稻盛和夫的实学:阿米巴模式(精装本)(稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面.)

本书特色

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　　本书深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式，分析了阿米巴的运行方式，阐明了阿米巴经营模式的目的。
阿米巴经营五大目的：
　　（1） 实现全员参与的经营；
　　（2） 以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；
　　（3） 实行高度透明的经营；
　　（4） 自上而下和自下而上的整合； 
　　（5） 培养领导人。

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内容简介

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　　经营企业是一项艰巨的工作，尤其当企业规模逐渐扩大的情况下，企业经营变得就更为艰难。之所以如此，是因为随着规模的扩大，企业信息透明度、员工积极性、管理者培训等一系列问题就会浮出水面。而稻盛先生的“阿米巴经营模式”正是为解决此类问题而创立的。这一模式对于许多类型的企业都适用。

　　该书三位作者经过深入的调查走访，系统地阐明了阿米巴经营模式的目的和运作方式。全文条理清晰，逻辑严谨，让人耳目一新。该书可以说是介绍“阿米巴经营模式”的*权威著作之一。

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作者简介

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　　三矢裕   神户大学经营学博士，神户大学经营学研究科教授
　　谷武幸   神户大学经营学博士，神户大学名誉教授
　　加护野忠男   神户大学经营学研究科教授

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目录

总序 什么是阿米巴经营第1章 京瓷的经营1 创业以来的大胆创新精神2 阿米巴经营——培养企业家的经营3 阿米巴经营的活力4 每位员工都是经营者第2章 阿米巴经营的目的1 组织结构创新2 实现全员参与的经营3 通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识4 实行高度透明的经营5 自上而下和自下而上的整合6 培养领导人7 阿米巴经营和赋权第3章 阿米巴之间通过内部交易展开竞争1 把市场机制引入制造现场2 定价是经营之本3 从公司外部采购4 销往公司外部5 跳出阿米巴的框框进行思考6 阿米巴经营和市场第4章 使用单位时间核算衡量业绩1 单位时间核算的思路2 单位时间核算的诞生3 制造部门的单位时间核算4 销售部门的单位时间核算5 单位时间核算的架构6 单位时间核算的运用7 单位时间核算的特色第5章 阿米巴经营的具体运行1 阿米巴经营循环2 阿米巴会议3 制订年度计划4 制订月度计划5 执行计划6 反馈结果7 评估结果8 阿米巴经营模式下的销售部门9 阿米巴经营模式下的研发部门10 阿米巴经营模式下的管理部门第6章 阿米巴的分裂、合并、成长1 阿米巴的分裂和合并2 临机应变的组织结构3 新项目的创建第7章 通过阿米巴经营实现企业变革1 阿米巴经营的咨询业务2 株式会社systec的案例3 株式会社disco的案例结束语——阿米巴经营的根本和实施后记

封面

书名:稻盛和夫的实学:阿米巴模式(精装本)(稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面.)

作者:三矢裕

页数:201

定价:¥39.0

出版社:东方出版社

出版日期:2013-06-01

ISBN:9787506061551

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