如何进行风险管理

本书特色

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《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中*常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司*新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高校管理学院的知名教授。

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前言

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前言　　在信息技术高速发展、经营竞争日趋激烈的市场经济环境中，稳步经营和健康发展正日益成为企业经营者所追求的重要经营目标。但是信用风险、财务风险、市场营销风险等各种经营风险的存在与发生，或影响企业的稳健经营，降低了效率；或造成亏损，影响了发展。这些经营风险是市场经济条件下的必然产物，是企业经营主客观因素共同作用的结果。企业无论是大是小，每时每刻都在面临和承担着各种经营风险。这就需要企业经营者运用科学、有效的方法对经营风险进行识别、分析和控制，为现代企业稳健运营提供基本保障。　　本书从六个方面对企业运营中的主要层面的风险进行分析，分别介绍企业经营中面临的主要风险及其管理方法。本书各个章节从阐述各类风险的概念和对其管理的意义入手，根据风险自身的特点，循序渐进地介绍对其进行管理的方法和要点，通过经典案例和实践练习强化学习效果，希望能够起到抛砖引玉、举一反三的效果。　　在本书的**部分，您将了解到信用风险管理的流程和方法。本章详细介绍了信用调查时机的选择方法，信用要素的收集和评估方法，信用的定性和定量分析方法，客户信用等级管理方法，授信决策方法和应收账款风险防范等各类信用风险管理方法，目的就是要力求实现企业销售*大化和信用风险*小化。　　在第二部分中，您将了解到财务风险管理的流程和方法。本章详细介绍了企业的资金运动过程及其中产生的融资、投资和股利发放等财务决策过程中所面临的各类风险的管理方法。财务风险管理需要企业根据资金运动规律来分析和管理，用*低的筹资成本，寻求*佳的资本结构。　　在第三部分中，您将了解到生产风险管理流程和方法。本章详细介绍了企业在产品生产过程中的生产管理体制风险、生产物资采购风险、库存风险，生产运营和质量管理风险。企业进行生产风险管理的目标是降低生产过程中的不确定性，以保障企业低成本、高质量、高效率地向市场提供有效产品，提高企业产品的竞争力。　　在第四部分中，您将了解到市场营销风险管理流程和方法。本章详细介绍了企业产品市场营销过程中的市场预测风险、市场销售风险，产品有效组合风险和产品定价风险及其管理方法。企业进行市场风险管理的目的是要达到产品定价合理化和市场份额*大化。　　在第五部分中，您将了解到人力资源风险管理流程和方法。本章详细介绍了企业在人力资源管理中的人力资源规划风险，员工招聘与培训风险、考核与薪酬设计风险及其管理方法。企业进行人力资源风险管理的目的在于提高员工素质和工作积极性，促进企业人力资源效率*大化。　　在第六部分中，您将了解到法律风险管理的方法和应对策略。本章详细介绍了企业在运营过程中面临的各类法律风险及其管理方法。企业的生产经营毕竟是法律运行机制动态运作的一个重要环节，它将带来和发生各种法律关系，企业通过法律实务风险管理降低运营中的法律风险，提高运用法律手段保护合法权益的能力。　　在本书中，您会看到一些提示语，提醒您在各类风险管理中的注意点。为了使您能把握风险管理要点，我们总结了各类风险管理的精要，通过案例来深化对操作要领的理解和把握。　　当您读完本书后，您将具备企业风险管理的知识背景，能够从许多其他公司的经验和教训中受益。我们认为您将能够：　　1．把握企业运营过程中主要层面的风险及其管理流程；　　2．了解和掌握每个主要层面风险内部的各种风险管理流程及其管理方法；　　3．通过案例训练，增强风险防范意识，提高风险管理的灵活性和有效性，能够游刃有余地应对企业面临的各类运营风险。　　本书是风险管理的方法集，它将指导您运用恰当的管理方法来处理相关风险。我们的目标是看到您能够运筹帷幄，对待并妥善处理风险，游刃有余地驾驭风险。如果您能够牢固树立风险防范意识，建立风险应对机制，积极防范各类经营风险。随之而来的将是您工作的顺遂和事业的成功。

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内容简介

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在激烈的市场竞争中，企业面临着各种难以预测的风险，要求职业经理人提高风险管理的能力。本书旨在帮助经理人避免竞争中的经营风险，系统地讲授了前沿的风险管理理论和实用的风险管理方法，详细介绍了信用风险管理、财务风险管理、生产风险管理、市场风险管理、人力资源风险管理、法律风险管理的相关知识。经理人将从中了解到了到企业运作中风险管理的相关知识，逐步培养起风险管理水平，妥善处理风险管理和公司运作的关系。

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目录

**章 信用风险管理 技能点1：如何选择信用风险调查时机 技能点2：如何收集信用风险评价要素资料 技能点3：如何进行信用风险定性分析 技能点4：如何进行企业信用定量分析 技能点5：如何进行客户信用等级管理 技能点6：如何进行客户的授信决策 技能点7：如何制作信用合同 技能点8：如何防范应收账款风险第二章 财务风险管理 技能点1：如何利用专家意见评估财务风险 技能点2：如何进行物资采购风管理 技能点3：如何进行库存风险管理 技能点4：如何进行生产运营控制 技能点5：如何做好质量管理的基础性工作 技能点6：如何应对新产品开发风险 技能点7：如何降低员工劳支生产率风险 技能点8：如何应对企业一产安全风险第四章 市场营销风险管理 技能点1：如何隆低市场预测风险 技能点2：如何降低市场销售风险 技能点3：如何进行产品市场细分管理 技能点4：发何进行产品的有效组合 技能点5；如何进行产品定价风险 技能点6：如何降低营销渠道风险 技能点7：如何规避产品广告促销风险……第五章 人力资源风险管理第六章 法律实务风除管理附录 向您推荐

封面

书名:如何进行风险管理

作者:吴金星

页数:240

定价:¥34.0

出版社:北京大学出版社

出版日期:2004-05-01

ISBN:9787301071250

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