跨国公司管理

节选

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　　《跨国公司管理》：　　3.2 东道国环境　　3.2.1 经济环境　　经济因素包括一个国家的生产力发展状况、居民物质生活水平、产业的构成及发展趋势、科技发展水平，以及经济增长的稳定性等。经济因素是直接影响企业在该国从事生产经营活动的基本的、具有决定意义的条件。　　1.国民产出　　国民产出是指一个国家在一定时期内生产的所有物品和劳务的总和。它反映了该国的生产水平和综合经济实力，也在一定程度上反映了市场的潜力。衡量国民产出的经济变量有多个，如国民生产总值、国内生产总值、国民生产净值等，其中*具有代表性的是国民生产总值。　　国民生产总值只能衡量经济规模或市场规模的大小，判断一个国家是否有好的投资机遇和发展前景，还要看国民产出的增长速度，即经济增长速度。一国的经济增长速度可以反映一国经济运行状况和经济活力。近十年，世界上经济增长*快的地区是亚洲，经济增长*慢的地区是非洲。传统上，在世界经济中占支配地位的美国、日本、德国、法国、意大利、英国和加拿大等国，但它们正面临经济增长速度更快的中国、巴西和印度等发展中国家的挑战。从长期看，各国经济实力的对比和有限生产资源在各国之间的分配，在很大程度上决定了各国经济增长速度的快慢。当然，一国的经济增长应控制在一个适度范围内，过高或过低的经济增长都是不正常的。过高的经济增长会导致泡沫经济，不会持续太久；过低的经济增长会造成经济萎缩和大量失业引起的社会问题。对投资者来说，经营风险很大一部分来自经济增长的不稳定性。因此，经济增长速度及其稳定性是企业跨国经营必须考虑的因素。　　2.收入水平与消费水平　　一国收入水平是决定该国消费需求的基本因素，收入水平越高，居民的购买能力就越强，因而市场需求的潜力就越大。许多消费品，只有当居民收入达到一定水平时才会产生市场需求。对跨国公司来说，分析目标国家的收入水平，可以为重要决策提供依据，如进入目标国家的时机、目标国家市场的细分、跨国经营的产品类型。　　3.价格水平及其变动　　价格水平指经济中各种商品价格的平均数，它通常用具有重要影响的某些大类商品价格的指数来衡量。一国价格水平的高低直接影响该国居民的实际收入水平和购买能力，也影响着该国与其他国家相比的竞争优势。价格水平较低的国家，生产要素价格较低，对以降低产品成本为目标的跨国公司来说，具有较大吸引力。　　然而，跨国公司更关心的往往不是价格水平本身，而是价格水平的变化。因为影响一国居民生活水平和汇率变化的更主要的是价格水平变动时发生的经济调整过程，包括通货膨胀过程和通货紧缩过程。通货膨胀，既降低货币购买力，又可能导致货币贬值。这些变化都会对跨国经营活动产生不利的影响。因此，跨国公司在进入目标国家的市场之前，必须详细了解和分析该国价格水平及其变化情况。　　4.产业的发展及其特征　　对跨国公司来说，影响跨国经营决策的产业因素可分为两大类：一是宏观层次的产业因素，即国民经济中的产业构成、产业之间的相互衔接关系、政府的产业结构政策等；二是微观层次的产业因素，即单个行业的结构特征、绩效水平和行业内企业之间的竞争关系。　　……

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内容简介

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　　在经济全球化的今天，跨国公司在世界市场和全球产业链中具有举足轻重的影响。作为现代企业组织的高级形式，跨国公司在管理理论和商业模式创新、组织结构和管理体制演进、管理技能和方法变革等方面，都具有前沿性和先导作用。　　《跨国公司管理》归纳跨国公司上述方面的新研究成果和实践经验，主要包括跨国公司的基本理论、经营环境和全球战略；跨国公司市场营销管理、生产运营与技术管理、人力资源管理、组织结构与管理体制和财务管理；以及跨国文化管理和公共事务管理等方面的内容。　　《跨国公司管理》力求理论与实务技能、系统知识与实战方案相结合，并选配适时、翔实的数据资料和案例，适合各类高等院校工商管理专业的学生作为教材使用，也适合跨国公司和涉外企业的经营管理人员自学使用。　　《跨国公司管理》配有课件。　　《跨国公司管理》力求理论与实务技能、系统知识与实战方案相结合，并选配适时、翔实的数据资料和案例，适合各类高等院校工商管理专业的学生作为教材使用，也适合跨国公司和涉外企业的经营管理人员自学使用。

