云实施手册:企业迁云的成熟策略
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企业迁云的清晰路线图！
——美亚读者
我参加今年在拉斯维加斯举办的IBM Think会议时，收到了本书。本书是一笔宝贵财富，让我在与客户和项目人员进行的几次云策略讨论中做到胸有成竹。作为一名银行解决方案技术顾问，我必须清晰了解与云实施相关的业务事项，掌握相关的技术细节，帮助客户循着*路径，将应用迁移到云中。本书绘就一幅完美路线图，详细分析每个方面，帮助我们正确、快速、安全地到达终点。
如果你正将应用迁移到云环境，或有这样的打算，我强烈推荐你阅读本书。作者学识渊博，提供的见解十分宝贵，能让你少走很多弯路。本书物超所值，值得拥有！
准备实施云迁移的企业人员的必读书籍！
——美亚读者
云计算技术历经十多年的迅猛发展，取得长足进步，颠覆了业务运营方式。我在“企业计算”行业工作，我们的客户纷纷开始拥抱云计算。
一些云供应商专注于平台，一些云供应商专注于迁移和重构，但他们缺乏治理、DevOps文化和服务管理等方面的远景。多位资深人士联袂撰写的《云实施手册 企业迁云的成熟策略》紧贴实用，呈现云应用的全貌，分享真知灼见，提供务实的解决方案，帮助企业做出明智选择，顺利地实施数字化改造。本书是迁移到云环境的一站式资源，是企业的指路明灯！
纵观全局，多角度思考云策略
——美亚读者
企业很容易落入“单纯从一个角度考虑迁云策略”的陷阱；常笼统地讲“将一切迁移到公有云”，但这谈何容易！事实上，与分析所有事物一样，只有多角度审视，才能获得正确答案，而这正是本书的着力点。本书字字珠玑，句句精湛，将帮助企业围绕数据、治理、服务交付、工作负载特征、文化等方面，建立合理的、井然有序的迁云策略。本书是作者智慧和心血的结晶，是我期待已久的精品书籍！
品读本书，意识到我们企业的迁云策略确实存在很多盲点
——美亚读者
本书的一位作者赠送我一本样书。初读本书，我有些犹豫，因为本书的主题是“迁云策略”，而我们重点关注“快速迁移”。但读完本书，仿若醍醐灌顶，我感触颇多，意识到自己的执行方法有很多盲点。作者似乎是“先知”，摸准了我们的心思，直击要害，针对我们的盲点给出*解决方案。本书紧贴实际，见解深刻，讲解精辟，是浓缩的精华；如果你想吸取专家在实践中总结的真知，强烈向你推荐本书。作者完成了一项卓越的工作，令我钦佩！
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本书特色
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《云实施手册 企业迁云的成熟策略》介绍了：
● 哪些业务驱动因素正在迫使企业转向云计算
● 在云实施中需要做出哪些战略决策
● 云实施带来的组织及文化上的变化
● 云相关的技术及架构
● 云计算的安全及合规考虑
● 与云相关的新兴技术带来的创新机遇
● 云应用开发的成熟方法论
● 云服务的管理和运营《云实施手册 企业迁云的成熟策略》介绍了：
● 哪些业务驱动因素正在迫使企业转向云计算
● 在云实施中需要做出哪些战略决策
● 云实施带来的组织及文化上的变化
● 云相关的技术及架构
● 云计算的安全及合规考虑
● 与云相关的新兴技术带来的创新机遇
● 云应用开发的成熟方法论
● 云服务的管理和运营
● 在云实施中治理的作用
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内容简介
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《云实施手册 企业迁云的成熟策略》介绍了：
● 哪些业务驱动因素正在迫使企业转向云计算
● 在云实施中需要做出哪些战略决策
● 云实施带来的组织及文化上的变化
● 云相关的技术及架构
● 云计算的安全及合规考虑
● 与云相关的新兴技术带来的创新机遇
● 云应用开发的成熟方法论
● 云服务的管理和运营
● 在云实施中治理的作用
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作者简介
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Moe Abdula是IBM Cloud组合产品中充满激情的领导者之一。作为IBM Cloud Garage、云架构以及解决方案工程部门的副总裁，Moe领导超过13个创新Garage的全球实践，由云解决方案、设计思维、企业交付的专家和杰出工程师组成的团队提供支持，专注于定义，实施，并提供一系列关键技术和行业模式。在过去的20年中，Moe在IBM软件领域从事过许多开发和一线工作，最近他主要在软件生命周期管理、运营管理和移动平台领域工作。Moe曾就读于英国利兹大学，获得电子和计算机工程荣誉学士学位。在云计算研究之余，Moe也把热情投入到他那拥有两个漂亮孩子的充满意外惊喜的生活中！
