“十三五”应用型人才培养规划教材建设工程项目管理/曹明
本书特色
[
本书分为11个单元，主要内容包括：建设工程管理的内涵和任务，建设工程项目管理的目标和任务，建设工程项目的组织、策划、采购模式，建设工程项目管理规划的内容和编制方法，施工组织设计的内容和编制方法，建设工程项目目标的动态控制，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任，建设工程项目的风险和风险管理的工作流程，建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法。
]
内容简介
[
本书分为11个单元，主要内容包括：建设工程管理的内涵和任务，建设工程项目管理的目标和任务，建设工程项目的组织、策划、采购模式，建设工程项目管理规划的内容和编制方法，施工组织设计的内容和编制方法，建设工程项目目标的动态控制，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任，建设工程项目的风险和风险管理的工作流程，建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法。
]
作者简介
[
曹明，土木工程博士，副教授。主要讲授课程建设工程法律与法规，工程经济，建筑施工技术，建筑施工技术，建筑材料，建设工程项目管理。主持完成上海市教委创新课题2项，上海市市教委优青课题1项，上海开放大学学科重点课题1项，在研上海开放大学学科重点课题1项，上海开放远程教育工程技术研究中心课题1项。
]
目录
第1章建设工程管理的内涵和任务11.1建设工程管理11.1.1建设工程项目的全寿命周期11.1.2建设工程管理的内涵21.2建设工程管理的任务31.2.1确保工程建设安全41.2.2提高工程质量61.2.3有利于投资（成本）控制81.2.4有利于进度控制101.2.5有利于环保13习题18第2章建设工程项目管理的目标和任务202.1项目管理202.1.1项目管理的核心任务202.1.2项目管理的类型212.2业主方、设计方与供货方项目管理的目标和任务222.2.1业主方项目管理的目标和任务222.2.2设计方项目管理的目标和任务292.2.3供货方项目管理的目标和任务292.2.4建设工程项目管理的背景和发展趋势302.3项目总承包方项目管理的目标和任务322.3.1项目总承包方项目管理的目标322.3.2项目总承包方项目管理的任务332.4施工方项目管理的目标和任务342.4.1施工方项目管理的目标342.4.2施工方项目管理的任务34习题51建设工程项目管理目录第3章建设工程项目的组织543.1系统和组织的概念543.1.1系统的概念543.1.2系统目标和系统组织的关系553.1.3组织论和组织工具593.2项目结构分析在项目管理中的应用603.2.1项目结构图603.2.2项目结构的编码633.3组织结构在项目管理中的应用653.3.1基本的组织结构模式653.3.2项目管理的组织结构图703.4工作任务分工在项目管理中的应用713.4.1工作任务分工713.4.2工作任务分工表723.5管理职能分工在项目管理中的应用733.6工作流程组织在项目管理中的应用783.6.1工作流程组织的任务783.6.2工作流程图793.7合同结构在项目管理中的应用81习题82第4章建设工程项目策划864.1概述864.1.1策划864.1.2项目的组织策划864.1.3项目经济策划894.1.4建设工程项目策划914.2项目决策阶段策划的工作内容924.3项目实施阶段策划的工作内容94习题97第5章建设工程项目采购的模式995.1工程项目采购的概念995.2项目管理委托的模式995.2.1业主方自行项目管理1005.2.2业主方委托项目管理1005.3设计任务委托的模式1015.3.1设计总包1025.3.2设计平行委托1025.4项目总承包的模式1025.4.1项目总承包的产生1025.4.2项目总承包的内涵1035.4.3国际项目总承包的组织1055.4.4项目总承包基本工作程序1055.4.5项目总承包方的工作程序1065.5施工任务委托的模式1075.5.1施工总承包1075.5.2施工总承包管理1085.5.3施工平行承发包1125.6物资采购的模式113习题114第6章建设工程项目管理规划的内容和编制方法1186.1概述1186.1.1项目管理规划大纲1186.1.2项目管理实施规划1196.1.3建设工程项目管理规划1226.2项目管理规划的内容1236.2.1建设工程项目管理规划的内容1236.2.2项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容1256.2.3价值工程1266.3建设工程项目管理规划的编制方法1316.3.1项目管理规划大纲的编制1326.3.2项目管理实施规划的编制132习题133第7章施工组织设计的内容和编制方法1357.1施工组织设计的内容1357.1.1施工组织设计的基本内容1357.1.2施工组织设计的分类及其内容1397.2施工组织设计的编制方法1467.2.1施工组织设计的编制原则1467.2.2施工组织设计的编制依据1477.2.3施工组织设计的编制和审批1477.2.4施工组织设计的动态管理148习题149第8章建设工程项目目标的动态控制1518.1项目目标动态控制的方法及其应用1518.1.1项目目标动态控制的工作程序1518.1.2项目目标动态控制的纠偏措施1528.1.3项目目标的动态控制和项目目标的主动控制1548.2动态控制在进度控制中的应用1558.3动态控制在投资控制中的应用155习题157第9章施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1609.1施工企业项目经理的工作性质1609.2施工企业项目经理的任务1649.3施工企业项目经理的责任1669.3.1项目管理目标责任书1669.3.2项目管理目标责任书的主要内容1689.3.3项目经理的职责1689.3.4项目经理的权限1749.4项目各参与方之间的沟通方法1759.4.1沟通过程的要素1769.4.2沟通过程的分析1769.4.3沟通能力1779.4.4沟通障碍1789.5施工企业人力资源管理的任务1809.5.1项目人力资源管理的内涵1809.5.2项目人力资源管理的全过程1809.5.3施工企业劳动用工和工资支付管理181习题182第10章建设工程项目的风险和风险管理的工作流程18610.1风险18610.2项目的风险类型19210.2.1风险、风险量和风险等级的内涵19210.2.2建设工程项目的风险类型19410.3项目风险管理的工作流程19910.3.1风险管理19910.3.2项目风险管理的工作流程199习题200第11章建设工程监理的工作20311.1监理的工作性质20311.2监理的工作任务20411.2.1质量管理相关规定20411.2.2安全生产管理规定20411.2.3几个主要阶段建设监理工作的任务20511.3监理的工作方法20911.3.1工程建设监理的工作程序21011.3.2工程建设监理规划21011.3.3工程建设监理实施细则211习题214参考文献217
封面
书名:“十三五”应用型人才培养规划教材建设工程项目管理/曹明
作者:曹明、徐宁、徐长会
页数:0
定价:¥45.0
出版社:清华大学出版社
出版日期:2018-04-01
ISBN:9787302527367
PDF电子书大小:141MB 高清扫描完整版