现代班级长现场管理-图解案例版
本书特色
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在我国的企业组织结构中，班组长可以说是“兵头将尾”、*小的“官”了，但可不能小看了班组这个基层组织。一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层，培养杰出班组长，是企业提高整体实力的关键所在。一位班组长要想管理好班组，要想让班组成为有战斗力的高效团队，就需要班组长掌握科学的管理理念，需要班组长身体力行地实践和修炼。正因为如此，我们编写了这套班组长管理丛书，它们分别是《班组长现场管理》《班组长人员管理》《班组长安全管理》，这套丛书从班组管理的实际出发，全面而具体地阐述了提升班组管理水平和班组长管理能力的方法。同时，本套从书以精简的理论、务实的案例、简单明了的图表为主，实用性强，相信一定能让众多企业切实掌握班组建设的实战技巧，创建卓越的班组。
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内容简介
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优秀班组长案头**，图文结合、案例相辅，一目了然的学习、培训材料
装帧精美、高端大气，适合自用、培训及送礼
著名班组长技能培训讲师王延臣老师**力作
本书为提升班组长的安全责任意识和安全管理水平，从安全工程师的知识标准出发，详细阐述了一般性班组的作业现场安全管理，内容通俗易懂，操作方法详细具体，对加强班组安全建设和提高班组安全管理水平，具有很好的指导和借鉴作用。
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作者简介
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王延臣，全国专业人才培训中心、中国管理科学研究院讲师、咨询师。具有20年的企业管理、培训和咨询经历，先后为一汽丰田、红塔集团、双汇集团、恒安集团、神华集团等企业做培训与咨询。主要的培训、咨询项目包括：5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、全员生产维护TPM、安全生产、质量管理及TQM、成本管控与压缩、精益生产、企业运营系统建设和改善、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理等
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目录
**章班组长在现场管理中的角色——既是兵头又是将尾 **节找准自己的位置：明确职权，落实工作责任 现场管理的基本内容 现场管理的工作原则 班组长是兵头，更是将尾 班组长现场管理的六大职责 班组长现场管理的权限 第二节现场有序化管理：夯实基础，把握核心步骤 现场工作有效推进的步骤 现场管理的方法 现场指导工作的步骤 经典案例对不同类型的员工采取不同的管理方式 第二章班组长现场作业管理——紧盯现场，让作业井然有序 **节作业前管理：整装待发，生产准备是起点 计划为先：编制班组计划 班组长如何做好生产准备 生产前要进行哪些准备 如何召开班前会 生产准备在部门间如何分工 怎样确定作业速度与作业时间 怎样制作标准作业单 怎样制定与管理作业指导书 怎样进行生产线安排 第二节作业中管理：严看死守，防患于未然 怎样执行标准化作业 怎样进行4m变更处理 怎样进行作业切换管理 怎样处理生产异常 怎样进行日常作业检查与巡查 怎样进行交接班管理 第三节作业后管理：让优秀的理念贯穿始终 日常工作qcds的推行 班组日常工作qcds要项 怎样改善现场作业 怎样管理作业日报 经典案例唐钢实施现场5s管理的实践与创新 第三章现场质量管理——精益求精，追求更高品质 **节实现班组现场质量控制 班组长有严控质量的重要职责 全面质量控制的基本要领 掌握质量“零缺陷”的理论 怎样在班组中推行标准化作业 怎样在班组推行“三检制” 怎样防止不良品 怎样在班组中推行4m1e管理 怎样处理现场不良品与质量异常 第二节开展qc小组活动 qc小组活动的内容和基本条件 怎样实施qc小组活动 怎样进行qc小组激励 第三节参与tqm（全面质量管理） 什么是tqm tqm的关键点 tqm现场质量管理如何实施 tqm中有哪些qc手法 经典案例高凤林，用过硬技术追求更高的品质 第四章现场物料管理——管好物料，保证生产 **节物料管理有方法 怎样进行有效的物料管理 怎样进行abc分类管理 物料分类管理应注意的问题 第二节物料管理作业 怎样对物料进行识别 怎样进行物料的设计变更 怎样进行用料预算 怎样进行用料存量管理 怎样进行用料差异分析 怎样进行进料、领料、发料与退料作业 怎样进行物料搬运作业 怎样提高搬运作业水准 怎样处理不良物料 怎样进行物料特采作业 怎样进行辅助材料管理 经典案例丰田公司“零库存”管理的成功经验 第五章现场设备和工具管理——维护生产设备，保证高效低耗 **节维护生产设备，保证正常运行 班组设备与设备管理的具体内容 设备管理的规程
封面
书名:现代班级长现场管理-图解案例版
作者:王延臣
页数:257
定价:¥48.0
出版社:中国铁道出版社
出版日期:2015-08-01
ISBN:9787113205591
PDF电子书大小:34MB 高清扫描完整版