人力资源绩效考核与薪酬激励

作者简介

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李德伟，著名企划人，中国十大杰出职业经理人。现任某国际跨国公司高级经理、中方代表。具有10多年国际跨国公司市场营销管理企划工作经验，并有丰富的成功市场推广实践经验，曾获得11项职业资格证书。
几年来为社团组织和企业进行商务策划和商业培训。多次要北京大学作专题演讲。曾策划大型活动几十次。
为《商力策划师》国家职业资格标准及相关培训鉴定体系评审专家，数所高校和研究院客座教授。《金牌策划》顾问专家团项目组负责人。荣获“中国十大策划专家”、“中国企业杰出培训师”、“金牌策划专家暨中国商务策划精英”、“中国策划特别成就奖”、“中国最具影响力策划专家”、“中国十大杰出职业经理人”、“中国十大企划各人”等荣誉称号。

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目录

**篇绩效考核**章审视绩效考核**节绩效考核初探第二节绩效考核考什么第三节构建有效绩效考核系统第四节企业需要与适合的绩效考核案例透析：考核工作很难做第二章值得借鉴的考核方法**节360度考核法第二节目标管理法第三节平衡计分卡第四节基于关键绩效指标的绩效考核法案例透析一：博能公司的基于目标管理的绩效考核案例透析二：布莱克·戴克公司的360度考核第三章非系统的绩效考核技术**节以业绩报告为基础的绩效考核第二节以员工比较系统为基础的绩效考核第三节针对员工行为及个性特征的绩效考核第四节以特殊事件为基础的绩效考核第五节其他绩效考核方法案例透析：松下企业的干部考核新举措第四章不同职位人员的绩效考核**节销售人员的绩效考核第二节行政人员的绩效考核第三节研发人员的绩效考核第四节采购人员的绩效考核案例透析：东芝公司主管人员考核方案第五章绩效反馈面谈**节绩效反馈面谈概述第二节绩效面谈的前置工作第三节实施面谈第四节反馈技巧案例透析：一次失败的绩效反馈面谈第六章绩效考核结果的应用**节正确对待和应用第二节绩效考核结果的具体应用案例透析：某员工的个人发展计划第二篇薪酬激励第七章薪酬与激励**节有需要才有激励第二节薪酬能否起到激励作用案例透析：巨龙公司的薪资激励制度设计第八章以激励为导向的薪酬体系**节影响薪酬体系设计的因素第二节遵守四个原则第三节四个关键要素第四节合理的薪酬模式案例透析：星巴克的全面薪酬体系第九章个性化薪酬体系设计**节基于职位的薪酬体系第二节基于技能的薪酬体系第三节基于能力的薪酬体系第四节基于绩效的薪酬体系案例透析：IBM的薪酬自助策略第十章薪酬如何定**节薪酬水平的决定性因素第二节没有调查就没有发言权第三节适时调整薪酬案例透析：联邦捷运的总体报酬方案第十一章发挥出福利的激励作用**节了解福利第二节弹性自助福利计划第三节福利运用有技巧案例透析一：上海贝尔用福利激励员工案例透析二：雅芳公司具有特色的薪酬福利第十二章奖金是手段。激励是目的**节奖金制度设计第二节奖金来源及分配第三节奖金计划如何更有效第四节奖励时要注意的事项案例透析：林登电子的成功激励机制第十三章薪酬支付**节将薪酬支付透明化第二节合理的支付方式第三节薪酬支付的几大秘诀案例透析：江铃汽车集团的日薪制支付方式第十四章专门人员的薪酬设计**节销售人员的薪酬设计第二节基层管理人员的薪酬设计第三节专业技术人员的薪酬设计第四节兼职者或临时工的薪酬设计案例透析：卡特洗衣公司的激励计划第十五章长期激励机制设计**节股权激励理论基础及其正效应第二节股权激励实施中的若干问题第三节股权激励模式分类

封面

书名:人力资源绩效考核与薪酬激励

作者:李德伟

页数:414

定价:¥42.0

出版社:科学技术文献出版社

出版日期:2006-10-01

ISBN:9787502353933

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