的目的5.1.3项目成本管理的基本过程5.2规划成本管理5.2.1规划成本管理的概念和依据5.2.2规划成本管理的方法和结果5.3项目成本估算5.3.1项目成本估算的概念5.3.2项目成本估算的依据和方法5.3.3项目成本估算的结果5.4项目成本预算5.4.1项目成本预算的概念5.4.2项目成本预算的作用5.4.3项目成本预算的方法5.5项目成本控制5.5.1项目成本控制的概念5.5.2项目成本控制的方法5.5.3项目成本控制的结果本章小结习题案例分析第6章项目质量管理6.1项目质量管理概述6.1.1质量的含义6.1.2质量管理的基本概念6.1.3项目质量管理的概念6.2项目质量计划6.2.1项目质量计划的概念和依据6.2.2项目质量计划的方法与结果6.3项目质量保证6.3.1项目质量保证的概念和内容6.3.2项目质量保证的依据和方法6.3.3项目质量保证的结果6.4项目质量控制6.4.1项目质量控制的概念和依据6.4.2项目质量控制的方法和结果本章小结习题案例分析第7章项目人力资源管理7.1项目人力资源管理概述7.1.1项目人力资源管理的含义7.1.2项目人力资源管理的过程7.2项目人力资源规划7.2.1项目人力资源规划的依据7.2.2项目人力资源规划的方法与结果7.3项目团队组建7.3.1项目团队的含义7.3.2项目团队组建的依据和方法7.3.3项目团队组建的结果7.4项目团队建设7.4.1项目团队建设的含义7.4.2项目团队建设的依据和方法7.5项目团队管理7.5.1项目团队绩效信息的收集7
封面
书名:普通高等教育工程管理类专业系列规划教材项目管理:原理与案例/牟绍波
作者:主 编 牟绍波 张嗣徽 副主编 黄国
页数:213
定价:¥38.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2017-12-01
ISBN:9787111640714
PDF电子书大小:145MB 高清扫描完整版