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目录

第1章 导论1．1 跨国公司概述1．1．1 跨国公司的含义1．1．2 跨国公司的发展历程1．1．3 跨国公司的基本特征1．1．4 跨国公司的类型1．2 跨国公司的发展与经济全球化1．2．1 经济全球化的概念1．2．2 经济全球化进程中跨国公司的发展1．3 跨国公司的管理科学1．3．1 跨国公司管理的研究对象和内容1．3．2 企业管理的国际化趋势第2章 跨国公司理论2．1 传统跨国公司理论2．1．1 垄断优势理论2．1．2 劳动的国际分工理论2．1．3 跨国直接投资的折中理论2．1．4 产品生命周期理论2．1．5 跨国公司形成与发展的内部化理论2．1．6 寡占反应——防御性投资动因2．1．7 国际竞争优势——跨国直接投资的动因与条件2．2 现代跨国公司理论的研究方向2．2．1 国际战略联盟——新博弈观2．2．2 区位和集群理论2．2．3 新子公司论2．2．4 国际创业与创新2．2．5 公关管理——与东道国的关系2．2．6 全球学习2．2．7 履行全球社会责任2．3 跨国公司国际直接投资理论2．3．1 发达国家跨国公司国际直接投资理论2．3．2 发展中国家跨国企业国际直接投资理论第3章 跨国公司经营环境3．1 国际环境3．1．1 世界贸易组织3．1．2 国际货币基金组织3．1．3 世界银行3．1．4 经济一体化及其组织3．2 东道国环境3．2．1 经济环境3．2．2 政治环境3．2．3 法律和法规环境3．2．4 社会、文化与自然环境3．2．5 技术环境3．3 跨国公司利益相关者分析3．3．1 跨国公司的利益相关者3．3．2 跨国公司的利益相关者管理3．4 直接投资环境的评价方法3．4．1 定性分析方法3．4．2 定量分析方法3．4．3 定性分析与定量分析相结合的方法第4章 跨国公司的全球战略管理4．1 战略及战略管理过程4．1．1 跨国公司战略管理概述4．1．2 跨国公司战略管理的过程4．2 跨国公司的全球战略4．2．1 全球战略的含义和特征4．2．2 全球战略的手段4．2．3 全球战略的优点和缺点4．3 跨国公司进入战略4．3．1 直接出口和间接出口4．3．2 授权经营方式4．3．3 服务合同方式4．3．4 建立合同或生产合同方式4．3．5 对外直接投资4．3．6 跨国公司战略联盟4．4 跨国公司增长战略4．4．1 密集型增长战略4．4．2 一体化增长战略4．4．3 多元化增长战略第5章 跨国公司市场营销管理5．1 国际市场营销观念5．1．1 国际市场营销的基本特点5．1．2 国际市场营销观念5．1．3 国际市场营销组合5．2 产品决策5．2．1 产品的整体概念5．2．2 国际产品策略5．2．3 国际产品市场生命周期5．3 定价决策5．3．1 影响国际市场营销定价的因素5．3．2 国际市场营销定价方法5．3．3 跨国公司转移定价5．3．4 跨国公司定价的相关难题5．4 分销渠道决策5．4．1 国际营销渠道的模式和环节5．4．2 国际营销渠道中间商的选择和管理5．5 促销决策5．5．1 国际市场营销促销组合5．5．2 人员推销5．5．3 国际广告策略5．5．4 国际公共关系5．5．5 营业推广5．5．6 全球性赞助5．5．7 全球直销5．5．8 全球性贸易展销会5．6 国际市场营销新发展5．6．1 整合营销传播理论5．6．2 绿色营销5．6．3 网络营销第6章 跨国公司生产运营与技术管理6．1 国际生产系统的配置6．1．1 国际生产系统的设计思想6．1．2 投资区位的选择6．1．3 生产系统的设计6．2 国际生产系统的营运6．2．1 生产性活动6．2．2 辅助性活动6．3 技术开发与转移6．3．1 技术开发6．3．