企业战略管理-(第2版)

本书特色

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全书共分4篇11章：第ⅰ篇介绍企业战略和战略管理的基本概念；第ⅱ篇介绍战略管理过程**阶段“战略分析”的内容，主要包括外部环境分析、内部条件分析、企业使命与目标；第ⅲ篇介绍战略管理过程第二阶段“战略选择及制订”的内容，主要包括公司战略、竞争战略、战略制订与选择、战略要素与战略文件；第ⅳ篇介绍战略管理过程第三阶段“战略实施与控制”的内容，主要包括战略实施要点，领导、组织和文化，战略评价与控制。

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内容简介

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按战略管理过程组织教学内容，分绪论、战略分析、战略选择及制订、战略实施与控制四大板块。
通过案例阅读与分析、补充阅读材料、题型丰富多样的练习题等形式帮助读者深入理解并掌握企业战略管理理论知识、分析方法，同时培养灵活运用各种方法的能力，力求读者学习本书后能基本掌握解决现实问题的思路与技巧。
利用链接及其二维码扩展读者阅读范围、提高学习趣味性、加强与现实企业战略管理的联系。 

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作者简介

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材本书按战略管理过程组织内容，追求教材结构与战略管理过程的一致性。各章内容主要包括学习要点及目标、关键概念、引导案例、教学内容、本章小结、复习思考和案例分析等七个部分。正文内配有一定数量的视野拓展、案例、补充阅读、名人名言等栏目。章后设有各种类型练习题和案例分析题。

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目录

目 录第ⅰ篇　绪论**章　企业战略与战略管理学习要点及目标关键概念引导案例：顺丰跨界电商：豪赌还是机遇**节　企业战略管理面临的挑战一、国际经济秩序调整带来的挑战二、环境问题带来的挑战三、人文环境带来的挑战四、国际政治秩序带来的挑战第二节　企业战略的含义与内容一、企业战略的含义二、企业战略的类型与内容第三节　企业战略管理的过程一、战略管理的含义二、企业战略管理的过程模型三、环境分析四、战略制定五、战略实施六、战略控制第四节　战略管理理论的演进过程一、战略管理理论的演进阶段二、战略规划理论三、环境适应理论四、竞争战略理论五、资源与能力理论六、动态竞争与动态能力理论本章小结复习思考案例分析：百年通用死于战略第ⅱ篇　战略分析第二章　外部环境分析学习要点及目标关键概念引导案例：万得城电器败走中国**节　外部环境分析基础一、环境分析的意义二、环境分析的内容三、环境分析的过程第二节　宏观环境（pest）分析一、政治法律因素（p）二、经济因素（e）三、社会文化因素（s）四、技术因素（t）第三节　行业环境分析一、行业结构—行为—绩效模型（scp）二、行业生命周期三、行业竞争结构（波特五种力量模型）第四节　竞争对手分析一、竞争对手分析的含义与内容二、竞争对手分析的主要步骤第五节　战略环境分析技术一、产业分析：外部因素评价(efe)矩阵二、竞争态势矩阵（cpm）三、外部因素评价矩阵和竞争态势矩阵比较四、战略环境预测方法和技术本章小结复习思考案例分析：红星·美凯龙的成长之路第三章　企业内部条件分析学习要点及目标关键概念引导案例：马来西亚rhb银行：简产品、高效率的便捷银行品牌**节　企业内部条件分析的性质一、企业内部条件分析的目的二、企业内部条件分析的重要性第二节　企业内部关键条件审视一、企业资源和能力二、企业核心能力的概念和标准三、企业核心能力的内容四、企业内部资源审视的关键要素第三节　企业价值链与竞争优势一、价值链的基本概念和原理二、价值链的内在联系三、价值链间的联系四、价值

封面

书名:企业战略管理-(第2版)

作者:舒辉

页数:280

定价:¥45.0

出版社:人民邮电出版社

出版日期:2016-08-01

ISBN:9787115431394

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