企业战略管理

本书特色

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本书主要包括:战略管理概论、企业战略目标、企业外部环境分析、企业内部环境分析、总体战略、企业经营战略、企业国际化战略、企业战略的制定与实施、企业战略控制、企业文化与企业战略。本书在借鉴和参考国内外优秀教材的基础上，对编写体例进行了创新。在遵循战略制定的逻辑和科学程序的情况下，进行课程内容的设计，重点在于战略的分析与选择，力求给读者一个清晰的企业战略管理的全貌。本书理论联系实际，体系结构严谨，书中配有大量专栏及案例，资料翔实，语言生动。

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作者简介

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余沛，副教授，河南科技大学管理学院系副主任。郝世绵：女，（1976.6—），安徽寿县人，副教授，工商管理硕士；1998年参加工作，在《华东经济管理》、《生产力研究》、《经济纵横》等期刊上发表论文10多篇；目前主要的研究方向农产品供应链管理；现就职于安徽科技学院管理学院。韩小改（1980—），女，河南洛阳人，管理学硕士，洛阳理工学院经济与管理学院讲师，主要从事管理相关研究。

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目录

目 录 第1章 战略管理导论 11.1 战略管理概论 21.1.1 企业战略的概念和特征 21.1.2 企业战略管理的概念和特征 51.2 战略管理的要素、层次与过程 71.2.1 战略的要素 71.2.2 战略的层次 71.2.3 战略管理的过程 91.3 战略管理理论发展历程 111.3.1 经典战略管理理论阶段 111.3.2 竞争定位理论阶段 121.3.3 企业核心竞争力理论阶段 12本章小结 14练习与思考 14第2章 愿景、使命与战略目标 192.1 企业愿景 222.1.1 企业愿景的含义 222.1.2 企业愿景的作用 222.1.3 企业愿景的构成 232.1.4 企业愿景的表述 242.2 企业使命 252.2.1 企业使命的含义 252.2.2 企业使命的功能 252.2.3 企业使命陈述的要素 262.2.4 企业使命的特征 272.3 企业战略目标 282.3.1 企业战略目标的概念及特征 282.3.2 企业战略目标的内容 292.3.3 企业战略目标体系的构成 312.3.4 企业战略目标的制定过程 322.3.5 企业战略目标的设定方法 33本章小结 36练习与思考 36第3章 企业战略外部环境分析 403.1 企业宏观环境分析 423.1.1 PEST分析 423.1.2 外部因素评价矩阵(EFE 矩阵) 453.2 行业环境分析 473.2.1 行业经济特征及关键因素 分析 473.2.2 行业演变的过程 513.2.3 行业能力与潜在优势矩阵 分析 543.2.4 行业竞争力结构分析 553.2.5 行业内战略集团分析 57本章小结 59练习与思考 59第4章 企业内部环境分析 624.1 企业资源分析 644.1.1 企业资源的分类 644.1.2 企业优势资源的特征 654.1.3 企业资源分析过程 674.2 企业能力分析 704.3 企业核心竞争力分析 724.3.1 核心竞争力的内涵 724.3.2 企业核心竞争力的分析 744.4 企业内部战略条件的分析 技术 784.4.1 雷达图分析法 784.4.2 内部战略要素矩阵评价法 (IFE矩阵) 814.5 价值链分析 824.5.1 价值链分析法概述 824.5.2 价值链系统分析 844.5.3 资源使用与控制的价值链 分析 844.6 SWOT模型分析法 864.6.1 SWOT含义介绍 864.6.2 SWOT矩阵的构建 884.7 投资组合分析 904.7.1 基本BCG矩阵 904.7.2 BCG矩阵的改进 92本章小结 97练习与思考 97第5章 企业总体战略 1025.1 稳定型战略 1045.1.1 稳定型战略的采用原因 1045.1.2 稳定型战略的主要类型 1055.1.3 稳定型战略的优缺点 1065.2 增长型战略 1065.2.1 密集增长战略 1075.2.2 一体化战略 1115.2.3 多元化战略 1145.3 紧缩型战略 1175.3.1 转变战略 1175.3.2 放弃战略 1185.3.3 附庸战略 1195.3.4 清偿战略 1195.4 混合型战略 1195.4.1 混合型战略的概念 1195.4.2 混合型战略的分类及适用 范围 120本章小结 121练习与思考 122第6章 企业竞争战略 1256.1 顾客矩阵与生产者矩阵 1266.1.1 顾客矩阵 1266.1.2 生产者矩阵 1306.2 竞争战略的基本类型 1306.2.1 成本领先战略 1306.2.2 差异化战略 1346.2.3 集中化战略 1366.3 动态竞争战略 1386.3.1 进攻战略 1386.3.2 防御战略 1416.4 不同行业的竞争战略 1446.4.1 新兴行业中的竞争战略 1446.4.2 成熟行业中的竞争战略 1466.4.3 衰退行业中的竞争战略 147本章小结 149练习与思考 150第7章 协同战略与战略联盟 1527.1 协同效应 1547.1.1 协同效应的概念 1547.1.2 协同效应的类型 1557.2 协同战略 1577.2.1 协同战略的概念 1577.2.2 协同战略维度 1587.2.3 协同战略的必要性 1597.2.4 协同战略模式 