竞争四力-决策力 领导力 管理力 执行力

内容简介

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本书从组织运营的整个体系进行系统性思考，全面阐述了组织高效运营缺一不可的“四力模型”：决策力、领导力、管理力和执行力。它们是支撑企业持续发展的四种力量，是提升企业竞争能力的四力模型。本书阐述了如何让“决策力+领导力+管理力+执行力＝公司业绩”。本书分四篇论述了四种力量包含的内容、应用原则和关键控制点，阐述了它们之间的串行关系，以及它们不可分割、相互支撑、共同发挥作用的特点。通过阅读本书，读者可以了解系统思考的方法，洞悉“四力模型”的精髓，掌握企业运营的真正的指导原则。

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目录

**篇　凭什么走得更远　1**章　路遥知马力，比较见差距　3**节　100年中世界企业兴衰成败　3第二节　20年中中国企业优胜劣汰　6第二章　拿什么去竞争，才能活得更长　11**节　任何企业都需要的四种力量　11第二节　四种力同等重要，缺一不可　12第三节　看得见的四种力量　15第二篇　决策力　23第三章　决策是企业力量的发动机　25**节　两个角度话决策　25第二节　谁动了我的奶酪　26第三节　可口可乐公司的决策　29第四章　决策人是首要考虑的因素　35**节　选择决策人要回答的六个问题　35第二节　从两个方面提高决策人的素质　41第三节　国有企业治理结构的三项任务　44第四节　民营企业治理结构的三个问题　53第五节　经验不完全靠得住，有时成功是失败之母　59第五章　决策机制决定决策能力　63**节　建立决策发起机制　63第二节　单人决策还是多人决策　65第三节　在执行中建立有效的反馈体系　70第四节　建立有效的决策支持信息系统　72第三篇　领导力　75第六章　让领导者的威信倍增　77**节　增强魅力，打造领导者的个人品牌　77第二节　不仅谨慎，更要务实　84第七章　构建组织文化　87**节　领导者要缔造并传播企业文化　87第二节　领导者要扮演好两类角色　90第三节　领导者在企业文化变革中的三种角色　93第八章　组建团队　95**节　用*优秀的人才　97第二节　让每个人扮演好自己的角色，培养团队精神　99第三节　充分授权，让每一个人负起责任　101第九章　协调矛盾，化解冲突　109**节　沟通是领导者的基本功　109第二节　激发良性冲突，听取不同声音　112第三节　调解冲突的艺术　117第四篇　管理力　121第十章　建立管理系统　123**节　秩序是管理的本质　125第二节　工作前，先搞清流程　126第三节　设立主协调单元，解决资源冲突　130第四节　设立关键控制点，监控任务指标　134第五节　关注交接环节，分清责任，提高效率　137第十一章　管理系统的冲突与协调　141**节　权力结构设计方案　141第二节　选择控制与协调系统，化解冲突　145第三节　政策**、制度第二，政策是制度的起点　147第四节　落实政策，建立制度体系　149第十二章　管理系统的柔性　153**节　淮南为橘，淮北为枳　153第二节　制度要更新，系统要调整　155第三节　更新经营模式，保持企业的长远价值　159第五篇　执行力　163第十三章　互动才能双赢　165**节　理解决策意图是关键　165第二节　明确资源要求，应对资源不足　173第三节　在执行中反馈，在反馈中调整决策　178第十四章　计划与协调是执行效率的前提和保证　187**节　将执行过程分类　187第二节　解决任务流程冲突的三种办法　188第三节　执行从计划开始　190第十五章　把握细节，高效执行　197**节　细节创造资源　197第二节　细节决定品质　201第三节　细节蕴涵答案　203小结　206参考文献　207

封面

书名:竞争四力-决策力 领导力 管理力 执行力

作者:赵民

页数:207

定价:¥27.0

出版社:人民邮电出版社

出版日期:2006-04-01

ISBN:9787115145789

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