21世纪高职高专规划教材·工商管理系列企业现场管理实务(第3版)/刘治等/21世纪高职高专规划教材

本书特色

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本书主要阐述了企业现场管理方面的理论和实务，具体内容包括现场管理概述、现场管理的内容和影响因素、现场管理原则、班组建设、现场领导力、教育培训、现场定制管理、目视化管理、5S管理、现场安全管理、TPM管理、现场质量管理与控制、标准化作业、现场问题改善、现场物流与库存管理、现场信息化管理、现场成本管理与考评和精益生产等。本次修订增加了服务行业的现场管理和团队建设方面的内容，并增加了两个实际案例。

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内容简介

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本书主要阐述了企业现场管理方面的理论和实务，具体内容包括现场管理概述、现场管理的内容和影响因素、现场管理原则、班组建设、现场领导力、教育培训、现场定制管理、目视化管理、5S管理、现场安全管理、TPM管理、现场质量管理与控制、标准化作业、现场问题改善、现场物流与库存管理、现场信息化管理、现场成本管理与考评和精益生产等。本次修订增加了服务行业的现场管理和团队建设方面的内容，并增加了两个实际案例。

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作者简介

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刘治宏，中国质量协会战略发展部、学术研究部工作。曾主持参加国家政府部门委托的多项质量管理课题研究工作。ISO9001质量管理体系高级审核员、卓越绩效标准咨询师、全国质量奖评审员。参加过中国兵器集团、三一集团、鲁西化工等集团公司质量管理体系诊断和卓越绩效准则（质量奖）的咨询和评审工作。

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目录

目 录**篇 现场管理基础 **章 现场管理概述 **节 现场与现场管理 第二节 现场管理理论溯源 第三节 日本现场管理的主要理念与特点 第四节 日本现场管理对我国企业的启示 第二章 现场管理基本原则**节 3N原则 第二节 三现主义 第三节 PDCA循环 第四节 激励与员工活性化 第三章 现场管理推进要素与过程控制 **节 现场管理的推进要素 第二节 现场管理过程控制 第三节 现场管理体系构建 第四章 班组长领导力 **节 班组长的职责与使命 第二节 班组长的角色认知及在管理中存在的问题 第三节 提高班组长领导力 第四节 班组长管理成熟度 第五章 班组管理 **节 班组管理的理论基础 第二节 目标管理与绩效管理 第三节 班组制度建设 第四节 班组文化建设 第五节 团队建设 第六节 班组结构创新 第六章 教育培训 **节 教育培训的含义及内容 第二节 教育培训的实施 第二篇 现场管理工作内容 第七章 现场质量管理 **节 现场质量管理概述 第二节 现场质量策划 第三节 现场质量控制 第四节 现场质量分析与改进 第八章 现场物流与库存管理 **节 现场物流概述 第二节 库存管理概述 第三节 常用库存控制方法 第九章 全面生产维护 **节 全面生产维护的起源、概念及特点 第二节 开展全面生产维护的支柱和步骤 第三节 设备保全需要开展的工作 第十章 现场安全管理 **节 安全法律法规及应用 第二节 安全教育及培训 第三节 安全生产责任制 第四节 危险预知活动 第五节 安全目视化管理 第六节 灾害演习 第十一章 精益生产 **节 精益生产概述 第二节 精益生产体系 第三节 价值流与价值流分析 第三篇 现场管理工具与方法 第十二章 定置管理 **节定置管理概述 第二节定置管理的基本原理 第三节定置管理的步骤 第十三章 目视化管理 **节目视化管理概述 第二节 第二节 目视化管理的媒介 第十四章 5S管理 第三节**节 5S管理概述 第四节第二节 5S管理的开展 第五节第三节 5S管理的推进 第十五章 标准作业 **节标准作业的定义和作用 第二节作业标准及其作用 第三节标准作业的三要素 第四节标准作业指导书 第五节第五节 开展标准作业 第十六章 防错法与异常管理 **节防错法概述 第二节常见差错种类和防错原则 第三节防错思路和方法 第四节异常管理 第十七章 现场问题改善 **节现场问题改善概述 第二节 现场问题改善的步骤 第二节现场问题改善常用的工具与方法 附录 现场管理案例 案例一 推进6S精益管理打造港口卓越现场 案例二 航空部附件修理现场管理推进 参考文献

封面

书名:21世纪高职高专规划教材·工商管理系列企业现场管理实务(第3版)/刘治等/21世纪高职高专规划教材

作者:刘治宏 张德华 董国胜

页数:276

定价:¥38.0

出版社:中国人民大学出版社

出版日期:2018-04-01

ISBN:9787300272085

PDF电子书大小:158MB 高清扫描完整版