项目管理-第4版
本书特色
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本版继承了前几版的总体整合视角，全面描述了项目管理的理念和技术。它不仅是pmp认证考试**参考书，也是项目经理的案头工具书。
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内容简介
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由美国著名项目管理专家克利福德·格雷和资深项目管理学教授埃里克·拉森合著的《项目管理》一书一问世即受到广泛关注，是项目管理领域的经典著作。
《项目管理》（第4版，专业版）共分16章，在对现代项目管理进行概述的基础上，阐述了组织战略和项目选择、组织的结构与文化、项目定义、项目时间和成本的估算、项目计划的制定、风险管理、资源和成本进度计划、如何缩短项目时间、如何成为一名高效的项目经理、项目团队管理、外包、进度和绩效的衡量与评价、项目审计与收尾以及项目监管等内容。
本版继承了前几版的总体整合视角，全面描述了项目管理的理念和技术。它不仅是pmp认证考试**参考书，也是项目经理的案头工具书。
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目录
第1章 现代项目管理什么是项目项目生命周期项目经理项目管理的重要性当代项目管理——一种整合的方法项目和战略计划的整合实际项目管理过程中的整合总 结案例 生活中的一天第2章 组织战略和项目选择战略管理过程：综述战略管理过程的四种活动对有效的项目组合管理系统的需求问题1：实施缺口问题2：组织政治问题3：资源冲突和多重任务项目组合管理系统项目分类非财务标准应用选择模型项目建议书的来源和征求建议书的排序和项目选择项目组合系统的管理平衡风险组合和项目类型总 结案例 赫克托游戏公司第3章 组织：结构与文化项目管理结构在职能型组织中组织项目用专业团队组织项目用矩阵形式组织项目不同的矩阵形式什么是正确的项目管理结构基于组织的考虑基于项目的考虑组织文化什么是组织文化识别文化特点组织文化对组织项目的意义总 结案例 m&m会计公司案例 奥立安系统（a）案例 奥立安系统（b）第4章 项目定义**步：定义项目范围使用项目范围检查表第二步：建立项目优先级第三步：创建工作分解结构wbs中的主要分组wbs如何帮助项目经理wbs的建立第四步：整合wbs和组织第五步：为信息系统对wbs进行编码过程分解结构责任矩阵项目沟通计划总 结案例 曼联足球俱乐部第5章 估算项目时间和成本影响估算质量的因素时间、成本与资源估算指南自上而下估算与自下而上估算估算项目时间和成本的方法估算项目时间和成本的自上而下方法估算项目时间和成本的自下而上方法混合方法：分段估算细节层次成本类别完善估算建立估算数据库总 结案例 夏普打印机公司第6章 制定项目计划建立项目网络从工作包到网络构造项目网络术 语两种方法建立项目网络要遵循的基本原则节点活动法基本原理网络计算过程顺推——*早时间逆推——*迟时间时差（或浮动）的确定自由时差（浮动）使用顺推和逆推过程的信息活动的细节层次实践考虑网络逻辑错误活动编号使用计算机建立网络日历日期共同开始和多项目3更接近现实的扩展网络技术阶梯化滞后的使用使用滞后关系的一个例子——顺推和逆推过程吊床活动总 结案例 先进能源技术公司数据中心的迁移案例 格林代尔棒球场项目第7章 风险管理风险管理过程**步：风险识别第二步：风险评估概率分析第三步：风险应对降低风险规避风险转移风险分担风险保留风险应变计划技术风险进度风险成本风险资金风险应急基金与时间缓冲预算储备管理储备时间缓冲第四步：风险应对的控制变更控制管理总 结案例 阿拉斯加假蝇钓鱼探险案例 银琴建筑公司案例 山峰公司的局域网项目案例 国际资本公司（a）第8章 