地产工程经理兵法(克而瑞地主管理者实战丛书)

节选

[

《地产工程经理兵法》以工程经理的视角，阐述了项目开发过程中对关键节点的管理，分别从工程经理技能、项目策划、设计、施工四大主要环节进行阐释，从而达到提升工程经理工作能级，培养其个人管理能力，细化了设计阶段工程要点，为后续工作顺利开展铺路的目的；同时又加强了项目经理对项目报批办法的了解，为顺利开展工程施工做准备。

]

本书特色

[

本书是“克而瑞地产管理者实战丛书”之一，全书共分4个章节，主要以工程经理的视角，阐述了项目开发过程中对关键节点的管理，具体内容包括提升工程经理工作能级，培养个人管理能力；五步办理项目报批，顺利开展工程施工；坚守工程施工三大黄金期，攻克开发过程阻隔等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

]

内容简介

[

本书以工程经理的视角，阐述了项目开发过程中对关键节点的管理，分别从工程经理技能、项目策划、设计、施工四大主要环节进行阐释，从而达到提升工程经理工作能级，培养其个人管理能力，细化了设计阶段工程要点，为后续工作顺利开展铺路的目的；同时又加强了项目经理对项目报批办法的了解，为顺利开展工程施工做准备。

]

作者简介

[

克而瑞（中国）信息技术有限公司是一家专门从事房地 产信息技术系统研发的高科技公司。
公司以中国房地产海量信息数据库为基础，面向开发 商、投资商、基金公司、金融机构、评估机构、营销机构等 各类房地产上下游企业，提供全面、精准的产品服务。

]

目录

兵法一 提升工程经理工作能级，培养个人管理能力 **节 熟悉掌握工程经理工作内容和职业素：养 一、把握工程经理工作内容，明确管理地位举足轻重 二、提升工程经理职业素养，为工程质量上保险 第二节 工程经理工程管理能力全面聚焦 一、完善工程部是项目管理的有力保障 二、甄选工程合作单位是工程管理的必要准备 三、提升工程施工专业技能是工程管理的可靠保证兵法二 细化设计阶段管理，为后续工作铺路 **节 编写三大设计任务书 第二节 把握设计合同签署要领，为工程开工做准备 第三节 四大方案论证程序及其评审标准 第四节 材料设备选型及论证兵法三 五步办理项目报批，顺利开展工程施工 **步 办理立项手续 第二步 办理建设用地规划许可证 第三步 办理土地使用权证 第四步 办理建设工程规划许可证 第五步 办理建筑工程施工许可证兵法四 坚守工程施工三大黄金期，攻克开发过程阻隔 **期 施工准备期 一、制订项目工程管理策划书 二、实施工程招投标 三、施工前基础准备 第二期 施工进行期 一、施工质量管理流程 二、施工进度控制三大关键 三、甲供材料管理 第三期 施工收尾期(竣工验收) 一、办理竣工验收 二、物业交接验收

封面

书名:地产工程经理兵法(克而瑞地主管理者实战丛书)

作者:克而瑞(中国)信息技术有限公司

页数:188

定价:¥68.0

出版社:中国建筑工业出版社

出版日期:2010-02-01

ISBN:9787112115631

PDF电子书大小:37MB 高清扫描完整版