领导的执行智慧

本书特色

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本书通过七部分内容,深入浅出地位企业人揭示了高效执行的七个方面,即执行环境、执行工具、执行原则、执行方向、执行人才、执行标准、执行战略,诠释高效执行战术的同时,为您全面解读西点军校打造不依赖能人的执行体系的秘密,从而抛弃英雄主义,打造一支卓越的执行铁军!

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内容简介

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    1、西点之所以强大,世界500强企业之所以优秀,靠的都不是领导者的个人英雄主义,而是一支不依赖人的强大执行团队。

 

    2、企业要做大做强,实现“老板运筹帷幄之中,团队决胜千里之外”,靠的不是任何人,而是制度——一套强大的执行体系。

 

    3、这是一本专为企业领导者量身打造的执行智慧,旨在手把手教你如何通过——营造能让员工迅速职业化的企业环境、建立合理的执行制度、打造强大的中层执行团队、持续提升客户价值、培养执行型人才、实施结果管理、兼顾人性与制度的平衡等战术,建设一支尖刀执行团队,将企业做大做强。中高层管理者阅读也大有裨益。

 

    4、在诠释执行战术的过程中,全面解读西点军校“打造不依赖人的执行体系”的秘密,照着做,你就能带好团队。

 

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作者简介

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孙军正老师,集团执行系统(6P)创始人,中国执行力研究院院长,中国执行力十强讲师,国务院军转办特聘讲师,著名实战派管理咨询专家,北大、清华等高校客座教授,富士康、海底捞等知名企业管理顾问。他在任职格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间,通过打造集团执行系统(6P),确保了公司长期持续快速发展。

他首创的“集团执行系统(6P)”已导入2800家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格,因能达到“现场学习,现场训练,现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。其著作广泛影响中国企业界,著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍。孙老师主讲课程:总裁执行突破、执行力系列课程等

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目录

**章 执行环境—构筑执行文化,打造商业人格 一、擦亮双眸,构筑执行环境 ◎人的行为究竟由什么决定? ◎执行文化为何如此重要? ◎西点的培训模式成功在哪里? ◎西点为什么如此强大? ◎世界500强企业为什么优秀? ◎中国500强企业为什么优秀? 二、立定决心,打造商业人格 ◎商业人格与团队建设 ◎如何打造商业人格——西点军校军魂塑造的启示 第二章 执行工具—确立执行制度,打造执行体系 一、向西点的制度学什么? ◎企业管理中的四大痛楚 ◎西点的制度执行力 二、打造执行体系——3s西点执行工具 ◎s1:事前——计划和责任 ◎s2:事中——检查监督 ◎s3:事后——公平奖惩 第三章 执行原则—锻炼高中基层,打造执行平台 一、狼性原则——培养强大团队的哲学 ◎唤起中国企业的狼性 ◎狼性领导者的四大战略底线 ◎狼性领导者的三大定位 ◎狼性领导者的三大方针 ◎狼性领导者原则:迫使员工进化 ◎领导者常犯的执行七大错误 二、中层执行力——西点军校是如何做到“三统一”的? ◎中层决定成败 ◎中层的角色转化 ◎中层的定位——西点军校的“三统一” ◎基层执行力——西点军校五大执行要点 ◎西点军校的七大管理法则 第四章 执行方向—提升客户价值,打造执行口碑 一、什么是客户价值? ◎什么是客户价值 ◎顾客让渡价值 二、为什么要做客户价值? ◎我们的工资是谁发的? ◎日本雪印的覆灭 三、客户价值怎么做 ◎差异化战略提升客户价值 ◎海底捞成功在哪里? ◎四步让顾客“十分满意” ◎什么是企业的核心竞争能力? 第五章 执行人才—明确三大标准,打造执行人才 一、什么样的人是执行型人才 ◎执行型人才的共同特质 ◎西点执行型领导者的三大特质 二、标准1:百分百责任 ◎什么是负责任? ◎责任只有百分百 三、标准2:自动自发 ◎比领导者更积极 ◎西点军规:火一般的热情 四、标准3:善于合作 ◎西点军魂塑造:打碎自我,彻底融入团队 ◎执行型人才三大标准 第六章 执行标准—实施结果管理,打造执行铁军 一、结果导向——西点人以结果为评价标准 ◎为什么要做结果——结果改变命运 ◎结果与执行:什么是真正的执行? ◎结果的三个要素:有时间、有价值、可考核 ◎结果的三种假象:态度假象、任务假象、职责假象 二、结果管理——西点人如何保证下属达成结果? ◎为员工定义结果而不是过程 ◎不仅要出结果,还要明确工作的意义 ◎既关心结果,又关心达成结果的人 三、结果思维——西点人的执行标准 ◎如何做一个持续提供结果的执行者? ◎确立外包思维 ◎好结果离不开创新思维 第七章 执行战略—兼顾四大平衡,打造卓越组织 一、人性化与制度化的平衡 ◎人性化的优势与劣势 ◎制度化的优势与劣势 ◎从ibm看制度的建设 ◎从ibm转型看制度实施和精准化 二、授权与监督的平衡 ◎监督的意义与原则 ◎工作检查的三个原则 ◎授权的步骤和误区 ◎如何做好奖功罚过这道“是非题” 三、责任和权力的平衡 ◎权力不等于权威 ◎有情领导、无情管理、绝情制度 四、短期利益与长期目标的平衡 ◎质量方面:价格打折质量不能打折 ◎用人方面:打造学习型组织,不依赖任何一个人 ◎竞争方面:培训就是投资

封面

领导的执行智慧

书名:领导的执行智慧

作者:孙军正

页数:227

定价:¥36.0

出版社:中国财政经济出版社

出版日期:2014-09-01

ISBN:9787509555590

PDF电子书大小:44MB 高清扫描完整版

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