Kyle Brown是IBM杰出工程师，也是IBM云架构和解决方案工程部门的云架构CTO。他在构建大规模分布式和基于云的系统方面拥有近三十年的经验。他是IBM Cloud Garage Method的联合开发人员，负责IBM Cloud Garage Method站点和IBM Cloud Garage Architecture Center。他是一位拥有17项美国和其他国家专利的IBM发明大师(IBM Master Inventor)。他发表了100多篇文章，参加网上对话和谷歌环聊，录制YouTube视频，包括《云实施手册 企业迁云的成熟策略》在内撰写或参与撰写了10本软件工程主题的书籍。他拥有北卡罗来纳州立大学的计算机工程硕士学位，伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校的计算机工程学士学位，是一名狂热的跑步爱好者。 Moe Abdula是IBM Cloud组合产品中充满激情的领导者之一。作为IBM Cloud Garage、云架构以及解决方案工程部门的副总裁，Moe领导超过13个创新Garage的全球实践，由云解决方案、设计思维、企业交付的专家和杰出工程师组成的团队提供支持，专注于定义，实施，并提供一系列关键技术和行业模式。在过去的20年中，Moe在IBM软件领域从事过许多开发和一线工作，最近他主要在软件生命周期管理、运营管理和移动平台领域工作。Moe曾就读于英国利兹大学，获得电子和计算机工程荣誉学士学位。在云计算研究之余，Moe也把热情投入到他那拥有两个漂亮孩子的充满意外惊喜的生活中！
Ingo Averdunk是IBM杰出工程师，在IBM Cloud的云实施和解决方案工程部门中领导云服务管理和站点可靠性工程实践。他在企业系统、服务管理和为IBM的全球战略客户提供咨询服务方面有超过25年的经验。Ingo拥有德国慕尼黑工业大学计算机科学和理论医学硕士学位，是ITIL认证服务经理。他娶了Kathleen为妻，拥有三个儿子。他的主要爱好是空手道，已经练了35年。
Roland Barcia是IBM专注于IBM Cloud Private的杰出工程师，是IBM云实施和解决方案工程部门的微服务、NYC Cloud Garage的CTO。他负责技术思维引领和战略，实践技术活力与技术实现。他与许多企业客户在云战略和云实现方面合作。他与别人合著了4《云实施手册 企业迁云的成熟策略》，发表了超过50篇文章和论文，主题涉及云技术、Kubernetes、微服务、节点、容器、Java、Ajax、REST和消息通信等技术。他经常在会议上向客户介绍各种技术。Roland具备在各种平台上实现云、移动、API、中间件系统的18年工作经验，平台包括Sockets、CORBA、Java EE、SOA、REST、Web、移动和微服务体系结构。他拥有新泽西州理工学院的计算机科学硕士学位。
Kyle Brown是IBM杰出工程师，也是IBM云架构和解决方案工程部门的云架构CTO。他在构建大规模分布式和基于云的系统方面拥有近三十年的经验。他是IBM Cloud Garage Method的联合开发人员，负责IBM Cloud Garage Method站点和IBM Cloud Garage Architecture Center。他是一位拥有17项美国和其他国家专利的IBM发明大师(IBM Master Inventor)。他发表了100多篇文章，参加网上对话和谷歌环聊，录制YouTube视频，包括《云实施手册 企业迁云的成熟策略》在内撰写或参与撰写了10本软件工程主题的书籍。他拥有北卡罗来纳州立大学的计算机工程硕士学位，伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校的计算机工程学士学位，是一名狂热的跑步爱好者。
Ndu Emuchay是IBM Cloud Adoption的全球CTO，也是一名IBM杰出工程师，在与IBM全球和跨行业的超大客户合作上拥有丰富经验。Ndu负责孵化下一代技术，在支持IBM客户、IBM战略计划、思想领导力和创新过程中负责能力、专业知识和经验的整合和应用。多年来，Ndu一直致力于与客户和合作伙伴紧密合作，推动解决方案设计和技术领导力开发，以实现业务成果。Ndu拥有多项专利，是IBM技术研究院的成员。Ndu拥有架构和设计科学的学士学位和硕士学位，以及信息系统和技术科学硕士学位。Ndu生活在得克萨斯州奥斯汀，热爱建筑、旅游、音乐、美食、文化、艺术和一级方程式赛车。
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目录
目 录 第1章 业务驱动 11.1 解决企业面临的挑战 11.2 是什么把业务推向云端 31.3 你能从云计算获得什么 51.4 对企业的影响 71.5 本章小结 9第2章 框架概述 112.1 框架 132.1.1 云计算实施的关键维度 152.1.2 云实施过程中的步骤 162.2 框架的十个关键举措 172.3 本章小结 25第3章 战略 273.1 云战略对CIO意味着什么 283.2 “战略”对我们来说真正意味着什么 293.3 制定云战略 303.4 完整的云战略维度是什么 323.5 云战略应解决哪些关键问题 343.5.1 服务类型 353.5.2 部署模式 373.5.3 角色 383.5.4 控制 403.5.5 供应商关系 413.6 制定云战略需要哪些规范步骤 443.6.1 步骤1：对业务目标及其制约因素进行定义 453.6.2 步骤2：完成对工作负载组合的分析 473.6.3 步骤3：展望未来状态，并分析当前状态 493.6.4 步骤4：评估企业的就绪程度 513.6.5 