赢在商业模式-移动互联网时代创新与创业机遇

本书特色

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进入移动互联网时代后，我国的商业竞争开始从产品竞争向商业模式竞争的阶段转变。对企业而言，商业模式竞争就意味着要打造更先进的商业模式，发掘空白市场和新的市场增长点。因此，商业模式的创新就成为了当今企业发展的主题。近年来，市场上出现了各种新型的商业模式，它们结合先进的技术带动了企业的发展。对于创业者和企业管理者来说，要想使企业保持持久的竞争优势，就要进行商业模式的创新。
　　《赢在商业模式 移动互联网时代创新与创业机遇》结合当下30 种典型的商业模式，从理论和实践两个角度介绍了移动互联网时代商业模式成功的关键要素、商业模式的常见误区，以及各行各业存在的创业机遇等，以便企业管理者结合自身实际情况打造更适合的商业模式，也可帮助创业者抓住每一个隐藏的创业机遇。

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内容简介

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随着移动互联网时代的来临，在这种全新的商业环境下，各种创新性的商业模式不断涌现，它不仅成为业界高度关注的热点，而且成了创业者以及企业管理者们热议的话题,因为在一定程度上，企业之间的竞争正是商业模式的竞争。商业模式关系到企业的兴衰成败，因此企业要想获得成功就必须制定正确的、适合自己的商业模式。
　　在移动互联网时代，平台战略、免费、参与感、大数据、云计算、o2o、流量、微店、众包、众筹等都是带有创新特色的商业模式，在每一个商业模式的背后都隐藏着巨大的创业机遇，如何抓住这些创业机遇，是创业者们必须深入思考的问题。
　　《赢在商业模式 移动互联网时代创新与创业机遇》结合当前的创新与创业机遇和移动互联网的大背景，对30 种商业模式进行了翔实的演绎，深入揭示了移动互联网商业模式成功的关键要素、商业模式的常见误区、商业模式创新的原则和方法，以及移动互联网时代各行各业存在的创业机遇。除了理论论述外，本书还对30 家知名企业的商业模式进行了解析，介绍他们如何借助相应的商业模式来获得经营的成功。通过案例与理论相结合的方式，本书为读者展示了一幅移动互联网时代打造商业模式的全景图，帮助企业在正确的时间进行正确的商业模式重构，创造更高的企业价值；同时，本书力求帮助创业者深刻理解每一个商业模式中隐藏的创业机遇，了解创业方法，以便成功创业。

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作者简介

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毕传福，毕业于河南师范大学，常年从事图书策划编辑，有丰富的图书策划经验，策划并撰写《王石内部讲话》、《微博微信智能营销一本通》等书。

