减法管理-轻模式-01

节选

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“轻模式”是一种全新的管理模式,它不仅适合于成熟的大中型企业,更主要是致力于以小微企业为主的成长性企业辅导,使之不断上规模,不断增加实力。与此同时,“轻模式”在兼具其他管理模式有效且适合大多数企业的优势的基础上,更具有立竿见影的实施效果,而且相比其他而言,该模式更加简单易行,完全不需要管理专家的辅导,极其适合各类企业特别是成长性的中小企业的管理人员、职业经理人,以及对独立创业和管理感兴趣的读者借鉴参考

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本书特色

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　　“轻模式”是一种全新的管理模式，它不仅适合于成熟的大中型企业，更主要是致力于以小微企业为主的成长性企业辅导，使之不断上规模，不断增加实力。与此同时，“轻模式”在兼具其他管理模式有效且适合大多数企业的优势的基础上，更具有立竿见影的实施效果，而且相比其他而言，该模式更加简单易行，完全不需要管理专家的辅导，极其适合各类企业特别是成长性的中小企业的管理人员、职业经理人，以及对独立创业和管理感兴趣的读者借鉴参考

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内容简介

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　　邱庆剑认为，管理就是三个问题：“事情该谁做，目标是什么”，“怎么做”和“做得好与不好该怎么办”。或者说，管理就是三步的问题。为此，他在《轻模式01：减法管理》一书中提了一种新型管理模式——“轻模式”，并分七章详细介绍了这种管理模式的基本模型、基本思想、核心，以及该模型的实施保障、组织基础、实施步骤和成功的应用案例。作为一种新的管理模式，“轻模式”具有简单快捷高效低成本的特点，并具有广泛的适应性，相信会对广大的中小企业经营者、管理人员起到积极的作用。

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作者简介

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　　邱庆剑生于四川中江，现居成都。大学财经专业毕业，四川省作家协会会员，注册咨询师，注册会计师。曾在多家企业任职，从事过人力资源管理、企业形象策划、财务管理、营销管理等工作。他开通俗管理图书写作模式之先河，将文学作品与企业管理理论有机结合。2005年出版的《忠诚胜于能力》畅销百余万册，在企业界掀起阅读、辩论热潮。《忠诚用于能力——百问百答》延续前作的风格，备受广大读者关注。避税姊妹篇《避税：无限接近但不逾越》和《避税2：唯一安全的方法》名列主流网上书店“财政税收”类畅销榜前茅。

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目录

序 言 管理的“减法”革命第1章 “轻模式”基本模型1.1管理成为一种拖累1.2做管理的“减法”1.3寻找突破方向1.4消除一切理论障碍1.5“轻模式”的定义1.6“轻模式”的基本模型第2章 “轻模式”基本思想2.1用指标管人2.2管理只有三步2.3标准化确保管理成效2.4只对直接下属实施管理2.5管理幅度宜窄不宜宽2.6明确职责是管理的前提2.7管理实施要面带微笑开处罚单第3章 “轻模式”的灵魂：标准化3.1标准化是管理的灵魂3.2没有标准化，就没有职业化团队3.3员工不会做，是领导的责任第4章 “轻模式”实施保障4.1详尽的职责划分4.2科学的绩效考核4.3标准化的工作流程4.4先进的管理工具4.5梯形沟通4.6风筝式督导4.7脸谱式团队4.8有效的管理诊断4.9坚持“轻模式”的基本原则第5章 “轻模式”组织基础5.1企业组织型态与形式5.2组织管理的方法与原则5.3组织设计与职责划分第6章 “轻模式”实施方法和知识体系6.1“轻模式”实施基本思路：指标+流程+考核6.2管理者与执行者的作用力模型6.3实施“轻模式”的基本步骤6.4“轻模式”实施的三部基础手册和四部支持手册6.5“轻模式”知识体系第7章 “轻模式”成效与案例7.1“轻模式”实施效果7.2某中型企业“轻模式”实施案例第8章 某公司“三步式管理”——绩效考绩模块8.1明确责任，设定目标8.2明确管理与执行流程8.3对执行结果进行考核

封面

书名:减法管理-轻模式-01

作者:邱庆剑　著

页数:136

定价:¥24.0

出版社:东方出版社

出版日期:2013-07-01

ISBN:9787506063579

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