步骤5：创建一个有明确战略阶段规划的实施框架 533.6.6 步骤6：对已验证*适合你的企业的解决方法进行定义 543.7 本章小结 56第4章 文化和企业 594.1 云计算对人力资源意味着什么 594.2 我们所说的“企业文化”实际指的是什么 604.2.1 哪些文化因素让云计算实施更容易或更困难 614.2.2 人才与灵活性 714.3 基本分队构成 734.3.1 SRE模型与分队 764.3.2 部落和行会 784.3.3 分队模型的文化要素 794.4 能力中心(COC)的优势 814.4.1 能力中心的目标是什么 824.4.2 能力中心的生命周期 824.4.3 当能力中心不是正确方法时 834.5 本章小结 85第5章 架构和技术 875.1 实施云计算对企业架构师的影响 875.2 企业架构师在云实施中的角色 895.2.1 工作负载评估 905.2.2 参考架构 945.3 微服务参考架构示例 985.3.1 样式介绍 995.3.2 参考架构示例 1005.4 参考实现 1055.4.1 DevOps实现 1085.4.2 弹性模式 1095.4.3 安全 1105.4.4 管理 1105.5 本章小结 110第6章 安全与合规 1116.1 云对CISO来说究竟意味着什么 1116.2 我的现有人员、流程、工具和方法会改变吗 1126.3 合规性问题如何影响云实施 1156.4 如何防止数据被窃取及丢失 1176.4.1 密钥管理 1186.4.2 证书管理 1196.4.3 数据完整性 1206.5 如何防止网络漏洞 1216.5.1 云端防火墙 1216.5.2 入侵防护系统 1216.5.3 分布式拒绝服务 1226.5.4 微分段 1236.6 安全的云原生系统是什么样子的 1236.7 应用程序的身份认证和访问控制管理 1256.7.1 身份验证 1256.7.2 多因子身份验证 1266.7.3 目录服务 1266.7.4 报告 1266.7.5 为云原生应用程序实现身份认证和访问 1276.8 安全DevOps 1286.8.1 动态分析 1296.8.2 静态分析 1296.9 如何让我的云应用程序可见 1306.10 本章小结 131第7章 新兴的创新空间 1337.1 作为业务驱动力的创新 1337.2 创新示例 1357.2.1 数据与分析 1357.2.2 区块链 1377.2.3 容器 1397.2.4 物联网(IoT) 1407.2.5 认知 1427.3 本章小结 143第8章 方法论 1458.1 对于负责方法和工具领域的副总裁来说，云意味着什么 1458.2 IBM Cloud Garage方法介绍 1468.2.1 文化 1478.2.2 思考 1488.2.3 编码 1498.2.4 交付 1498.2.5 运行 1508.2.6 管理 1508.2.7 学习 1518.3 云与敏捷之间的联系 1518.4 精益创业和精益开发 1538.5 为什么设计思维是缺失的环节 1548.6 使用IBM Cloud Garage方法启动一个项目 1558.7 结束研讨会 1598.8 项目启动的方法 1608.9 开始开发 1618.10 技术选择的角色 1648.11 扩展到交付MVP 1648.12 测试在分队模型中的角色 1668.13 客户案例 1678.14 本章小结 168第9章 服务管理和运营 1699.1 云对于运营副总裁意味着什么 1699.2 运营转型 1709.2.1 组织变化 1719.2.2 流程变化 1749.2.3 技术变化 1769.2.4 文化变化 1789.3 新角色 1819.3.1 角色和职责 1819.3.2 组织调整 1839.4 运营就绪 1889.4.1 云运营 1889.4.2 应用程序运营就绪 1909.5 事故管理 1929.5.1 为云设计弹性应用程序 1929.5.2 对事故管理采取全新的方法 1939.5.3 事件管理 1959.5.4 运行手册 1959.5.5 日志管理 1979.5.6 仪表盘 1989.5.7 工单处理 1989.6 根因分析和反思 2019.6.1 根因分析 2019.6.2 反思 2049.7 部署、发布管理和变更管理 2059.7.1 部署 2059.7.2 发布管理 2089.7.3 变更管理 2099.8 配置管理 2109.8.1 配置项和关系 2119.8.2 配置管理数据库/配置管理系统 2119.8.3 发现 2139.9 本章小结 213第10章 治理 21510.1 云计算带来的挑战 21610.1.1 监管要求 21610.1.2 采购和标准化问题 21610.1.3 对安全和声誉的威胁 21710.2 治理模型的各个方面 21810.3 定义治理模型 21910.3.1 治理模型的注意事项 22010.3.2 云COC 22110.3.3 分会与行会 22410.4 本章小结 225第11章 结论 22711.1 保持冷静并成功应用云计算 22711.2 一份公开邀请 229
封面
书名:云实施手册:企业迁云的成熟策略
作者:[美]摩尔·阿卜杜拉（Moe Abdul
页数:0
定价:¥68.0
出版社:清华大学出版社
出版日期:2018-03-01
ISBN:9787302534884
PDF电子书大小:62MB 高清扫描完整版