1607.3 战略联盟 1617.3.1 战略联盟的内涵 1617.3.2 战略联盟产生的背景 1627.3.3 战略联盟的动因 1637.3.4 战略联盟的特点 1667.3.5 战略联盟成功的关键 1667.3.6 战略联盟的意义和作用 167本章小结 169练习与思考 169第8章 企业并购战略 1728.1 并购战略概述 1758.1.1 并购相关概念与类型 1768.1.2 并购动因理论 1788.1.3 并购的现实动因 1808.2 并购战略的实施 1828.2.1 并购应该注意的问题 1828.2.2 目标公司分析 1838.2.3 目标公司价值估算 1848.2.4 并购后的整合策略 1868.2.5 筹资分析 1878.2.6 战略并购的实施 1898.2.7 成功并购的阻碍因素 190本章小结 191练习与思考 191第9章 企业国际化战略 1939.1 国际化战略概述 1959.1.1 国际化战略的概念与种类 1959.1.2 企业国际化的动因 1969.1.3 国际竞争优势 1979.2 企业国际化过程 1989.2.1 以国内经营业务扩展为 起点的过程划分 1989.2.2 以进出口贸易为起点的 国际化过程划分 2009.3 国际化的公司层与业务层 战略 2019.3.1 国际化的公司层战略 2019.3.2 国际化的业务层战略 2029.4 企业国际化风险与伦理 2039.4.1 企业国际化的风险 2039.4.2 国际化的伦理 2069.4.3 国际化过程中企业的 社会责任 207本章小结 208练习与思考 208第10章 企业创新战略 21110.1 技术创新战略 21310.1.1 技术创新概述 21310.1.2 技术创新战略 21410.1.3 技术创新战略的类型 21410.1.4 技术创新战略的决定 因素 21610.1.5 技术创新战略方案选择 及实施 21710.2 蓝海战略 22410.2.1 蓝海战略概述 22410.2.2 蓝海战略的分析框架和 分析工具 22510.2.3 蓝海战略解析 22710.2.4 蓝海战略的前景 230本章小结 233练习与思考 233第11章 企业战略实施 23711.1 企业战略实施的主要任务 23911.1.1 战略实施的内涵 23911.1.2 战略实施的任务 23911.1.3 战略实施的原则 23911.2 战略实施与组织结构的 协同 24011.2.1 战略与组织结构的关系 24011.2.2 组织结构适应战略实施 的标准 24111.2.3 组织结构的调整 24211.2.4 组织成长与战略变迁 24311.3 战略实施与组织文化的协同 24411.3.1 文化与战略的关系 24411.3.2 文化与战略关系管理 24511.3.3 文化与战略的协同 24611.4 战略实施与领导者 24811.4.1 战略领导者 24811.4.2 战略领导小组的组建 250本章小结 251练习与思考 251第12章 企业战略控制 25412.1 战略失效 25712.1.1 战略失效及原因 25712.1.2 战略失效的类型 25812.2 战略控制原则与类型 25912.2.1 战略控制含义与特征 25912.2.2 战略控制的原则 26012.2.3 战略控制的类型 26212.3 战略控制的过程 26412.3.1 确定评价标准 26512.3.2 审视战略基础 26512.3.3 衡量绩效 26612.3.4 战略调整或变革 26612.4 战略控制的方法 26612.4.1 预算 26612.4.2 审计 26712.4.3 目标管理 26812.4.4 EVA方法 26912.4.5 杜邦分析法 27012.5 平衡计分卡 27012.5.1 财务评价 27112.5.2 客户因素 27112.5.3 过程因素 27112.5.4 学习与成长因素 272本章小结 273练习与思考 273第13章 企业文化与战略领导力 27613.1 企业文化概述 27813.1.1 企业文化的内涵 27813.1.2 企业文化的创新 27913.1.3 以人为本 27913.1.4 塑造企业形象 28013.2 企业战略与企业文化的关系 28013.2.1 企业战略与企业文化的 关系 28013.2.2 领导力的体现 28113.3 企业文化的变革 28313.3.1 因竞争必变革 28313.3.2 随时间推移而变革 28313.3.3 因经营需要而变革 28313.3.4 因内外环境而变革 28413.4 战略领导力 28413.4.1 战略领导力概述 28413.4.2 战略领导力的实施 28513.4.3 战略领导力的实施效果 286本章小结 287练习与思考 288第14章 企业伦理与社会责任 29114.1 企业伦理 29214.1.1 企业伦理的概念 29214.1.2 企业伦理的内容 29314.1.3 企业伦理的重要性 29414.1.4 企业伦理的功能 29514.1.5 影响企业伦理的因素 29614.1.6 企业伦理的建设 29714.2 企业社会责任 30014.2.1 企业社会责任概述 30014.2.2 企业社会责任的发展 30114.2.3 企业社会责任的意义 30314.2.4 SA8000社会责任标准 304本章小结 305练习与思考 305参考文献 308

封面

书名:企业战略管理

作者:余沛

页数:320

定价:¥42.0

出版社:电子工业出版社

出版日期:2017-02-01

ISBN:9787121299025

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