ERP系统原理和实施(第五版)
内容简介
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《ERP系统原理和实施（第4版）/普通高等教育经管类专业“十三五”规划教材》全面讲述了ERP系统的基本概念、工作原理、实施方法和技术。全书包含15章和1个附录，内容包括ERP系统的基本概念和特点、企业资源与基础数据、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购作业计划和控制、生产作业计划和管理、ERP系统的主要功能、ERP系统实施的成功经验和失败原因分析、实施方法论、实施团队管理技术、ERP系统选型技术、ERP系统培训技术、业务流程再造技术以及资源分类和编码技术等。 《ERP系统原理和实施（第4版）/普通高等教育经管类专业“十三五”规划教材》内容全面、结构合理、思路清晰、语言流畅，既可以作为高等院校ERP系统原理和实施课程的教材，也可以作为各类ERP系统培训班的教材，还可以作为企业管理人员和技术人员学习ERP系统知识的参考书。
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目录
第1章 概述1．1 ERP系统的定义与特点1．1．1 ERP系统的定义1．1．2 ERP系统的特点1．2 ERP系统的演变1．2．1 信息技术的发展和信息系统应用范围的不断深化1．2．2 CIM思想和CIMS系统的实践1．2．3 集成管理模式的思想1．2．4 MRP和MRP II的演变1．2．5 ERP系统出现的导火索1．3 ERP系统的成本1．3．1 ERP系统的显性成本1．3．2 ERP系统的隐性成本1．4 ERP系统的未来1．4．1 Gartner公司的ERP II系统1．4．2 Charles Moller的ERP II概念框架1．4．3 ERP III概念框架1．4．4 ERP的研究热点1．5 本章小结1．6 思考和练习第2章 企业资源和基础数据2．1 概述2．2 物料、物料编码和物料属性2．2．1 物料编码的作用和原则2．2．2 物料属性和物料管理2．3 物料清单2．3．1 BOM的作用和特点2．3．2 BOM的种类和输出格式2．3．3 BOM的创建原则和创建过程2．4 工作中心和能力管理2．4．1 工作中心的特点和确定原则2．4．2 工作中心能力的度量和管理2．5 提前期管理2．6 工序和工艺路线2．7 制造日历2．8 其他基础数据2．9 本章小结2．10 思考和练习第3章 主生产计划3．1 概述3．2 影响MPS的主要因素3．2．1 生产类型因素3．2．2 计划类因素3．2．3 预测因素3．2．4 订单因素3．3 MPS的基本原理3．3．1 MPS的时间基准3．3．2 粗能力需求计划3．3．3 MPS的编制过程3．4 MPS的计算过程3．4．1 基本数量概念3．4．2 详细计算过程3．4．3 MPS示例3．5 本章小结3．6 思考和练习第4章 物料需求计划4．1 概述4．2 MRP工作原理4．2．1 逐层计算原则4．2．2 MRP的输入、处理和输出4．2．3 MRP中的基本数量概念4．2．4 MRP的运行方式4．2．5 MRP的开环和闭环4．3 低层码的作用4．4 MRP的计算过程4．5 本章小结4．6 思考和练习第5章 能力需求计划5．1 概述5．1．1 CRP的基本概念5．1．2 CRP和RCCP5．1．3 CRP的编制方式5．2 CRP的输入数据5．3 CRP的处理过程5．3．1 CRP处理过程中的关键环节5．3．2 CRP的编制过程流程图5．3．3 CRP编制示例5．4 CRP的评价5．5 本章小结5．6 思考和练习第6章 采购作业计划和控制6．1 概述6．2 采购管理中的基础数据6．3 采购作业流程6．3．1 一般的采购作业流程6．3．2 供应商管理6．3．3 生成采购作业计划6．3．4 询价和洽谈6．3．5 采购订单6．3．6 订单跟踪和到货验收6．4 采购作业控制6．5 库存管理和控制6．5．1 库存的分类和作用6．5．2 库存作业6．5．3 库存量控制6．5．4 库存管理策略6．6 本章小结6．