颠覆式产品创新:创造全新产品,获得话语权

本书特色

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本书围绕产品创新模型展开产品创新过程的阐述和训练：创造、评估、研发、实施。创造环节主要通过各种渠道探索新产品创新的机会；评估是在机会中找出*有潜力的那个；研发是让机会的实现避免失败；实施则是更有效的执行新产品机会实现计划行动。

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内容简介

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本书围绕产品创新模型展开产品创新过程的阐述和训练：创造、评估、研发、实施。创造环节主要通过各种渠道探索新产品创新的机会；评估是在机会中找出很有潜力的那个；研发是让机会的实现避免失败；实施则是更有效的执行新产品机会实现计划行动。

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作者简介

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米歇尔·罗伯特因创造“战略性思考”一词而备受商业及企业管理界推崇。他是决策流程国际顾问公司（DPI）总裁及创始人。罗伯特是战略思维概念的先驱，同时也是十二本书的作者，他和DPI的合作伙伴与全球近500家公司的首席执行官和管理团队合作开发、完善、测试和实施战略思维过程。开发了创建和部署公司战略的一种工具。合作客户包括卡特彼勒、3M、联邦快递等，以及新兴公司，如美国的癌症治疗中心。罗伯特和他在DPI的合伙人已经悄然改变了顾问与客户互动的方式，提供了关键的思维过程，如战略思维过程和战略产品创新，使公司能够找到自己的答案，而不是外部顾问提出的解决方案。
快乐带来了她超过15年的业务经验，包括担任销售，市场营销，人力资源和运营。她曾担任多家跨国咨询培训公司的人力资源经理和区域销售总监。这些角色，带她到跨国企业中有许多是世界500强，国有企业和地方企业。这些公司跨企业的整个范围；从金融服务和电信、房地产、能源和制造业。这给了幸福的把握好管理和企业文化，增强了她的帮助客户准确诊断的情况和需求，提出了以客户为中心的解决方案的能力的不同风格。他拥有国际工商管理学士学位和新西兰梅西大学的EMBA学位。她还拥有一个教练执照（从WIAL的行动学习世界研究所）。

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目录

**章新产品日新月异 1致命的思维定式扼杀产品创新 3新产品造就霸主地位 14第二章解码未来 16技术迅速革新的神话 17展望未来 20解码未来 21拥抱改变——新产品创新的大门 32第三章当务之急：阐释商业战略 33什么是战略 34是什么让你的战略脱颖而出 40战略的基本概念 48第四章市场碎片化阶段 54新产品创新，开启成功的未来 55变化：新产品创新的燃料 56宏观变化 58第五章创造阶段 73不同形式的创新 74创新的定义 75产品创新流程 76创造阶段 77第六章评估阶段 101四个基本评估领域 103战略契合度 105实施难易度 109解读评估表 111第七章研发阶段 122如何规避失败，获得商业成功 123*佳结果和*差结果 125风险与利益的关系 125转换和实施 130第八章实施阶段 144新产品发布计划应该是怎样的 145制订实施计划 147执行计划 148第九章让产品创新成为一个可重复的过程 160不要说“不” 162让关键人物参与产品创新的整个过程 163建立一个收集新产品和新概念的系统 164组建一个新产品委员会 165让产品创新成为本能 169附 录 179附录 A 战略联盟的“做”与“不做” 180附录 B 开启“3D ”思维 186附录 C 案例：腾飞集团 190附录 D 轻松决策：决策的四个关键问题 199

封面

书名:颠覆式产品创新:创造全新产品,获得话语权

作者:（美）Michel Robert（米歇尔

页数:224

定价:¥56.0

出版社:电子工业出版社

出版日期:2018-07-01

ISBN:9787121362859

PDF电子书大小:151MB 高清扫描完整版