设计程序与设计管理

内容简介

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全书八章，包括：设计管理发展背景及中国设计管理实践的简要分析；定义；以使用者为中心的设计咨询；面向消费者的设计策略；管理者与设计组织；设计稽核(评估)；设计沟通；设计管理教育等内容。

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作者简介

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刘瑞芬文学博士。1969年生于台湾台北，1988年入复兴商工美工科，1995年考入铭传大学商业设计系，1997年考入南华大学美学与艺术管理研究所，2002年考人清华大学美术学院艺术史论系攻读设计艺术学博士。先后任诠脑计算机、春元计算机、中鼎工程、智懋信息设计师与设计经理。已出版专著《设计管理一理论、程序与应用》(台湾文京出版社，2006)，发表设计艺术学研究论文数十篇。

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目录

总序王明旨李砚祖**章导论**节设计管理的发展背景与现状一、设计管理发展背景及其影响二、中国当代设计的发展三、创造性的交叉：设计与管理四、全球化潮流中设计管理的必要性第二节中国设计管理实践的简要分析一、中国的“设计管理”理论研究二、设计管理与中国传统思想三、现行“设计程序与管理”的观念第三节西方设计管理实践的简要分析第四节设计程序与设计管理的范畴一、设计程序与设计管理二、设计程序与设计管理的中心思想三、设计程序与设计管理的指导意义四、设计程序与设计管理的研究方法第五节本书的框架第二章设计程序与设计管理**节设计程序的本质：定义及案例一、设计程序的定义二、以人为中心的设计程序三、以人为中心的设计程序案例第二节设计管理的论述：定义、特性、程序与案例一、设计管理的定义二、设计管理的特性三、设计管理者四、设计管理程序第三节设计管理的新理念：以人为本的设计思想一、“人本思想”与“以人为本”的当代叙述二、中国古代“以人为本”在设计管理中的作用三、现代西方“以人为本”的思想在设计管理中的作用第四节人本设计思想中对于人的阐述与界定一、政治人的概念二、经济人的概念三、社会人的假设四、文化人的假设五、“设计人”的时代与人性假设第五节重要概念与结论一、核心理念：设计程序与管理假设的提出二、管理革新与设计挑战第三章以“使用者”为中心的设计咨询**节设计咨询概述一、设计咨询的释义二、设计咨询的类型与机构类型第二节设计咨询的程序与方法一、设计咨询的程序二、一般设计咨询的方法三、以“使用者”为中心的设计咨询方法第三节设计咨询的现状一、日本的设计咨询二、英国的设计咨询三、韩国设计咨询现状四、小结第四节中国设计咨询的发展与改革一、中国设计咨询的发展现状二、中国设计咨询业的发展与改革第五节重要概念与结论一、突破理念和实践的屏障：设计咨询程序和方法的提出二、建立设计者在设计咨询中的职能角色第四章面向“消费者”的设计策略**节设计策略与设计策略管理一、设计策略释义二、设计策略的概念三、设计策略的角色四、设计策略的层次五、设计策略需要管理六、企业设计策略管理过程七、国家设计策略管理第二节企业的设计策略程序一、设计策略分析二、产品设计策略制定与选择三、设计策略实施四、案例第三节国家的设计策略现状一、加拿大的设计策略二、捷克的设计策略三、西班牙的设计策略四、英国的设计策略：英国设计委员会和全球经济第四节重要概念与结论一、唤起主体意识：提出企业与国家的设计策略二、建立完善的设计策略框架第五章“管理者”与设计组织**节组织与设计组织的概述一、组织概念与组织结构二、设计组织的基本要素三、设计组织的结构四、设计组织结构的特，正五、影响设计组织结构的因素六、选择设计组织结构第二节设计组织运作形态与结构分类一、设计组织运作形态二、设计组织结构的分类第三节设计组织的基础一、设计组织与研发二、设计组织与生产制造三、设计组织与营销四、设计组织与成本五、设计组织与人力资源管理第四节设计组织中的管理一、设计组织中的目标管理二、设计组织中的规范化管理三、设计组织中的环境不确定性管理四、设计组织中的设计意识第五节设计组织发展现状一、台湾地区设计组织发展现状二、香港特别行政区设汁组织发展现状三、日本设计组织发展现状四、韩国设计组织发展现状第六节重要概念与结论一、再造流程与竞争优势：设计组织革新的提出二、利用组织外资源第六章设计稽核(评估)**节设计稽核概述一、稽核的来源与分类二、“设计稽核”释义三、“设计稽核”的职责第二节设计稽核目的与范围一、设计稽核的目的与要求二、设计稽核的范围第三节设计稽核的程序一、设计稽核的对象二、设计稽核的人力需求三、设计稽核的步骤四、设计稽核的检核五、设计稽核的报告第四节台湾设计稽核的现状一、台湾设计公司的设计稽核发展现状二、台湾企业的设计稽核发展现状第五节重要概念与结论一、设计稽核变革的成因二、设计稽核的建议第七章设计沟通**节设计沟通概述一、设计沟通释义二、设计沟通的功能三、为何需要从“设计人”方面进行设计沟通第二节设计沟通的类型一、按照设计沟通活动区分二、按照设计沟通主体区分三、按照设计沟通特I生区分四、按照信息载体区分第三节设计沟通的模式、影响要素与特征一、设计沟通的模式二、设计沟通的影响要素三、设计管理沟通的特征第四节设计沟通的障碍及其克服一、设计沟通的障碍二、克服沟通障碍及保持有效的设计沟通第五节案例：韩国三星集团透过设计沟通：建立设计价值第六节重要概念与结论一、设计沟通的体现：交流设计价值之视角第八章设计管理教育**节设计管理教育概述一、设计管理教育的目的二、设计管理教育的形态第二节设计管理教学的内容与方法一、设计管理教学的内容二、设计管理教学的方法第三节设计管理教育现状一、美国工商管理硕士课程中设计管理的发展概况二、美国普拉特(Pratt)学院的设计管理教学计划三、美国麻省理工学院(MIT’s)的系统设计管理教学计划四、美国北卡罗莱纳州(NorthCarofina)大学的设计管理教学计划五、英国的设计管理教育六、英国布鲁内尔大学的设计、策略和革新专业第四节重要概念与结论一通过理论实践：鼓励合理学习结语附录A企业内的设计组织调查研究附录B政府的设计组织一各地区设计组织发展现状附录C台湾南投各乡镇观光发展策略现状调查研究附录D企业内的设计组织调查问卷附录E企业内的设计组织访谈问卷

封面

书名:设计程序与设计管理

作者:刘瑞芬/国别：中国大陆

页数:256

定价:¥35.0

出版社:清华大学出版社

出版日期:2006-07-01

ISBN:9787302128755

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