7 思考和练习第7章 生产作业计划和管理7．1 概述7．2 生产作业流程7．2．1 生产作业流程图7．2．2 生产作业计划7．2．3 生产作业技术准备7．2．4 生产任务和加工订单7．2．5 作业排序和派工单7．3 生产作业控制7．3．1 生产作业监控和调度7．3．2 生产作业数据采集7．3．3 生产作业统计分析7．4 本章小结7．5 思考和练习第8章 ERP系统的主要功能8．1 行业标准中的ERP系统8．2 权威机构对ERP系统功能模块的认识8．2．1 5功能域观点8．2．2 18功能模块观点8．2．3 13功能模块观点8．3 国外典型的ERP系统8．3．1 SAP公司的R/3系统功能分析8．3．2 SAP公司mySAP ERP系统功能分析8．3．3 Oracle公司的电子商务套件系统功能特点8．3．4 微软公司的Microsoft Dynamics系统功能特点8．4 国内典型的ERP系统8．5 本章小结8．6 思考和练习第9章 ERP系统实施失败原因和成功因素探究9．1 ERP系统实施失败原因探究9．1．1 思想认识误区类原因9．1．2 产品和技术不成熟类原因9．1．3 企业管理基础薄弱类原因9．1．4 人员素质低下类原因9．1．5 项目管理不善类原因9．1．6 市场环境不健全类原因9．2 ERP系统实施成功因素9．2．1 Toni Somers和Klara Nelson的调查研究9．2．2 四维CSF模型9．3 本章小结9．4 思考和练习第10章 实施方法论10．1 概述10．2 ERP系统的实施原则10．3 ERP系统的实施战略10．4 ERP系统的实施方法10．4．1 ASAP法10．4．2 11阶段实施法10．4．3 里程碑实施法10．5 本章小结10．6 思考和练习第11章 实施团队管理技术11．1 概述11．2 团队管理的基本原理11．2．1 团队发展的阶段11．2．2 团队的典型类型11．2．3 高绩效团队的特征11．2．4 团队成员的角色分析11．2．5 规范团队行为的方式11．3 实施团队中角色分析11．3．1 管理类角色11．3．2 实施技术类角色11．3．3 支持类角色11．4 本章小结11．5 思考和练习第12章 ERP系统的选型技术12．1 概述12．2 5s选型法12．2．1 准备阶段12．2．2 考察阶段12．2．3 模拟阶段12．2．4 招标阶段12．2．5 决策阶段12．3 PIECES方法12．4 FACE方法12．5 本章小结12．6 思考和练习第13章 ERP系统培训技术13．1 概述13．2 编写培训方案13．2．1 培训方案的设计原则13．2．2 制订培训计划13．2．3 设置培训课程13．2．4 建立培训评估系统13．3 实施培训方案13．3．1 培训前的动员13．3．2 选择合适的培训方法13．3．3 培训顾问的素质和风格13．3．4 培训顾问的授课技巧13．4 本章小结13．5 思考和练习第14章 业务流程再造技术14．1 概述14．2 BPR的基本原则14．3 业务流程再造框架14．4 BPR中的争论和技术难点14．4．1 先BPR再ERP，还是先再BPR14．4．2 流程识别14．4．3 流程表示14．4．4 业务流程设计与组织设计之间的关系14．5 本章小结14．6 思考和练习第15章 资源分类和编码技术15．1 概述15．2 分类、编码和标识技术15．2．1 资源分类方法和技术15．2．2 编制资源分类码方法和技术15．2．3 编制资源对象标识码方法和技术15．3 常见的企业资源编码方法15．3．1 VUOSO零件分类编码系统15．3．2 OPITZ零件分类编码系统15．3．3 KK-3零件分类编码系统15．3．4 JLBM-1零件分类编码系统15．3．5 WBS编码15．3．6 企业资源编码体系示例15．3．7 管理类资源分类编码示例15．4 本章小结15．5 思考和练习附录参考文献
封面
书名:ERP系统原理和实施(第五版)
作者:闪四清
页数:366
定价:¥56.0
出版社:清华大学出版社
出版日期:2018-07-01
ISBN:9787302474142
PDF电子书大小:131MB 高清扫描完整版