创新商业模式与领导力
本书特色
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本书首先对“创新商业模式”以及相关概念进行了细致入微的解读，让读者能够做到“透视”商业模式，充分认识到创新商业模式的重要性，落后就要挨打！接着又对商业模式创新的方法进行了详尽的介绍。更难能可贵的是，作者不是单纯地介绍了商业模式的创新方法，在让读者掌握商业模式创新方法的同时，学会怎样“维护利润”，也就是怎样保持持续赢利，真正做到了授之以渔。之后，又从领导力创新方面着手，介绍了领导力创新的方法以及原则，让读者提升领导力的想法有法可循。
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作者简介
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贾君新
管理学博士，是位既具有丰富管理经验又具有深厚理论功底的管理咨询专家。曾多次在欧美顶尖级商学院包括英国剑桥大学、美国斯坦福大学、法国巴黎大学、德国慕尼黑大学短期访问学习。
8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。近年来担任晋愉集团、时瑞电池等五家企业执行董事、董事，现任深圳市新恒利达股权投资基金董事长兼总裁。
十年来接受其培训的企业数千家，其中世界500强企业近300家，辅导或参与辅导的企业数十家，包括独立辅导了8家公司上市。主要研究方向：企业战略管理、组织管控、流程再造、人力资源管理，近年来为清华大学、北京大学、浙江大学、北京师范大学、中山大学等知名大学EMBA、MBA授课。
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目录
目录**部分 透视创新商业模式——模式决定未来1**章 透视新技术革命与创新商业模式3第三次工业革命——3d打印技术的应用3颠覆式的变革——移动互联、大数据时代的来临6商业模式与技术创新哪个更重要19新技术革命与新需求，对各种元素进行融合21透视新商业模式的创新思维23第二章 创新商业模式——概念、结构和设计26新商业模式与战略定位26商业模式就是某种运行系统28构成商业模式的关键要素31创新商业模式的特征和类型33创新商业模式的核心原则37新环境、新技术革命背景下如何设计企业的商业模式39第三章 创新商业模式与管理模式的区别66商业模式是框架，管理模式是模块66管理模式反映的是企业的执行机制67商业模式反映的是赢利点和方式69企业运营模式是商业模式与管理模式之和70商业模式是企业的基础结构71管理模式的关注点是战略目标和业绩72第二部分 商业模式创新——创新决定模式活力75第四章 赢利之源——细分市场与识别客户需求77市场导向：如何在复杂的环境中细分市场77客户导向:如何识别客户的不同需求82满足客户，聆听客户，开发客户，征服客户85以客户需求为中心的商业模式87it与大数据时代的细分市场策略90第五章 赢利主体——赢利模式与品牌96差异化的赢利模式96品牌是衡量企业经营效能的指标98提升品牌与整合资源101赢利主体的核心是人，没有人才，一切等于零104品牌的核心是产品质量和营销策略108第六章 赢利网络——产业链与跨界整合112领导者的产业链思维112不同行业的产业链113如何整合产业链116第七章 赢利维护——防止利润漏水和溃坝126创新精神越强，忧患意识应更强126知道病根在哪里，然后找到治病的方法127企业利润与产品定价策略131产品定型之后，营销力是关键的关键135市场在变，企业战略也要变137初创企业赢利是关键，赢利之后维护是关键142利润下滑，从模式入手解决144第八章 赢利实现——结构和类型146各种关键元素的组合并发生作用146创造出客户所需要的产品，并卖出去148被动赢利——先做产品，再为产品找市场151定向赢利——先发现市场，再做产品152生产和营销始终是企业的两大主题155实现赢利需要创造性思维158第九章 企业价值——提升利益相关者的依赖度161企业价值管理161企业如何创造价值163企业如何将价值*大化165创造顾客价值168分析价值链是制胜之匙171第三部分 商业创新领导力——领导能力决定输赢第十章 使命管理——领导力的基石177新经济时代的使命感177界定使命是领导者的任务178如何在新环境、新技术时代确定使命181新环境、新技术下的领导者使命182领导者使命和企业使命的区别184使命管理与目标管理的区别185使命宣言——用一句话体现核心使命187第十一章 创新思维与系统思考——本质是整合资源190资源的质量和数量决定企业生命190对待资源问题，要有开阔的视野和独到的眼光192人才是**资源，善于整合人才资源195现代管理理念——任何资源都是可用的197整合制度资源，建立规范的运行机制199第十二章 领导决策优化——用活分析工具202swot分析——显著的结构性和系统化202pest分析——宏观环境分析方法205波特模型——战略制定五力分析208ge矩阵——吸引力和实力分析210bcg矩阵——企业产品组合分析2124c分析——以消费者需求为导向的营销分析2144r分析——以客户关系为核心的营销分析2177c模式——企业管理模式2207s框架——企业文化管理222第十三章 创新领导力八大法则——能力提升捷径224影响力法则——影响力决定领导力224导航法则——唯有领导者才能设定航线227引力法则——吸引力弱的领导没有力量229授权法则——有安全感的领导者才会授权于人233时机法则——发现、判断、获取和运用时机237核心圈法则——精心挑选身边的人239镜像法则——榜样的力量是无穷的241舍得法则——先“舍”而后“得”243参考文献247
封面
书名:创新商业模式与领导力
作者:贾君新
页数:248
定价:¥35.0
出版社:中国物资出版社
出版日期:2014-08-01
ISBN:9787504752413
PDF电子书大小:118MB 高清扫描完整版