月光工程——造物育人打造精益工厂
本书特色
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本书围绕月光工程如何开展造物育人的改善活动，从原理原则、实施套路、推进策略等维度进行叙述，同时就知名企业实施月光工程类改善进行案例分析和纲要性的阐述。本书主要叙述月光工程的起源与发展、原则、目的、实施基础，同时也详细阐述了通过月光工程改善如何一步一步打造精益化工厂的实施逻辑和特征，提供了支持制造业转型升级的策略。
本书通过表格、插图的直观形式，以及大量实践案例，为企业现场管理人员等读者实施月光工程改善活动提供参考和助力。
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作者简介
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王树永
精益管理咨询从业者，曾在丹纳赫、伟创力等公司任职，并曾在国际精益咨询公司任职高级咨询顾问，现任欧陛（OBEYA）咨询公司联合创始人。
王树永先生专注于推进企业业务系统（X Business System）转型，从经营、运营、制造三个层次系统性引导企业变革，辅导企业通过端到端的价值链改善，实现价值领先、战略领先、组织领先与财务领先，在绩效突破型改善、标杆工厂打造、精益新工厂设计等方面有丰富的项目经验。
服务过的企业有：英科环保、英科医疗、中国航发集团中南传动、中国航发集团涡轮研究院、上汽集团及其核心供应商、徐工集团、金昇集团、上航工业、华润万家、鸿图压铸、东睦冶金、金彭车业、联合汽车电子、雅迅电子、中磊电子、西门子、通用电气、ABB、法雷奥、麦格纳、博格华纳等。
陈辉
精益管理咨询从业者，聚焦于在不同企业端对端的价值链（Value Chain)驱动精益变革的有效发生,对精益战略规划、精益战略部署、精益价值链改善、精益办公流程改善、全员改善系统、精益变革管理、精益价值流设计、精益系统构建等系统工具有丰富的项目经验。王树永
精益管理咨询从业者，曾在丹纳赫、伟创力等公司任职，并曾在国际精益咨询公司任职高级咨询顾问，现任欧陛（OBEYA）咨询公司联合创始人。
王树永先生专注于推进企业业务系统（X Business System）转型，从经营、运营、制造三个层次系统性引导企业变革，辅导企业通过端到端的价值链改善，实现价值领先、战略领先、组织领先与财务领先，在绩效突破型改善、标杆工厂打造、精益新工厂设计等方面有丰富的项目经验。
服务过的企业有：英科环保、英科医疗、中国航发集团中南传动、中国航发集团涡轮研究院、上汽集团及其核心供应商、徐工集团、金昇集团、上航工业、华润万家、鸿图压铸、东睦冶金、金彭车业、联合汽车电子、雅迅电子、中磊电子、西门子、通用电气、ABB、法雷奥、麦格纳、博格华纳等。
陈辉
精益管理咨询从业者，聚焦于在不同企业端对端的价值链（Value Chain)驱动精益变革的有效发生,对精益战略规划、精益战略部署、精益价值链改善、精益办公流程改善、全员改善系统、精益变革管理、精益价值流设计、精益系统构建等系统工具有丰富的项目经验。
陈辉先生2011年开始从事精益咨询和培训，从2014年至今开始推行突破传统制造和供应链的精益全价值链改善，现任欧陛（OBEYA）咨询公司联合创始人，服务过的企业除了上海大众汽车、上海通用汽车、奇瑞捷豹路虎、麦格纳等传统汽车制造业巨头外，还给通用电气（GE）、飞利浦、西门子等国际知名企业提供过精益咨询和服务；同时也助力过大型国企和民企提升精益管理水平，例如英科集团、国家电网、上航工业、徐工集团、海尔。除了传统制造业外，服务的客户也包括知名餐饮企业（眉州东坡、汤城小厨等）、金融企业，以及全球知名IT企业等。他一直致力于推动在不同场景和环境下的高效精益转型。
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目录
推荐序——用人类智慧的结晶，服务人类需求前言——以造物育人视角推行精益生产
第1章月光工程的起源与发展1.1“月光”的含义1.2月光工程萌芽之一：丰田公司造物育人的“密造”改善1.3月光工程萌芽之二：洛马公司臭鼬工厂的创新型管理1.4月光工程的成型：月光酒的传奇故事——精益智慧与创新型管理的结合1.5月光工程的发展：波音公司等卓越企业月光工程的成就
第2章月光工程概述2.1被忽视的丰田制造技术改善2.2传统技术改善的常见误区2.3精益生产改善的常见误区2.4月光工程改善是技术改善与精益改善的融合2.5月光工程的核心：技术知识与精益知识的流动2.6月光工程的灵魂：立足自身和长期发展的企业精神2.7月光改善的七个时机
第3章月光工程的原则3.1月光工程的基本原则之一：行甚于言3.2月光工程的基本原则之二：以智取胜3.3密造的十六条军规3.4密造的十六条禁则3.5关于材料利用的7R1C法则3.6关于创新型管理的十四条原则
第4章月光工程的目的：用精益智慧造物育人打造领先工厂4.1打造*适合企业自身的精益化设施设备4.2迅速完成改善，消灭隐性损失4.3用20%的成本打造超越竞争对手的“秘密武器”4.4造物育人培养技述者为技术者，培养工程师变身“攻城狮”4.5穿透改善的三层障碍：精益工具障碍、精益意识障碍、僵化管理制度障碍4.6打造四个维度的卓越变化：现场、流程、绩效、人员4.7赢得三个维度的考核评估：财务收益、运营绩效、改善过程4.8打造满意的可落地维持的改善：秘密武器“二向箔”降维超越竞争对手
第5章月光工程的实施基础：精益工具和概念组合的现地、现物、现实5.1月光工程与三现主义5.2月光工程与价值工程5.3月光工程与流动5.4月光工程与适度化设施设备5.5月光工程与线性化投资
第6章月光工程改善的四个等级：打造精益工厂的设施设备6.1月光工程改善的四个等级概述6.2月光工程改善等级一：支持流动的基础设施6.3月光工程改善等级二：支持效率与质量的工装夹具6.4月光工程改善等级三：支持效率与质量的自働化装置6.5月光工程改善等级四：支持核心竞争力的专用设备6.6企业月光工程等级评估与发展6.7工厂与设备提供商的关系
第7章月光工作室的管理与发展7.1月光工作室介绍7.2月光工作室的组织与职责7.3月光工作室的管理流程7.4月光工作室的管理规定7.5等级一月光工作室的配置7.6等级二月光工作室的配置7.7等级三与等级四月光工作室的配置7.8月光工作室等级评估与提升
第8章月光工程的自主研改善套路8.1如何系统性实施月光工程改善8.2月光工程改善四部曲之一：我需要8.3月光工程改善四部曲之二：我设计8.4月光工程改善四部曲之三：我制作8.5月光工程改善四部曲之四：我使用
第9章月光工程助推制造业转型升级9.1企业精益转型是正向工程还是逆向工程9.2月光工程与企业运营系统9.3月光工程与《中国制造2025》9.4月光工程相关的文化
附录附录A月光工程改善案例汇总附录B月光工程的精神附录C月光工程的金箴附录D月光酒的制作方法
封面
书名:月光工程——造物育人打造精益工厂
作者:王树永
页数:215
定价:¥59.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2020-03-01
ISBN:9787111645085
PDF电子书大小:83MB 高清扫描完整版