企业领导学:框架·理论·方法·艺术

内容简介

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本书共分为企业领导学·框架篇、企业领导学·理论篇、企业领导学·方法篇、企业领导学·艺术篇四篇, 主要内容包括: 企业领导学概述、企业领导者素质和领导观念等。

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作者简介

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作者是中国传媒大学MBA学院党委书记、硕士生导师。专业领域：领导学、人力资源管理、组织行为学、企业管理。主要著作：《企业领导学》（煤炭工业出版社）、《国企改革新论》（北京广播学院出版社）等

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目录

企业领导学·框架篇**章 企业领导学概述**节 领导的内涵及企业领导活动基本要素第二节 企业领导学的产生与发展第三节 企业领导学的研究对象和研究内容第四节 研究企业领导学的意义和方法第二章 企业领导者素质和领导观念**节 企业领导者素质的内涵及其特点第二节 企业领导者应具备的基本素质第三节 提高领导者素质的途径和方法第四节 企业领导观念与领导思维第三章 企业领导班子结构优化**节 领导班子结构优化及其意义第二节 领导班子结构优化的内容第三节 领导班子结构优化的途径第四章 企业领导环境**节 领导环境的内涵及其作用第二节 研究领导环境的意义第三节 企业领导环境及其对领导工作的作用和要求第四节 企业领导者如何驾驭环境第五章 企业领导体制**节 领导体制的内涵及其对领导工作的重要作用第二节 企业领导体制的演变第三节 我国的现代企业制度第四节 企业的领导结构和日常领导制度第六章 企业经营决策**节 经营决策的概念和意义第二节 经营决策的原则与程序第三节 经营决策的方法第四节 企业经营战略第七章 企业领导选人用人**节 选人用人的重要性第二节 现代人才观念第三节 选人用人的原则与方法第八章 企业领导绩效考评**节 领导绩效考评的意义和内容第二节 领导绩效考评的原则、程序与方法第三节 领导绩效考评偏差及其预防企业领导学·理论篇第九章 领导特质理论**节 领导特质理论的相关研究第二节 对领导特质理论的评析第十章 领导行为理论**节 领导行为理论的相关研究第二节 对领导行为理论的总体评析第十一章 领导权变理论**节 领导权变理论的相关研究第二节 对领导权变理论的评析第十二章 魅力型领导理论**节 魅力型领导理论的相关研究第二节 对魅力型领导理论的评析第十三章 变革型领导理论**节 变革型领导理论的相关研究第二节 对变革型领导理论的评析第十四章 领导激励理论**节 领导激励的概念与功能第二节 激励理论概述企业领导学·方法篇第十五章 基本领导方法概述**节 领导方法的理论基础第二节 领导方法的基本特征第三节 基本的领导方法第十六章 企业日常工作领导方法**节 调查研究的方法第二节 检查总结的方法第三节 领导激励的方法第四节 思想政治工作方法第十七章 企业高层领导方法**节 战略管控法第二节 文化引领法第三节 组织推动法第四节 管理提升法第五节 创新驱动法企业领导学·艺术篇第十八章 企业领导艺术概述**节 随机决断的领导艺术第二节 通盘运筹的领导艺术第三节 善处人际关系的艺术第十九章 自信、稳重、实干——走马上任的艺术**节 上任之初应注意的问题第二节 要尽快进入和扮演好自己的角色第三节 要多方面了解情况第四节 怎样踢开头三脚第二十章 集众人之智用众人之力——用人的艺术**节 要充分了解自己的下属第二节 不拘一格，唯才是用第三节 用人所长，各尽其能第四节 尽力帮助你的下属第五节 有意识地培养下属第二十一章 有效的权威+适当的方法——指挥的艺术**节 权威从哪里来第二节 怎样对下属布置工作第三节 怎样检查工作第四节 要善于排除指挥中的障碍第五节 如何做到“上情下达”第二十二章 精力集中、工作有序、善于授权——处事的艺术**节 如何集中精力干正事第二节 怎样克服忙乱现象第三节 养成良好的工作习惯和生活习惯第四节 怎样做到既突出重点又统筹兼顾第五节 善于授权，发挥下属人员的作用第二十三章 以理服人、以情感人——调动下属积极性的艺术**节 表扬的艺术第二节 批评的艺术第三节 怎样处理与下属的冲突第四节 如何帮助犯错误的下属第五节 注重感情投资第二十四章 广交朋友，树立形象——公共关系的艺术**节 公关活动与社交能力第二节 微笑的内涵与笑脸相迎第三节 领导待客的礼貌礼节第四节 精诚所至，形象自立参考文献

封面

书名:企业领导学:框架·理论·方法·艺术

作者:薛永斌著

页数:373

定价:¥48.0

出版社:中国市场出版社

出版日期:2016-04-01

ISBN:9787509214695

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