新手开公司

本书特色

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《新手开公司》首先告诉您创业做老板的成功要素，只有具备了成功的素质并持续不断的学习，您才可能创业成功。
然后，《新手开公司》从以下几个方面对拟创业的人员提供指导：
·创业做老板之前的准备。
·开办资金预算与筹集。
·制订利润计划与商业计划。
·公司开办的法律事务。
·人员组织与管理。
·公司税务管理。
·开办公司法律风险防范。
《新手开公司》可供有志于自己创办企业、开办公司的毕业生、职场人士阅读，为您所创办的公司、企业进行针对性的管理、提升业绩提供指导和帮助。以期在短的时间内助力您创业成功！

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内容简介

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如果您想开或正在开办自己的企业或公司，不妨读一读这本书，相信会对您有所裨益。

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作者简介

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侯其锋，资深律师，郑州大学法学院毕业，18年执业经验，曾任广东万泽实业股份有限公司（股票代码000534）法律事务部总经理、深圳市康达尔（集团）股份有限公司（股票代码000048）法律事务部总经理；兼任深圳市对口支援新疆工作前方指挥部常年法律顾问、深圳市龙岗区上市办上市工作顾问、深圳市中小企业上市培育基地首席法律顾问。现任北京市康达律师事务所合伙人，主要从事公司法律业务、证券法律业务的研究和实务。担任多家大中型企业法律顾问，为多家企业上市、新三板挂牌、并购重组提供专项法律服务。对企业经营管理、上市融资过程中的法律风险防范、规范运作有深刻的理论认识和丰富的实践经验。