资源和成本进度计划资源进度计划问题概述资源约束的类型进度计划问题的分类资源分配方法假 设时间受限型项目：平衡资源需求资源受限型项目计算机演示资源受限的进度计划资源受限进度计划的影响分断活动资源进度计划的好处分派项目工作多项目资源进度计划运用资源进度计划建立项目费用基线为何需要时间分段预算基线创建时间分段预算总 结案例 强力履带股份有限公司第9章 缩短项目时间缩短项目时间的理由加速完成项目的措施资源不受限时的措施资源受限时的措施项目成本—时间图项目成本的解释构建项目成本—时间图确定要缩短的活动简化的例子实践考虑使用项目成本—时间图压缩时间线性假设再谈选择要压缩的活动时间压缩的决策和敏感度当成本比时间更重要时总 结案例 国际资本公司（b）案例 韦氏世界帆船赛案例 “夜莺”项目（a）案例 “夜莺”项目（b）第10章 领导力：成为一名高效的项目经理管理项目与领导项目的比较管理项目利益相关者类似通货的影响力与任务相关的通货与职位相关的通货与激励相关的通货与关系相关的通货与个人相关的通货社会网络建设描绘依赖关系走动式管理（mbwa）管理与上级的关系以身作则地领导道德与项目管理建立信任关系：施加影响的关键高效项目经理的品质总 结案例 西部海洋学会案例 汤姆·布雷案例 赛耳柏洛斯公司第11章 管理项目团队团队发展五阶段模型影响团队发展的环境因素建立高绩效的项目团队招聘项目成员召开项目会议确立团队身份创建共同的愿景管理项目奖励系统协调决策制定过程管理项目团队中的冲突唤起项目团队活力管理虚拟项目团队项目团队缺陷群体盲思规避官僚主义综合症团队精神变成了团队狂热本地化总 结案例 克兹内办公设备公司案例 ajax项目案例 富兰克林设备有限公司第12章 外包：跨组织关系管理项目工作外包项目工作外包的*佳实践定义明确的需求和过程广泛的培训和团队建设活动完善的冲突管理过程经常审查和更新状态必要时在共同地点合作公平且带有激励的合同长期外包关系谈判艺术对事不对人集中在利益而不是立场上找到双赢的选择方案尽可能使用客观标准同无理取闹的人相处对客户关系管理的一个注解总 结案例 会计软件安装项目案例 黄金潮电子公司谈判练习第13章 进度和绩效的衡量与评价项目监控信息系统结构项目控制过程监控时间绩效挣值成本/进度系统的开发哪些成本包含在基准线中偏差分析方法建立状态报告：一个虚拟例子假 设制定基准线准备一份项目状况报告进度监控指标绩效指标完工百分比指标技术绩效衡量项目成本/进度系统软件其他挣值原则预测*终项目成本其他控制事项范围偏离基准线改变数据采集的成本和问题总 结案例 扫描仪项目第14章 项目审计与收尾项目审计项目审计程序项目审计指南第1步：启动及人员配备第2步：数据搜集和分析第3步：审计报告项目收尾项目收尾的情况项目提前结束或继续的标志项目收尾的决策项目收尾过程对项目团队、成员和项目经理的评价团队评价团队成员个人和项目经理评价业绩评审总 结案例 *大赫兹项目第15章 国际项目环境因素法律/政治安 全地理因素经济因素基础设施文 化项目地点选择跨文化的考虑：近一步考察调 整在墨西哥工作在法国工作在沙特阿拉伯工作在中国工作在美国工作在不同文化中的工作小结文化冲击处理文化冲击国际项目的人员选择和培训总 结案例 amex，匈牙利第16章 项目监管项目监管项目监管对项目经理的重要性组合项目管理阶段关卡方法组织项目管理成熟度从长远观点评估项目选择的有效性：平衡计分卡模型没有解决的问题项目管理的职业道路职业道路临时任务寻求职业发展专业培训和认证表现自己导 师关键项目的成功总 结案例 不要告诉我你已经做了什么，告诉我你将要做什么 481
封面
书名:项目管理-第4版
作者:［美］克利福德·格雷（Clifford F. Gray），埃里克·拉森（Erik W. Larson） 著，郝金星，袁胜南，徐
页数:482
定价:¥68.0
出版社:人民邮电出版社
出版日期:2013-07-01
ISBN:9787115320773
PDF电子书大小:73MB 高清扫描完整版