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目录

**章打造开放性生态圈——平台模式　代表案例：亚马逊因平台而繁荣　平台战略正在席卷全球　无开放不平台　构建“平台生态圈”重在共赢第二章未来商业模式的颠覆性创新——免费模式　代表案例：“永久免费”的　备受企业推崇的“免费模式”　移动互联网时代的免费模式种类　免费商业模式的未来道路第三章从消费者体验中发现利润——参与感模式　代表案例：参与感成就强势小米　参与感重在重视用户体验　参与是全方位的参与　营销要注重互动的力量第四章创建小圈子，培养铁杆粉——粉丝模式　代表案例：魅族成于粉丝　粉丝经济当道　吸引粉丝秘籍　如何通过互联网打造粉丝经济第五章得数据者得天下——大数据模式　代表案例：****的大数据实践　大数据产业链的商业机会　大数据的营销价值　大数据时代的数据挖掘第六章移动互联网时代获利新贵——云计算模式　代表案例：完美华为云服务平台　云计算时代已经到来　云计算三种盈利方式　创新：出色云计算模式的推动剂第七章兵贵神速，快速迭代微创新——速度模式　代表案例：百度靠快速迭代取胜　互联网的竞争法则：以快制胜　小步快跑，快速迭代　小处着眼，微创新第八章借天下才能赢天下——整合模式　代表案例：咪咕公司的资源大整合　整合为王，天下为赢　四种常见的整合方式　整合要善于抓住时机第九章线上线下，虚实互动——o2o商业模式　代表案例：到家美食会的o2o之路　o2o组合模式：线上+线下+crm　o2o模式的四种类型　o2o商业模式的未来第十章培养用户，打动用户——用户模式　代表案例：聚美优品的用户打造术　用户至上　打造用户喜爱的产品　用良好服务打动用户第十一章留住访客，完成转化——流量模式　代表案例：hao123浏览器的赚钱之道　流量就是金钱　大流量的获取方式　流量重在转化第十二章移动互联网时代的商业模式重塑——跨界模式　代表案例：谷歌的大跨界　跨界——创造商业传奇的一把钥匙　跨界带来行业的整合与重塑　跨界的趋势与未来第十三章个人隐性知识的社区生产——众包模式　代表案例：苹果地图靠众包完善　众包模式的四大优点　重在满足用户需求　众包模式的劣势第十四章席卷it业的商业模式——软硬一体化模式　代表案例：iphone软硬一体化的成功　软硬一体化深受市场追捧　充分整合终端、应用、服务三元素　软硬一体化模式成功的关键第十五章专注中的利润获得——专业化模式　代表案例：我买网因专注而强大　专注的力量　找准市场做减法　**专注+持续创新=成功第十六章重点开道，全面开花——多元化商业模式　代表案例：亚马逊的多元化战略　多元化的正作用　多元化商业模式误区　正确的多元化策略第十七章打造核心产品求用户——核心产品模式　代表案例：uc浏览器的成功　核心产品是企业成功的关键　以用户核心需求为依据　持续改进完善产品性能第十八章微营销，大品牌——品牌商业模式　代表案例：雕爷牛腩的品牌塑造　品牌的力量　品牌塑造重在推广　善用微博微信做营销第十九章颠覆传统电商的商业手段——微店模式　代表案例：“水果哥”微信卖水果月入四万　微店开启新商机　开微店的注意事项与技巧　如何做好朋友圈营销第二十章把传统便利店搬到网上——线上便利店模式　代表案例：1号店“线上”与“线下”的优势嫁接　便利店，传统还是线上　oto：网上便利店成功的秘密　网上便利店优势与危机并存第二十一章依附电商的轻电商大生意——电商导购模式　代表案例：唯品会不在电商在导购　电商导购平台：电商巨头的“导购员”　电商导购平台分类　求变：电商导购平台的未来第二十二章讲方式，重运营——广告模式　代表案例：麦当劳的互联网广告模式推广　互联网广告八大表现形式　互联网广告投放策略　互联网广告推广手段第二十三章搜索引擎技术的价值获得——搜索引擎模式　代表案例：百度搜索盈利秘密　搜索引擎分类　搜索引擎商业模式的三大盈利方式　搜索引擎盈利模式未来趋势第二十四章人气聚拢下的商业经营——网络社区模式　代表案例：天涯社区的商业运营　网络社区主要类型　网络社区的商业价值　网络社区四大盈利手段第二十五章公益慈善中的盈利手段——公益慈善商业模式　代表案例：免费大米网盈利模式　当公益慈善遭遇商业　把社会责任当作出发点　公益慈善商业模式类型第二十六章把旅行社搬到网上——ota商业模式　代表案例：携程的成长　厮杀：ota市场常态　ota模式分类　ota模式盈利手段第二十七章颠覆传统贷款方式——p2p网贷模式　代表案例：人人贷缘何成功　p2p网贷的运营模式　p2p网贷优缺点　p2p网贷三大投资风险第二十八章打碎百年融资枷锁——众筹模式　代表案例：pebble智能手表众筹1000万美元　众筹：颠覆传统融资模式　众筹常见发行方式　众筹的未来发展方向第二十九章搭建平台供服务——互联网金融信息服务模式　代表案例：91金融超市打造金融生态圈　金融信息平台服务范围　金融信息服务平台盈利模式　金融信息服务平台发展方向第三十章虚拟社会中的利润赢得——手游模式　代表案例：天天酷跑的赚钱术　火爆手游市场　收费or免费　注重玩家体验  

封面

书名:赢在商业模式-移动互联网时代创新与创业机遇

作者:毕传福

页数:246

定价:¥49.0

出版社:人民邮电出版社

出版日期:2015-11-01

ISBN:9787115407177

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