大型工程柔性组织管理实践与理论思考:基于广乐高速公路的分析

内容简介

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本书基于广乐高速公路的管理实践, 总结了大型柔性组织的管理经验, 并进行了相关理论思考。全书分为两篇十章。**篇为柔性组织管理实践篇。第二篇为大型工程柔性组织管理理论篇, 具体分析了大型工程柔性组织与柔性管理。

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作者简介

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　　程书萍，博士，南京大学工程管理学院副教授，目前从事工程管理、系统工程领域的研究工作。在各类期刊和会议上，单独或与他人合作发表学术论文20余篇，主持和参与国家和省部级科研项目10余项，作为骨干成员获教育部科技进步一等奖。敖道朝，同济大学本科毕业，路桥**工程师，现为广东省高速公路有限公司总工程师。长期从事高速公路工程建设管理，主持参与了广东省内多条高速公路建设工程、技术管理，对大型高速公路项目管理有较为深入的研究，主持多项省部级科研项目，曾获中国公路学会科学技术奖励二等奖、广东省科学技术奖励三等奖，在《公路》《交通科技》等国内学术期刊发表学术论文10余篇。

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目录

前言**篇 广乐高速公路柔性组织管理实践第1章 广乐高速公路概述1.1 工程概况1.2 决策背景1.3 建设管理问题第2章 广乐高速公路柔性组织管理模式2.1 柔性组织设计背景2.2 柔性组织演化设计2.3 “1+4”管理模式2.4 “1+2”管理模式2.5 人力资源负荷演化第3章 广乐高速公路柔性组织文化管理3.1 文化建设动因3.2 精神与价值观3.3 文化建设实践3.4 文化建设路径第4章 广乐高速公路柔性组织现场管理4.1 现场管理复杂性分析4.2 现场标准化管理4.3 现场安全管理4.4 现场标杆管理4.5 “双标”管理成效第5章 广乐高速公路柔性组织资源管理5.1 工程资源界定5.2 工程资源冲突5.3 资源协调管理第6章 广乐高速公路柔性组织激励机制6.1 施工承包商激励6.2 监理单位激励6.3 参建者激励6.4 考核激励案例第二篇 大型工程柔性组织管理理论第7章 大型工程柔性组织与柔性管理7.1 柔性与工程柔性7.2 柔性组织与大型工程柔性组织7.3 柔性管理与工程柔性管理7.4 柔性组织设计模型7.5 组织柔性演化第8章 大型工程柔性组织有序度与柔性度分析8.1 引言8.2 熵与信息熵8.3 有序度与柔性度分析模型8.4 算例分析第9章 大型工程柔性组织冲突分析9.1 工程冲突9.2 柔性组织冲突系统9.3 柔性组织冲突分析9.4 柔性组织战略联盟冲突分析第10章 大型工程柔性组织协调机制10.1 冲突治理理论概述10.2 柔性主体间冲突协调机制10.3 联盟间冲突协调机制参考文献后记

封面

书名:大型工程柔性组织管理实践与理论思考:基于广乐高速公路的分析

作者:敖道朝，程书萍著

页数:178

定价:¥59.0

出版社:南京大学出版社

出版日期:2016-10-01

ISBN:9787305169960

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