谁是剥削企业的人
节选
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美国人力资源协会曾做过一个统计，在一个三人组成的团队里面。有一个是创造价值的，是优秀的；有一个是没有创造价值的，是平庸的；还有一个是创造负价值的，是拖累企业的。三个人中就有两个是没用的，甚至有一个是有害的，这并不是耸人听闻！所有亏损的企业，一定存在着若干个在剥削企业的员工，他们所贡献的价值低于平均水平甚至是负值，企业的增长与盈利不得不为这些人买单，试问，如何能不亏损？
企业必须把剥削企业的人揪出来，同样，企业的每一个人也应当反思，自己在工作中的态度、观念、方法是否让自己成为企业的成本。成为剥削企业的人。
企业和员工不应该是利益共同体的对立面，如何建设和谐共赢的劳资关系是老板与员工共同考虑的问题。在危机困难时期，老板和员工更应该互相理解支持，携手共赢。
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相关资料
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三个人中就有两个是没用的
美国人力资源协会曾作过一个统计，在一个三人组成的团队里面。有一个是创造价值的，是优秀的；有一个是没有创造价值的，是平庸的：还有一个是创造负价值的，是拖累企业的。三个人中就有两个是没用的，甚至有一个是有害的，这并不是耸人听闻！
现实的确是如此的残酷，我们也不必急于对号入座，每一个人都应该想想，是不是在自己的工作时间内所做的全部是自己应该做的事。
所有亏损的企业，一定存在着若干个在剥削企业的员工，他们所贡献的价值低于平均水平甚至是负值，企业的增长与盈利不得不为这些人埋单，试问，如何能不亏损？
再讲一个小故事：
有一次，天鹅、黄狗和龙虾计划一起拉动一辆车，三个家伙套上绳索，用尽力气拼命地拉，可车子怎么都拉不动。究竟是为什么？
再看一下，天鹅正在拼命向天上飞，龙虾拼命往水里爬，只有黄狗是向前拉车的，但被那两个一搅和，自己也无可奈何。
也许天鹅和龙虾也很辛苦，但它们没有贡献价值，甚至在制造成本。同样，优秀的老板不会沉溺于员工口头上的忠心与苦劳，重要的是看到员工做出了什么，贡献了什么。所以，如果你真的爱企业，就请你为企业提供结果，创造价值，否则，无论你有多辛苦，你有多敬业，企业都会因为没有结果而破产。
我们要懂得一点，企业与员工的关系其本质是一种商业交换关系，企业如果不淘汰那些剥削企业的员工，反过来对那些优秀员工就是一种伤害。
一个人的成本到底有多大
打工的人常常这么算账：老板进了多少货，进价多少，卖价多少，赚了多少，才分给我多少；也有人这么想：我工资多少，创造了多少收入，剩下有多少被老板剥削了。
照这样算下去，世界上有多少企业，就有多少黑心老板。
很多人往往过高估计自己，只算自己创造了什么，不算自己的消耗，更别说自己所取得的一切价值，必须依靠企业这个平台，而搭建这个平台所消耗的庞大费用，是需要每一个人每一个环节来分担的，是需要老板来埋单的。这些人只是局限于自己的那棵树木，不管它是大树还是棵树苗，而看不到整片森林；只看得见自己手边的这点业务，看不见整个企业的运作。
俗话说：当家才知柴米贵，养儿才知父母恩。小孩子往往只看见父母的威风，却不知道父母的辛劳。
一个人的成本到底有多大？
据美国人力资源协会统计的结果：一个员工的成本是他所获得工资的5倍！
也就是说，假如你一年的工资是1万块，那么，当年老板要为你支出5万块的成本。仔细
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本书特色
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从老板到员工都要警醒的问题。一部深入探讨员工与企业实质关系的职场启示录。
企业和员工不应该是利益共同体的对立面，如何建设和谐共蠃的的劳资关系是老板与员工共同考虑的问题。在危机困难时期，老板和员工更应该互相理解支持，携手共蠃。
