战略劳动关系管理
本书特色
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唐鑛主编的《战略劳动关系管理》内容介绍:劳动关系学科应当说有着独特的存在价值和地位。劳动关系作为一门学科,尽管其研究对象和方法,特别是其与人力资源管理和劳动经济学的关系,存在着不向的学术观点和争论,但我以为,寇肯教授和考夫曼教授近年来所发表的一系列重要的观点,更有利于我们对此问题有客观和清醒的认识和思考。
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内容简介
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唐鑛主编的《战略劳动关系管理》是大学劳动关系管理、人力资源管理、劳动经济学、社会保障等专业的基础课教材。本书紧扣中国企业运行的实际特点,试图帮助它们解决日益严重的劳资矛盾,构建和谐劳动关系。
《战略劳动关系管理》共十一章,包括转型与创新:迎接人力资源管理的新思维,企业劳动关系战略与规章制度设计,战略劳动关系管理下的用工决策,劳资双赢的职业生涯管理,劳资双赢的绩效与薪酬管理,企业民主管理与集体谈判,劳资冲突的预防、沟通与协商,劳动争议处理机制,劳动合同的终止与解除,冲突管理系统与企业内部劳动关系协调,劳动关系管理绩效评估。每一章都配有导读案例、延伸阅读、案例分析以及复习思考题,这是一本理论与实践紧密结合的教材。
作为“复旦博学·21世纪劳动关系管理丛书”之一,本书适合大学劳动关系、社会保障、人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用,也可作为政府相关部门及企业人力资源主管的培训用书。
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作者简介
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唐鑛博士中国人民大学教授,重庆工商大学客座教授研究专长企业劳动关系管理、人力资源管理、劳动争议处理职业经历1993年,中国人民大学劳动人事学院研究生毕业留校任教;1994—1995年。北京美星食品有限公司总经理;1995—2001年,北京高唐新文化发展有限公司总经理:1996—2001年,北京亚太央行金融研究中心主任;2001—2006年,中国人民大学劳动人事学院博士研究生;期间,两度赴德国Osnabrueck大学作人力资源管理的专题研究:2006—2007年,参加中组部和团中央组织的第七批博士服务团,在重庆工商大学挂职校长助理;2008—2009年,在美国乔治亚理工大学经济学院访学;2009年至今,任中国人民大学劳动人事学院党委副书记。
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目录
**章 转型与创新:迎接人力资源管理的新思维
学习目标
导读案例 为什么罢工反而出现在人力资源管理较为健全和规范的企业?
**节 问题:工作场所雇佣关系到底有几种管理模式?
一、雇佣关系的主体
二、雇佣关系管理相关理论
三、工作场所雇佣关系管理的几种模式
第二节 转型:从人力资源管理到人力资本经营
一、从主流教材的关注点诊断我国企业人力资源管理现状
二、转型:从人力资源管理到人力资本经营
第三节 创新:从人力资源管理到战略劳动关系管理
一、劳动关系管理的来龙去脉
二、人力资源管理和劳动关系管理的区别和联系
三、人力资源管理具有调整劳动关系的内在机理
四、人力资源管理在劳动关系调整中的地位及其局限
五、创新:从人力资源管理到战略劳动关系管理
本章小结
复习思考题
案例分析 vertex公司的雇佣关系
第二章 企业劳动关系战略与规章制度设计
学习目标
导读案例 福特的战略调整
**节 组织
封面
书名:战略劳动关系管理
作者:唐鑛 主编
页数:308
定价:¥38.0
出版社:复旦大学出版社
出版日期:2011-10-01
ISBN:9787309084665
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