人事第一-我是如何在世界500强做HR的
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把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
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——世界首富比尔·盖茨企业最大的资产是人
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如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。”
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——钢铁大王安德鲁·卡内基
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人的能力是有差异的，要承认人的差异，对人的不同贡献给予不同回报，要让每一个人都羡慕贡献者，模仿贡献者，不断地激发自己向优秀人才靠拢。让你的种子发芽，让你身边的人不断发展和创新，而不是控制你身边的人。公司的成功需要集思广益，所有的人都要有激情。八分人才，九分使用，十分待遇。
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——力帆集团董事长尹明善
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人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
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——联想集团主席柳传志
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本书特色
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人力资源规划、招聘系统建设
招聘渠道选择、甄选系统方法
培训体系设计、讲师队伍建设
培训运作流程、人员配置机制
岗位价值评估、薪酬体系设计
福利制度建设、绩效文化塑造
绩效管理导入、绩效管理流程
离职风险管理、离职员工管理
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内容简介
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100多个典型的人力资源场景，让你从有证书到会干活：
如何通过招聘筛选出*适合的人才？
花费大量时间培训出来的人才却很快流失，问题出在哪里？
怎样对人员进行合理的人事调度，更系统、更理性？
企业如何根据自身情况定制员工的薪酬方案？
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《世界500强人力资源总监是如何炼成的：从实习生到cho的故事》
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作者简介
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赵洪臣：毕业于某知名大学管理学院，硕士研究生学历，企业管理专业，通过美国IPMA协会认证的高级人力资源管理师。毕业后直接进入某世界五百强企业从事人力资源管理工作至今。
工作期间组织或参加过多次重大人力资源改革，具有丰富的人力资源管理实战经验，具备全面设计人力资源管理体系的综合能力和操作技巧，尤其擅长人力资源各模块之间的整合。负责过的人力资源改革工作包括公司组织架构设计、岗位设置及岗位说明书的撰写、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计、员工职级晋升体系设计、分公司领导班子选拔等。
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目录
目录： **章 打铁还须自身硬 人力资源部的管理 **节 我的角色是什么——二传手还是积极主动者 第二节 我的职责是什么——一枚硬币的两面 第三节 工作的核心是什么——找准工作的指挥棒 第四节 工作的起点是什么——诊断而不是下药 第二章 战前的“兵马庙算”人力资源规划 **节 我们现在有多少兵马——人力资源盘点 第二节 未来需要多少兵马——人员需求预测 第三节 差距怎么解决——拟定人力资源规划 第三章 一场相亲活动的 招募与甄选 **节 相亲前的两门基础课——工作分析与任职资格标准设计 第二节 相亲成功的法宝——招聘系统建设 第三节 对未来的另一半有什么要求——招聘需求确定 第四节 从哪里找到另一半——招聘渠道选择 第五节 炼就一双火眼金睛——四位一体的人员甄选方法 第四章 组装一部战斗机器 培训体系建设 **节 瓦尔德内尔输给了谁——培训体系建设 第二节 土壤好才能种出好粮食——学习型文化建设 第三节 寻找“洪七公”们——讲师队伍建设 第五章 从请客吃饭谈起 培训运作流程 **节 点菜之前先问客人想吃什么——培训需求分析 第二节 做好请客前的准备——培训计划制定 第三节 学而能用是真学——培训成果转化 第四节 事后也要“三省吾身”——培训评估 第六章 调整座位的学问 人员配置管理 **节 乘车秩序很重要——人员配置机制 第二节 哪些人该得到座位——人员晋升管理 第三节 哪些人需要调换位子——轮岗和交流管理 第四节 祭出“四有”之法——降职处理 第七章 分蛋糕的艺术 薪酬管理 **节 分蛋糕也需要策略——薪酬管理体系设计 第二节 让五官闭嘴的方法——岗位价值评估 第三节 切好多出来的蛋糕——绩效工资设计 第四节 开一家内部超市——福利体系建设 第八章 飞机驾驶员的工作 绩效管理 **节 起飞前先看天气——绩效文化塑造 第二节 吸取戊戌变法的教训——绩效管理导入 第三节 解决“哥伦布难题”的一把钥匙——绩效计划 第四节 把偏离航线的飞机拉回来——绩效辅导 第九章 散席的时候也需要智慧 离职管理 **节 “韩信们”看好了吗——留住核心员工 第二节 地狱还是天堂——离职风险管理 第三节 “关羽们”怎么办——离职员工管理
封面
书名:人事第一-我是如何在世界500强做HR的
作者:赵洪臣
页数:302
定价:¥39.8
出版社:清华大学出版社
出版日期:2014-05-01
ISBN:9787302361725
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