企业战略管理

本书特色

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本书在吸收了国内外先进的战略管理理论的基础上，结合作者多年来对战略管理领域的教学与研究心得，基于企业战略管理完整框架体系安排章节结构。全书分为战略管理导论、战略分析、战略制定与选择以及战略实施、控制与变革4篇14章，力求呈现给读者一个清晰的企业战略管理全貌。本书的特点是将企业战略管理的理论与企业的实践相结合，将理论分析与案例教学相结合。每章都精选一些经典案例，不仅加强实践教学、突出操作技能培养与应用型特色、实现适度理论与丰富实践教学的良好结合，而且还可为企业和各类组织取得竞争优势、谋求可持续发展提供重要的参考与借鉴。
　　本书可作为高等院校经济管理类本科及研究生战略管理课程的专业教材，也可作为战略管理研究人员、工商企业决策者和高层管理者、战略咨询师、金融界人士等的战略参考与培训用书，同时对于广大社会自学者及其他对管理知识感兴趣的人员也是一本有益的参考读物。

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目录

第1篇战略管理导论第1章战略管理概论1.1战略概念的演变1.2从企业家的角色谈战略家的任务1.3企业战略的概念、特征1.3.1战略管理的内涵1.3.2战略管理的性质1.3.3战略管理的特征1.3.4战略管理的原则1.4实施战略管理的作用与必要性1.5战略管理的构成要素、层次与系统1.5.1战略管理的构成要素1.5.2战略管理的层次1.5.3战略管理的系统1.6战略管理过程1.7战略管理与业务管理、长期计划的关系与区别1.7.1战略管理与业务管理的关系1.7.2战略管理与长期计划的区别1.8战略管理者本章小结思考题第2章企业战略理论的演进和发展2.1战略管理的演进2.2战略管理理论演变的基本规律2.3战略管理理论的发展趋势2.4战略管理的主要流派本章小结思考题第3章企业的愿景、使命和战略目标3.1企业愿景3.2企业使命3.3企业战略目标3.4企业愿景、使命与战略目标的关系本章小结思考题第2篇战 略 分 析第4章企业外部环境分析4.1外部环境概述4.1.1外部环境的特点4.1.2外部环境的度量4.1.3宏观环境不确定性的处理4.2企业宏观环境因素分析4.2.1pest分析模型及其分析步骤4.2.2政治法律环境因素分析4.2.3经济环境因素分析4.2.4社会文化环境因素分析4.2.5技术环境因素分析4.3商业生态系统分析4.4行业结构分析4.4.1如何描述行业结构4.4.2五种竞争力量模型4.4.3行业结构具体分析4.4.4关键成功因素分析4.4.5五力模型的扩展4.5战略群体分析4.5.1战略群体内涵、特征与作用4.5.2构建战略群体图应遵循的原则与步骤4.5.3战略群体的竞争4.5.4战略群体分析的意义4.5.5战略群体转移壁垒4.6竞争对手分析4.6.1竞争对手界定4.6.2竞争对手内涵4.6.3竞争情报分析4.7企业外部环境分析方法4.7.1环境预测方法和技术4.7.2钻石模型4.7.3efe矩阵、cpm矩阵分析法与脚本法本章小结思考题第5章企业内部环境分析5.1内部分析的性质、目的和重要性5.2企业资源分析5.2.1资源基础的观点5.2.2企业资源的概念、特征与分类5.2.3企业资源强势与弱势分析5.3企业能力构成5.4企业核心能力5.4.1核心能力概念5.4.2企业核心能力特征5.4.3企业核心能力分析的内容5.4.4企业核心能力培育矩阵的形成5.5企业内部环境分析方法5.5.1雷达图分析法5.5.2价值链法5.5.3swot分析法5.5.4财务比率与平衡计分卡5.5.5内部因素评价矩阵本章小结思考题第6章文化与利益相关者的期望6.1战略的文化背景6.1.1外部文化6.1.2内部文化6.1.3四种职业文化原型6.2利益相关者分析本章小结思考题第3篇战略制定与选择第7章公司战略7.1发展战略7.1.1发展型战略的含义和特点7.1.2发展型战略的种类7.1.3发展型战略的适用条件及其利弊7.2稳定型战略7.2.1稳定型战略的含义和特点7.2.2稳定型战略的类型与行动7.2.3稳定型战略的适用条件及其利弊7.3紧缩型战略7.3.1紧缩型战略的含义和特点7.3.2紧缩型战略的种类7.3.3紧缩型战略的适用条件及其利弊7.4组合战略7.4.1组合型战略的概念与特征7.4.2组合型战略的类型本章小结思考题第8章竞争战略8.1成本领先战略8.2差异化战略8.3集中化战略8.4*优成本供应商战略8.5竞争战略的应用比较8.6合作战略8.6.1战略联盟8.6.2虚拟经营8.6.3业务外包本章小结思考题第9章职能战略9.1生产战略9.2营销战略9.3人力资源战略9.4研发战略9.5财务战略本章小结思考题第10章企业创新战略10.1战略性创业与创新10.2内部创新的内涵10.3内部创新的实施10.4通过合作战略进行创新10.5通过收购进行创新10.6通过战略性创业创造价值10.7蓝海战略10.7.1蓝海战略概念10.7.2蓝海战略的主要内容与基本思路10.7.3制定蓝海战略原则10.7.4执行蓝海战略10.7.5对于蓝海战略的深入思考本章小结思考题第11章战略制定与选择11.1战略制定11.2战略评价11.3战略选择11.3.1战略选择的过程11.3.2战略选择的方法11.3.3战略进化的历程11.4战略制定与选择的分析工具11.4.1战略制定框架11.4.2战略匹配方法11.5战略决策阶段的分析工具11.6战略方案设计本章小结思考题第4篇战略实施、控制与变革第12章战略实施12.1企业战略实施概述12.2战略实施的资源配置12.3企业战略的有效实施本章小结思考题第13章战略控制13.1战略控制概述13.2战略失效与战略控制13.3战略控制过程与系统本章小结思考题第14章战略变革14.1企业战略变革的必要性14.2企业战略变革的要素与一般阶段14.3企业战略变革的影响因素分析14.4企业战略变革的实施过程14.5战略变革的时机选择与阻力14.6战略变革基本方式与框架14.7战略变革和组织复兴本章小结思考题参考文献 

封面

书名:企业战略管理

作者:徐大勇

页数:429

定价:¥49.0

出版社:清华大学出版社

出版日期:2015-02-01

ISBN:9787302392187

PDF电子书大小:35MB 高清扫描完整版