企业文化塑造(全国中小企业经理人证书考试)

内容简介

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　　文化渗透与升华的技巧与艺术，以文化精神统领企业管理，创造企业文化价值，建立企业文化模式等等。

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目录

第1篇 企业文化塑造的必要性第1章 企业文化是企业的重要无形资产1.1企业竞争优势源于企业的无形资产管理1.2企业竞争优势源于企业的文化差异第2章 企业文化是企业的灵魂所在2.1企业文化研究的心理学依据2.2企业文化是企业形象系统结构之魂 第2篇 企业文化塑造的理论依据第3章 企业文化塑造概述3.1什么是企业文化3.2国内外企业文化概述3.3企业文化塑造工作第4章 企业文化塑造的系统框架4.1战略、结构与文化的互动关系4.2企业战略指导下的企业文化塑造 第3篇 企业文化塑造的运行机制第5章 企业文化塑造流程管理5.1企业文化塑造的筹备阶段5.2企业文化塑造的实施阶段5.3企业文化塑造的维护阶段第6章 企业文化现状诊断与分析6.1企业文化现状诊断6.2企业文化现状分析第7章 企业文化现状的综合评价7.1企业文化现状的综合评价标准7.2企业文化现状的综合评价报告第8章 企业文化塑造方案设计8.1企业文化理念层设计8.2企业文化制度层设计8.3企业文化行为层设计8.4企业文化物质层设计8.5撰写企业文化纲要第9章 企业文化塑造方案实施9.1企业文化塑造方案的计划制定9.2企业文化塑造方案的实施方法9.3企业文化塑造方案的实施保障 第4篇 企业文化塑造的动态管理第10章 基于文化动态模型的企业文化塑造的动态管理10.1企业文化动态模型10.2企业文化塑造的良性循环管理第11章 基于企业生命周期的企业文化塑造的动态管理11.1企业生命周期与企业文化11.2企业生命周期各阶段的文化塑造管理 第5篇 企业文化塑造的策略选择第12章 企业文化与人力资源管理契合策略12.1企业文化与人力资源管理的相关性12.2企业文化与人力资源管理契合模式12.3基于企业文化的选、用、育、留人策略第13章 企业文化塑造的传播策略13.1企业文化传播的主体、客体及手段13.2企业文化传播的策略 第6篇 企业文化变革第14章 企业文化变革的背景14.1企业文化势差14.2企业并购后文化的整合与融合14.3跨文化管理第15章 企业文化变革的工具15.1企业成长中的文化塑造与文化变革15.2企业文化的价值提升与凝聚力形成参考文献 附 企业文化塑造考试大纲ⅰ.课程性质与课程目标ⅱ.能力目标与实施要求ⅲ.考试内容与考核标准

封面

书名:企业文化塑造(全国中小企业经理人证书考试)

作者:刘彧彧　主编

页数:248

定价:¥39.0

出版社:中国人民大学出版社

出版日期:2012-11-01

ISBN:9787300159188

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