明智的员工不应该将自己和企业对立起来。应该把老板视为自己的伙伴，以合作为基础，以双蠃为目标，共同努力、共同奋斗，一起把蛋糕做大！
为什么企业的账面上有高收入却没有高利润？为什么企业的人手众多而效益很差？企业发展缓慢甚至亏损的深层次原因是什么？
本书给出的回答是：所有发展不利的企业必定有若干个剥削企业的人！
谁是剥削企业的人？谁是阻碍企业发展的人？谁是降低企业利润的人？谁是增加企业成本的人？
企业必须把剥削企业的人揪出来，同时，企业的每一个人也应当反思自己在工作中的态度、观念、方法是否让自己成为企业的成本，成为剥削企业的人。
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内容简介
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美国人力资源协会曾做过一个统计，在一个三人组成的团队里面。有一个是创造价值的，是优秀的；有一个是没有创造价值的，是平庸的；还有一个是创造负价值的，是拖累企业的。三个人中就有两个是没用的，甚至有一个是有害的，这并不是耸人听闻！所有亏损的企业，一定存在着若干个在剥削企业的员工，他们所贡献的价值低于平均水平甚至是负值，企业的增长与盈利不得不为这些人买单，试问，如何能不亏损？
企业必须把剥削企业的人揪出来，同样，企业的每一个人也应当反思，自己在工作中的态度、观念、方法是否让自己成为企业的成本。成为剥削企业的人。
企业和员工不应该是利益共同体的对立面，如何建设和谐共赢的劳资关系是老板与员工共同考虑的问题。在危机困难时期，老板和员工更应该互相理解支持，携手共赢。
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目录
**章 谁是真正剥削企业的人 从员工与企业的本质关系谈起 三个人中就有两个是没用的 一个人的成本到底有多大 你的工资从哪里来？ 裁员是怎么造成的？ 员工与企业关系的精神革命——为什么不把蛋糕做大？ 企业是大家的，利益是一致的 要做拉动者，别做剥削者 第二章 每一个人都应该反思 老板该反思：一招不慎满盘皆输 管理者该反思：你不是一个人在战斗 员工该反思：你是否是企业的负债 工作的无效造成企业资源的无限消耗 工作的无序是恶性循环的根源 浪费时间是*常见的剥削 胜任是*基本的要求第三章 做了多少不重要，重要的是你贡献了多少 完成任务不等于结果 让工作的结果超出报酬 接受了任务就等于做出承诺 忙，就要忙到点子上 做好了，才叫做了 一开始就想好如何去做 聪明工作比努力工作更重要 **次就把事情做对 做表面工作等于欺骗自己第四章 让企业成功，让自己成长 自己的发展方向要以企业发展为坐标 把职业当事业，把企业当家业 轻视工作将让你一无所有 将自我实现与企业利益达成一致 对工作负责就是对自己负责 心怀感恩之心 为公司赚钱就是为自己赚钱 站在企业的角度思考问题 和老板分享你的想法第五章 不找借口找方法，不换脑袋就换人 不为失败找借口，要为成功找方法 难度决定高度 工作标准没有上限 成为问题的解决专家 失败是一笔可贵的财富 方法总比问题多 问题到此为止 不要忘了勤奋 要打破因循守旧的思维第六章 节约的都是利润，省下的就是赚到的 降低成本是增加效益的*有效方法 微利时代，节约先行 节约是企业与员工的双赢 把节约意识贯彻到工作的每一个细节中 公私分明，明明白白清清楚楚 帮公司节约，为自己谋利 浪费就是一种剥削第七章 真正的执行，到位的落实 不找借口，完美执行 责任胜于能力 工作无小事 尽心尽力，尽善尽美 服从是**执行力 主动工作，自发作为 点燃激情之火 拖延的结果就是平庸 争做*优秀的员工第八章 用业绩说明你的能力，用工作证明你的价值 一切以业绩为航标 靠业绩赢得一席之地 学位不等于地位 多点业绩，多次机会 业绩才是硬道理 为提升自己的地位而工作
封面
书名:谁是剥削企业的人
作者:宇文智
页数:177
定价:¥25.0
出版社:新世界出版社
出版日期:2009-04-01
ISBN:9787510401947
PDF电子书大小:80MB 高清扫描完整版