管理学原理
本书特色
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本书按照管理的基本职能来构建框架， 由理论部分和管理的新五大职能——决策与计划、 组织、 领导、 激励和创新所组成。在内容上侧重于凸显可读性和应用性。每章设计了案例引入、 学习指引、 理论分析、 精彩小案例， 以及课后的运用与训练， 也包括思考题、 案例分析、 管理实训以及拓展阅读。本书的主旨是将管理学理论应用于管理实践， 帮助读者通过理性思维透视实践中的经营决策问题。
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目录
**章 管理概述**节 管理的定义和性质一、 管理的定义二、 管理的性质三、 为什么要学习管理第二节 管理的职能一、 决策与计划二、 组织三、 领导四、 控制五、 创新第三节 管理者的分类和角色一、 管理者与组织二、 管理者的分类三、 管理者的技能四、 管理者的角色第二章 管理理论的形成与发展**节 中国早期管理思想一、 中国古代管理实践二、 中国古代管理思想的主要流派三、 中国古代管理思想的主要内容四、 中国古代管理思想的评价第二节 外国早期管理思想一、 亚当斯密(adam smith)的劳动分工观点和经济人观点二、 巴贝奇(charles babbag)的专业化分工和报酬研究三、 欧文(robert owen)的人事管理四、 小瓦特(james watt jr.)和博尔顿(mattew r. boulton)的科学管理制度五、 马萨诸塞州车祸事件与所有权和管理权的分离 六、 汤尼(henry r.towne)的收益分享制度与哈尔西(frederick a.halsey)的奖金方案第三节 古典管理理论一、 科学管理理论二、 组织管理理论第四节 行为管理理论一、 人际关系学说的早期贡献者二、 梅奥及其人际关系学说三、 行为科学理论第五节 现代管理理论一、 管理科学学派二、 决策理论学派三、 系统管理学派四、 经验管理学派五、 权变管理学派第六节 管理理论的新发展一、 战略管理理论二、 全面质量管理三、 精益思想四、 学习型组织五、 业务流程再造六、 文化管理第三章 管理道德和企业社会责任**节 管理道德一、 道德的概述二、 影响道德管理的因素三、 提高企业道德的途径第二节 企业的社会责任一、 社会责任的定义二、 两种常见的社会责任观三、 企业社会责任的主要内容第四章 决策**节 决策概述一、 决策的含义及作用二、 决策的类型三、 决策的理论四、 决策的原则第二节 决策的程序一、 决策的影响因素二、 决策的程序第三节 决策的方法一、 定性决策法二、 定量决策法第五章 计划**节 计划概述一、 计划的含义二、 计划的要素三、 计划的作用和地位四、 计划的特征第二节 计划的类型及编制过程一、 计划的类型二、 计划的编制过程三、 计划的方法第三节 目标管理一、 目标的含义及作用二、 目标管理及其实施三、 目标管理的评价第四节 战略管理一、 战略管理概述二、 战略环境分析三、 战略性计划的制定、 实施与控制第六章 组织与组织设计**节 组织一、 组织的含义二、 组织工作的职能第二节 组织结构一、 组织结构的含义二、 组织结构的特点三、 影响组织结构的因素第三节 组织设计一、 组织设计概述二、 组织的部门化第四节 组织的层级化一、 管理幅度与组织层级二、 管理幅度设计的影响因素三、 层级设计需要解决的主要问题——权力的分配第七章 组织成长与组织变革**节 组织成长的一般规律一、 格林纳的组织成长六阶段模型二、 奎因和卡梅隆的组织成长理论三、 组织生命周期特征第二节 组织的变革一、 组织变革动因二、 变革类型三、 组织变革的过程模型四、 变革的阻力及其管理第八章 人力资源管理**节 人力资源管理概述一、 人力资源管理的概念二、 人力资源管理的基本功能三、 人力资源管理的职能第二节 人力资源规划一、 人力资源规划的概念与作用二、 人力资源规划的内容三、 人力资源规划的基本程序第三节 招聘一、 人力资源招聘的概念与意义二、 招聘的程序三、 招聘的渠道四、 招聘的来源第四节 培训与开发一、 培训与开发的概念二、 培训与开发的作用和意义三、 影响员工培训的因素四、 培训的分类五、 培训与开发的流程第五节 薪酬与福利一、 薪酬管理的概念二、 薪酬管理的目标三、 薪酬管理的特性四、 薪酬管理的原则五、 薪酬管理的内容第六节 绩效管理一、 绩效管理概述二、 绩效管理的基本流程三、 绩效考核的方法第九章 领导**节 领导的概述一、 领导的定义二、 领导与管理的关系三、 领导的作用四、 领导权力的来源五、 领导的类型第二节 领导理论一、 领导特性论二、 领导行为论三、 领导权变论第三节 领导艺术一、 领导人的艺术二、 处理事物的艺术三、 利用时间的艺术第十章 激励**节 激励概述一、 激励的含义二、 激励的过程三、 激励与绩效第二节 激励的需要理论一、 需要层次理论二、 双因素理论三、 麦格雷戈的x理论和y理论第三节 激励的过程理论一、 期望理论二、 公平理论三、 强化理论第四节 激励实务一、 物质激励二、 精神激励三、 培训教育和发展机会激励第十一章 沟通**节 沟通的原理一、 沟通的定义二、 沟通的过程三、 沟通的形式第二节 培养人际沟通技巧一、 常见的沟通障碍二、 有效沟通的方法第十二章 控制**节 控制概述一、 控制的概念二、 控制的必要性三、 控制与计划的关系 四、 控制的内容第二节 控制的类型第三节 控制的过程第四节 控制策略第十三章 创新**节 创新管理概述一、创新概念的产生与发展二、 创新的概念三、 创新的作用四、 创新的特征五、 创新职能的内容第二节 创新管理的过程和实现一、 创新管理的过程二、 创新的条件三、 创新管理方法四、 创新的动力五、 创新管理的实现参考文献
封面
书名:管理学原理
作者:左仁淑
页数:280
定价:¥36.0
出版社:电子工业出版社
出版日期:2014-08-01
ISBN:9787121235023
PDF电子书大小:86MB 高清扫描完整版