高绩效团队管理实务全案

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1.内容介绍体系化、流程化
2.关键点明确化、全面化
3.管理方法实用化、规范化
4.操作演练具体化、模版化

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本书特色

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本书以高绩效团队的建设和管理体系为基础，以“系统 + 方法 + 操练”的形式全面、系统、详 细地介绍了高绩效团队管理的整个流程。
　　全书共分为 20 章，具体为团队与高绩效团队、目标分解、快速决策、计划落实、成员匹配、现代教练、 权变领导、变通执行、无缝沟通、内部控制、时间整合、适时激励、压力疏导、信息共享、流程再造、 团队创新、考核评估以及持续改进，打造高绩效团队的 365 模型和选择高绩效团队 3 模式。
　　本书适合企业管理人员、团队领导者、企业培训师、企业咨询师及高校相关专业师生阅读和使用。

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内容简介

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涉及17个管理关键点
　　构建20个实施模型
　　详析17个管理系统
　　提供82个管理方法
　　汇集80个操作模版

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作者简介

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王胜会，管理学硕士，高级企业人力资源管理师，IPMA国际人力资源管理专业认证师资，人力资源与社会保障部职业资格认证师资，网校名师。十余年职业生涯中，先后履任国家公务员、HR经理、培训讲师、咨询顾问等，编著图书多部，发表学术论文多篇，研究方向为人力资源管理、培训与开发体系搭建、企业精细化管理。

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目录

第1章 团队与高绩效团队第2章 目标分解系统、方法、操练第3章 快速决策系统、方法、操练第4章 计划落实系统、方法、操练第5章 成员匹配系统、方法、操练第6章 现代教练系统、方法、操练第7章 权变领导系统、方法、操练第8章 变通执行系统、方法、操练第9章 无缝沟通系统、方法、操练第10章 内部控制系统、方法、操练第11章 时间整合系统、方法、操练第12章 适时激励系统、方法、操练第13章 压力疏导系统、方法、操练第14章 信息共享系统、方法、操练第15章 流程再造系统、方法、操练第16章 团队创新系统、方法、操练第17章 考核评估系统、方法、操练第18章 持续改进系统、方法、操练第19章 打造高绩效团队的 365 模型第20章 选择高绩效团队 3 模式

封面

书名:高绩效团队管理实务全案

作者:王胜会

页数:428

定价:¥98.0

出版社:化学工业出版社

出版日期:2014-01-01

ISBN:9787122185549

PDF电子书大小:101MB 高清扫描完整版