项目经理能力发展框架

本书特色

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本框架是由美国项目管理协会开发制定，已成为国际标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南，构建了项目管理能力的三个关键维度，定义了影响项目经理绩效的关键能力要素。不管项目的属性、类型、规模和复杂度有什么不同，这些能力将使项目经理可以进行跨行业的交流，而且各行业、各组织可以在PMCD框架的基础上建立具有自己特色的能力模型。该标准还对组织能力发展过程的创建提供了指导，帮助组织对其员工的项目管理能力进行持续评估和提升。本更新版较上一版有较大变化，对项目经理的能力进行了新的定义。

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内容简介

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相关阅读：
《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（第六版）
《项目集管理标准》（第四版）
《项目组合管理标准》（第4版）

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作者简介

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项目管理协会是全球项目管理领域权威的非营利机构，致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。
赵弘，上市公司集团企业大学创始人之一，比尔盖茨基金会项目指定专家顾问，奥运会设备服务商项目专家导师。曾任世界银行专项项目经理、清华大学特聘专家，企业信息化项目管理专家、企业培训专业讲师，美国运营管理协会（APICS）CPIM认证讲师。曾在联想集团担任多个重大信息化项目的项目经理，为中国最早的SAP 、ERP、SIEBELCRM 大项目经理之一；主持过大型IT 集团、药企、汽车集团供应链物流项目，拥有电子、机械、医药、流通、汽配、化工、投资等十多个行业项目管理经验。赵弘老师也是企业项目管理实战派专家，有22 年项目管理经验。为50 多所985、211 等高校师生以及中石油、施耐德、阿里巴巴、海尔等各类中外企事业单位提供项目管理培训。

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目录

第1 章 引言 ……………………………………………………………………………………………………….. 1 1.1 《PMCD 框架》的用途 ………………………………………………………………………………………………………. 2 1.2 目标读者 …………………………………………………………………………………………………………………………….. 2 1.3 什么是项目组合、项目集、项目经理的能力 ……………………………………………………………………….. 3 1.3.1 《PMCD 框架》中定义的能力 ………………………………………………………………………………….. 3 1.3.2 对PMCD 框架的补充 ……………………………………………………………………………………………….. 4 1.4 《PMCD 框架》与项目管理协会其他著作及标准的一致性 ………………………………………………….. 5 1.5 《PMCD 框架》设计 ………………………………………………………………………………………………………….. 6 1.6 《PMCD 框架》结构 ………………………………………………………………………………………………………….. 7 1.6.1 项目组合经理/项目集经理/项目经理的能力 ……………………………………………………………….. 7 1.6.2 能力单元 …………………………………………………………………………………………………………………… 7 1.6.3 要素 ………………………………………………………………………………………………………………………….. 7 1.6.4 绩效标准 …………………………………………………………………………………………………………………… 8 1.6.5 证据来源 …………………………………………………………………………………………………………………… 8 1.6.6 项目组合经理/项目集经理/项目经理的期望 ……………………………………………………………….. 8 1.6.7 *低能力水平要求 …………………………………………………………………………………………………….. 8 1.7 《PMCD 框架》应用 ………………………………………………………………………………………………………….. 8 1.7.1 雇主 ………………………………………………………………………………………………………………………….. 8 1.7.2 一线经理 …………………………………………………………………………………………………………………… 9 1.7.3 顾问 ………………………………………………………………………………………………………………………….. 9 1.7.4 个人 ………………………………………………………………………………………………………………………….. 9 1.8 PMI 人才三角?和《PMCD 框架》 ……………………………………………………………………………………… 9 第2 章 能力概述 ………………………………………………………………………………………………… 11 2.1 绩效能力和个人能力的用途 ………………………………………………………………………………………………. 11 2.1.1 绩效能力 …………………………………………………………………………………………………………………. 11 2.1.2 个人能力 …………………………………………………………………………………………………………………. 11 2.2 绩效能力和个人能力的结构 ………………………………………………………………………………………………. 12 2.2.1 绩效能力 …………………………………………………………………………………………………………………. 12 2.2.2 个人能力 ………………………………………………………………………………………………………………… 13 2.3 能力要素的结构 ………………………………………………………………………………………………………………… 13 2.3.1 绩效能力 ………………………………………………………………………………………………………………… 13 2.3.2 个人能力 ………………………………………………………………………………………………………………… 14 2.3.3 项目经理指示性能力需求 ………………………………………………………………………………………… 15 2.4 项目、项目集和项目组合管理的对比 ………………………………………………………………………………… 15 2.4.1 项目管理和项目集管理之间的关系 ………………………………………………………………………….. 15 2.4.2 项目集管理和项目组合管理之间的关系 …………………………………………………………………… 16 2.5 典型的成长路径 ………………………………………………………………………………………………………………… 18 2.5.1 项目经理 ………………………………………………………………………………………………………………… 18 2.5.2 项目集和项目组合经理 ……………………………………………………………………………………………. 18 第3 章 项目经理能力 …………………………………………………………………………………………. 19 3.1 项目经理执行能力 …………………………………………………………………………………………………………….. 19 3.2 个人能力单元……………………………………………………………………………………………………………………. 21 第4 章 项目集经理能力 ………………………………………………………………………………………. 23 4.1 项目集经理绩效能力 …………………………………………………………………………………………………………. 25 4.2 项目集经理个人能力 …………………………………………………………………………………………………………. 26 第5 章 项目组合经理能力 …………………………………………………………………………………… 27 5.1 项目组合经理绩效能力 ……………………………………………………………………………………………………… 29 5.2 项目组合经理个人能力 ……………………………………………………………………………………………………… 30 第6 章 项目组合、项目集、项目经理的能力发展 …………………………………………………… 31 6.1 第1 步——审查需求 …………………………………………………………………………………………………………. 33 6.1.1 组织需求和文化 ……………………………………………………………………………………………………… 34 6.1.2 角色定义和需求 ……………………………………………………………………………………………………… 34 6.1.3 个人期望 ………………………………………………………………………………………………………………… 35 6.1.4 评估标准 ………………………………………………………………………………………………………………… 35 6.2 第2 步——评估能力 …………………………………………………………………………………………………….

封面

书名:项目经理能力发展框架

作者:(美)Project Managemen

页数:17,189页

定价:¥108.0

出版社:电子工业出版社

出版日期:2020-01-01

ISBN:9787121375316

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