执行不能打折
相关资料
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三流的点子加上一流的执行水平，要比—流的点子加上三流的执行水平更重要。
——马云
现在许多企业，战略是正确的，但没有做起来，就是因为缺乏有真正执行力的人。执行力是企业战略正确之后的决定因素。
——史玉柱
人力效率上的差距，绝不是简单的加和关系，不是一个韩国人做了1.2个中国人的事情，10个韩国人就相当于12个中国人的效率。效率是乘积关系，一个韩国人的效率是1.2个中国人的效率，那么10个人的效率就可能是1.2的10次方倍。
——刘永行
日本人做事这种细致的程度，讲究细节，勤奋，这几个就是我们讲的细节、勤奋、纪律这三条，恰恰是什么呢.恰恰是我们-一直在讲，中国人，现在很多人都在讲执行力，执行力最重要的就是这三条。
——唐骏
第一次没做好，同时也就浪费了没做好事情的时问，返工的浪费最冤枉。第二次把事情做对既不快，也不便宜。
——管理学家 克劳士
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本书特色
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工作过程是由一个个细微的环节串联而成，每个环节都以上一个环节为基础，各环节之间是一种乘法的关系，而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束后，工作中“很不错”的90分*终带来的结果可能是59分。
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内容简介
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水温升到99℃，还不是开水，其价值有限；若再添一把火，在99℃的基础上再升高1℃，就会使水沸腾。并产生大量水蒸气来开动机器，从而获得巨大的经济效益。
对很多事情来说，执行上的一点点差距，往往会导致结果上出现很大的差别。很多执行者工作没有做到位，甚至相当一部分同志做到了99％。就差1％。但就是这点细微的区别使他们在事业上很难取得突破和成功。
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目录
**章 执行，关键在到位 一个烟头，54条人命 差不多先生传 不到位导致了低效浪费 不到位涉及人身安全 不到位导致了国力的差距第二章 执行不到位的8种心态 虎头蛇尾，有始无终 投机取巧，草草了事 遇事拖延，做事拖沓 当一天和尚撞一天钟 大跃进，走捷径 说话留余地，做事留余力 有荣誉就上，见责任就让 浅尝辄止的“万精油”第三章 工作做到位，执行不打折 100％才算合格，60分就是次品 如果你觉得60分万岁，该你倒霉了 一次就把事情做对，返工的浪费*冤枉 把问题一次性地解决 丢掉差不多，追求零缺陷 按时完成，才算真完成第四章 日本人的执行力 日本经济腾飞的秘密 唐骏的执行课 一步到位的开店精神 认真极处是执著第五章 没有责任心，就没有执行力 工作就意味着责任 责任胜于能力，责任大于兴趣 追求工作的职业化 用100％的热情做1％的事情 做事要细心，更要用心 只有功劳，没有苦劳第六章 细节能到位，执行才到位 细节决定成败 细节体现品质 细节的差距，才是*大的差距 工作无小事 从细节着手，从小事出发 让细节成为一种习惯 习惯来自对小事的训练第七章 按制度办事，按程度做事 没有规矩，不成方圆 一板一眼的做事风格 做事踏实，一步一个脚印 追求程序的完美 平凡的小事重复做好就是不平凡 工作数量化，经验系统化第八章 只有合理的计划，才有坚决的执行 忙要忙在点子上 细节的到位源于周密的计划 制定清晰的目标 给事情排定优先次序第九章 没有服从，就没有执行力 服从是行动的**步 服从不是顺而不从 要服从，更要思考 执行高于一切 马上去做，亲自去做第十章 做*有执行力的中层 做*有执行力的中层 与上司积极地沟通 应对干扰是分内之事 事情要到位，意识要补位
封面
书名:执行不能打折
作者:郑星季
页数:203
定价:¥22.8
出版社:新世界出版社
出版日期:2009-09-01
ISBN:9787510405280
PDF电子书大小:70MB 高清扫描完整版