2 技术转移6．3．3 技术引进和技术输出的决策6．4 价值链的协调6．4．1 研究开发与生产制造的协调6．4．2 跨国公司生产制造系统内部的协调6．4．3 生产制造与市场营销的协调6．4．4 市场营销与研究开发的协调第7章 跨国公司人力资源管理7．1 跨国公司人力资源管理概述7．1．1 跨国公司人力资源管理的界定7．1．2 跨国公司人力资源管理的特点7．1．3 跨国公司人力资源管理的导向7．2 跨国公司国际经理人的选聘7．2．1 国际经理人应具备的素质7．2．2 国际经理人的来源7．2．3 国际经理人的选聘机制7．3 跨国公司雇员的培训和开发7．3．1 外派人员的培训与开发7．3．2 东道国人员的培训与开发7．4 跨国公司人力资源管理的绩效评估7．4．1 跨国公司人力资源绩效评估的基础7．4．2 绩效评估的标准7．4．3 绩效评估的方法7．5 跨国公司人力资源管理的薪酬管理7．5．1 跨国公司薪酬设计的目标7．5．2 跨国公司薪酬管理政策7．5．3 跨国公司薪酬管理的操作流程7．6 国际劳资关系管理7．6．1 劳资关系的基本问题7．6．2 各国劳资关系和工会组织的特点7．6．3 跨国公司的劳资关系管理第8章 跨国公司的组织结构与管理体制8．1 跨国公司组织管理概述8．1．1 跨国公司组织管理的研究对象8．1．2 跨国公司组织结构的演变8．2 跨国公司组织结构的类型8．2．1 传统组织结构8．2．2 全球组织结构8．2．3 跨国公司组织结构的新发展8．3 跨国公司的生命周期与组织设计8．3．1 跨国公司的生命周期与组织结构8．3．2 跨国公司的组织设计8．4 跨国公司的组织控制与管理体制8．4．1 跨国公司的组织控制8．4．2 跨国公司的组织管理体制8．4．3 跨国公司的组织变革与创新第9章 跨国公司财务管理9．1 跨国公司财务体系设计9．2 跨国公司外汇风险管理9．2．1 交易风险的管理9．2．2 折算风险的管理9．2．3 经营风险的管理9．3 跨国公司资金转移管理9．3．1 国际转移价格9．3．2 跨国公司的内部资金调配9．3．3 跨国公司避让管制9．4 跨国公司税收管理9．4．1 国际双重征税及避免9．4．2 国际避税与反避税9．4．3 国际税收协调第10章 跨国公司文化管理10．1 跨国公司的文化10．1．1 文化的含义10．1．2 文化维度10．2 跨国公司的文化差异10．2．1 文化差异的层次与内容10．2．2 文化差异的正负效应分析10．2．3 文化差异与跨文化管理10．3 跨国公司文化冲突与融合10．3．1 文化冲突10．3．2 文化融合10．4 跨文化管理与全球学习型跨国公司10．4．1 全球学习——跨国公司新认识10．4．2 建立全球学习型跨国公司第11章 跨国公司公共事务管理11．1 跨国公司的法律事务11．1．1 跨国公司的基本法律关系11．1．2 跨国公司国际商务活动的相关法律11．1．3 跨国公司国际投资活动的法律事务11．2 跨国公司与公共政策11．2．1 母国政府对跨国公司的政策调控11．2．2 东道国政府对跨国公司的政策调控11．2．3 国际社会对跨国公司的行为规范11．3 跨国公司的社会责任11．3．1 跨国公司社会责任相关理论11．3．2 社会责任与跨国公司伦理11．3．3 跨国公司在东道国的社会责任11．4 公共事务管理工具11．4．1 跨国公司公共事务管理及其工具11．4．2 跨国公司公共事务管理战略参考文献

封面

书名:跨国公司管理

作者:宋亚非

页数:372

定价:¥48.0

出版社:清华大学出版社

出版日期:2018-01-01

ISBN:9787302361350

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