人力资源管理概论

本书特色

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本书以员工能力管理为主线,并结合企业人力资源管理的基本流程进行编写,全书共分10章。 本书从新的视角对企业人力资源管理的各个环节进行了多层次、多维度的系统阐述，力求反映现代企业人力资源开发与管理的特点、规律和发展趋势，同时也注重借鉴相关学科的先进成果，力求在紧扣现代企业人力资源特色的基础上实现理论的系统性、先进性和实践的可操作性的结合。

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目录

**章  人力资源与人力资源管理概述  **节  人力资源与人力资源管理的基本范畴    一、人力资源的内涵及其特征    二、人力资源管理的内涵与管理目标  第二节  人力资源管理的模块与主线    一、人力资源管理的模块    二、人力资源管理的主线    三、以能力为主线的人力资源管理的理论基础  第三节  人力资源管理阶段划分与管理思想演变    一、人力资源管理阶段划分的依据    二、**个里程碑：“科学管理实验”与科学管理理论    三、第二个里程碑：“霍桑实验”与社会人管理理论    四、第三个里程碑：“职业生涯管理实验”与职业系留点理论    五、科学人才观：“以人为本”思想在当代中国的升华  关键概念  复习思考题  案例分析：延迟退休年龄与人力资本供给第二章  职位分析与任职资格管理  **节  职位分析    一、职位分析概述    二、职位分析的主要方法    三、职位说明书  第二节  职位设计    一、职位设计概述    二、职位设计的理论基础    三、职位设计的主要方法  第三节  胜任素质模型    一、胜任素质模型的定义    二、胜任素质模型的构建    三、胜任素质模型在人力资源管理中的应用  关键概念  复习思考题  案例分析：公务员考录中的人岗匹配第三章  人力资源战略与规划  **节  人力资源战略与规划概述    一、人力资源战略与规划的概念    二、人力资源战略与规划的产生和发展  第二节  人力资源战略    一、人力资源战略制定的流程    二、人力资源战略环境分析    三、人力资源战略选择  第三节  人力资源规划    一、人力资源规划的流程    二、人力资源需求预测    三、人力资源供给预测    四、人力资源供需平衡  关键概念  复习思考题  案例分析：中美集团的人力资源战略与规划第四章  素质测评与招聘管理  **节  素质测评概述    一、素质测评的内涵与类型    二、素质测评的优势与作用    三、素质测评体系的构建    四、素质测评的流程  第二节  素质测评的基本方法    一、心理测验    二、面试    三、评价中心  第三节  招聘方法与流程    一、招聘的基本方法    二、招聘流程  关键概念  复习思考题  案例分析：湖北联通公司的员工招聘管理第五章  培训管理  **节  基于员工能力培养与提升的培训管理概述    一、培训管理的定义    二、培训管理的重要性    三、培训管理的影响因素  第二节  培训管理的基本流程    一、培训需求分析    二、培训项目设计    三、培训实施    四、培训效果评估  第三节  员工培训方法    一、员工培训方法的类型    二、员工培训方法的比较  第四节  员工培训效果迁移    一、培训效果迁移的理论基础    二、培训效果迁移的影响因素    三、培训效果迁移的方法  关键概念  复习思考题  案例分析：跨国公司的员工培训管理第六章  绩效管理  **节  绩效管理概述    一、绩效    二、绩效考评、绩效管理与战略性绩效管理  第二节  绩效考评体系    一、绩效考评指标    二、绩效考评方法    三、绩效考评主体    四、绩效考评中的常见误差  第三节  绩效管理流程    一、制订绩效计划    二、动态、持续的绩效沟通    三、绩效考评    四、绩效反馈与面谈    五、绩效的诊断与提高    六、绩效考评结果应用  关键概念  复习思考题  案例分析：平安保险公司的绩效管理第七章  薪酬管理  **节  薪酬与薪酬体系    一、薪酬本质及其构成    二、狭义薪酬的构成  第二节  薪酬管理与战略性薪酬管理    一、薪酬管理的目标    二、薪酬管理的对象与模块    三、战略性薪酬管理  第三节  薪酬体系、结构、水平与支付管理    一、薪酬体系管理    二、薪酬结构管理    三、薪酬水平管理    四、薪酬支付管理  关键概念  复习思考题  案例分析：ht公司的薪酬管理困境第八章  职业生涯管理  **节  职业与职业生涯规划    一、职业与职业生涯    二、职业生涯管理  第二节  基于员工能力的职业生涯管理体系    一、进行职务分析    二、员工基本素质测评    三、建立与职业生涯管理相配套的员工培训与开发体系    四、制定较完备的人力资源规划    五、制定完整有序的职业生涯管理制度  第三节  基于员工能力的职业生涯发展阶梯设计    一、职业生涯发展阶梯的内涵    二、职业生涯发展阶梯的模式    三、基于员工能力的职业生涯发展阶梯设计  关键概念  复习思考题  案例分析：惠普公司员工的职业生涯自我管理第九章  员工关系与社会保险管理  **节  劳动合同管理    一、劳动合同的订立    二、劳动合同的履行和变更    三、劳动合同的解除和终止  第二节  员工社会保险管理    一、养老保险    二、医疗保险    三、失业保险    四、工伤保险    五、生育保险  第三节  劳动争议处理    一、协商    二、调解    三、仲裁    四、诉讼  关键概念  复习思考题  案例分析：王某的劳动合同争议第十章  员工健康管理  **节  员工健康管理概述    一、现代员工健康管理的产生与发展    二、健康管理的价值    三、员工健康管理的主要步骤  第二节  职业倦怠管理    一、职业倦怠的内涵及影响因素    二、职业倦怠的理论模型    三、职业倦怠度的测评  第三节  工作—生活平衡管理    一、工作—生活平衡的背景与内涵    二、工作—生活平衡的理论基础    三、企业层面的工作—生活平衡计划  第四节  员工援助计划（eap）    一、员工援助计划的背景、内涵与价值    二、员工援助计划的发展演进    三、eap的核心技术与实施流程  关键概念  复习思考题  案例分析：甲it公司的eap导入参考文献

封面

书名:人力资源管理概论

作者:陈全明

页数:323

定价:¥37.0

出版社:清华大学出版社

出版日期:2015-01-01

ISBN:9787302385790

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