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目录

导读　创业做老板成功要素一、成功**素质1二、持续不断学习2**章　创业做老板之前的准备很多人没当老板之前都想当老板，当了老板才发现老板也有老板的不容易。所以，你在自己创业做老板前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要有足够的资源准备外，心理准备*重要。你也要好好思考是否有足够的耐心与耐力去度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。**节　创业潜力与基本素质培养6一、测试一下自己是否适合创业6【实战工具】创业，你够不够格6【实战工具】创业者潜力测试7二、身体是创业者的本钱9相关链接：体质自我测试9三、创业的知识和观念10四、创业的经验11五、创业的技能或行动能力11【实战工具】看看你的行动能力11六、创业的个性或人格特征12七、创业精神意识12相关链接：创业中需问自己的问题14第二节　培养创业基本能力16一、战略管理能力17二、决策学习能力17三、经营管理能力18四、专业技术能力18五、交往协调、资源整合能力19六、创新能力20七、信息获取加工能力21八、个人潜能挖掘能力21第三节　选择创业项目22一、适合自己的才是**的22相关链接：创业项目推荐22二、市场前景决定成败23三、周密考察、科学取舍23相关链接：创业者易走的十二条弯路24第四节　如何选择创业合伙人26一、创业初期合伙人是关键26相关链接：合伙人**基本素质26二、寻找合伙人的核心是互补27相关链接：合伙企业优势和劣势27第五节　做好市场调查28一、市场调查的内容28二、常见的市场调查方法30相关链接：创业过程中的常见问题31第二章　开办资金预算与筹集资金的管理和流通，对任何一个企业在任何一个阶段都是至关重要的。开公司的首要目的是赚钱。创业者要懂经营、会理财，掌握一定的财务知识，了解利用并享受国家相应的优惠政策。创业者要懂得理财之道，即聚财之道、用财之道、生财之道。聚财之道用于筹集资金；用财之道体现资金的分割与控制；生财之道体现资金的周转和利润的实现。三者必须统筹兼顾，缺一不可，资金只有不停的周转运动，公司才可以赚取**的利润。**节　预测启动资金34一、启动资金的用途34二、计算启动资金的步骤35三、投资（固定资产）预测36四、流动资金预测37五、总的启动资金预测38六、预测启动资金要注意的问题39第二节　开办资金的筹措39一、自有资金39二、向亲朋好友借40三、向银行贷款40相关链接：创业贷款优惠政策42四、寻找合作伙伴筹资44五、从供货商处赊购44六、风险投资44相关链接：国内专业的天使投资机构47七、融资租赁48八、其他方式48第三章　制订利润计划与商业计划银行和信贷机构在决定是否给您贷款时会仔细地审查您的商业计划书。商业计划书包含了您和您的员工用于判断创业是否成功的主要标准。另外，商业计划书也可帮助您确定**步做什么，第二步做什么或不做什么。**节　制订利润计划50一、确定产品的销售价格50相关链接：什么是折旧成本51二、预测销售收入54三、制订销售和成本计划56四、编制现金流量计划58第二节　制订商业计划书60一、为什么要写商业计划书60二、商业计划书的6c规范61三、商业计划书的结构62四、商业计划书的写作要求63五、商业计划书的编写步骤68六、商业计划书的写作注意事项69【实战范本】商业计划书模板69第四章　公司开办的法律事务办理公司注册须经过以下过程：名称预先核准、租房、编写“公司章程”、刻私章、到会计师事务所领取“银行询征函”、去银行开立公司验资账户、办理验资报告、注册公司、刻公章和财务章、办理企业组织机构代码证、去银行开基本户、办理税务登记、申请领购发票。在此讲解几个重要的过程。**节　开业登记之前的事项76一、选好创业项目76二、名称预先核准76相关链接：怎样给公司起名字78三、制订公司章程78相关链接：公司的经营范围80四、验资83第二节　申请办理营业**86一、个体户开业登记86二、私营企业开业登记86第三节　登记注册后的事项88一、刻制印章并备案88二、组织机构代码登记88三、办理税务登记证90相关链接：税务登记证年检91四、到银行开户91五、申请领购发票93第五章　人员组织与管理企业人员组织与管理是把企业人员组织起来，完成企业的任务，实现企业的目标。企业人员配备与企业组织的设计，是整个管理活动的基础，是一项十分重要的管理工作。同时，人员的招聘与培训也是配备人员并使之工作效率达到**的途径。**节　公司的人员构成98一、老板98相关知识：老板类型99二、企业合伙人99三、员工100第二节　公司的组织架构101一、建立组织架构的好处101二、如何建立组织架构102三、确定员工的岗位与职责105第三节　员工招聘106一、确定员工的任职条件106二、人员招聘渠道106三、人员招聘实施107四、员工配对组合108第四节　员工培训108一、员工培训的内容108二、员工培训的方法109三、员工培训计划110四、员工培训的控制110【实战范本】某汽车美容店的员工培训记录表110第五节　员工管理策略112一、制度化管理112【实战范本】某公司员工手册113二、人员礼仪规范128【实战范本】礼仪规范129三、员工的工资管理133四、有效激励员工133第六章　公司税务管理企业税务管理是企业在遵守国家税法，不损害国家利益的前提下，充分利用税收法规所提供的包括减免税在内的一切优惠政策，达到少缴税或递延缴纳税款，从而降低税收成本，实现税收成本*小化的经营管理活动。**节　纳税人资格认定136一、一般纳税人和小规模纳税人的区分136二、确认企业是哪类纳税人资格136三、一般纳税人资格认定138第二节　税收优惠备案及审批139一、企业所得税税收优惠项目139二、增值税优惠项目及报送的资料146三、营业税优惠项目及报送的资料150四、税收优惠备案及审批流程152第三节　纳税申报152一、了解各税种的缴税日期152二、抄税154相关链接：网上抄报税154三、报税156第四节　税务检查158一、税务检查的内容158二、税务检查的方法158三、企业如何应对税务检查159四、税务专项检查中维护自己的合法权益161第七章　开办公司法律风险防范企业要防范控制法律风险，首先是要老板的重视，这是企业是否能够正确处理法律风险的关键。企业应当建立法律风险的防范和控制的制度，法律风险是专业风险，是可预防、可避免的风险，是企业在生产经营中违反法律、违反合同约定造成的风险，是一种可预见的风险。**节　了解企业创办的法律环境166一、与新办企业直接有关的基本法律166二、与企业相关的其他法律166第二节　了解企业创建的法律形式167一、个人独资企业167二、合伙企业168三、公司169第三节　开办企业的法律风险防范170一、具备法律意识，承担法律后果是老板的责任170二、选定创业企业的法律形态170三、风险投资的法律分析173四、与劳动者订立劳动合同，尊重职工的权益174五、依法纳税，掌握基本税收知识175六、社会保险和商业保险176七、特许经营、加盟连锁的创业形式涉及的法律问题176八、经营场地租赁涉及的法律事务179【实战范本】商铺租赁合同182

封面

书名:新手开公司

作者:侯其锋

页数:187

定价:¥39.0

出版社:化学工业出版社

出版日期:2016-01-01

ISBN:9787122250582

PDF电子书大小:148MB 高清扫描完整版