从心开始:谭木匠之路

本书特色

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本书是经管类作品,介绍了驰名品牌“谭木匠”的发展历程及其创始人谭传华的奋斗过程。作者从文化品位塑造品牌个性、加盟特许经营、体验营销、专攻木梳、商业模式、引领创新、做好做久等多个方面剖析了谭木匠的成功经验,同时也给想创业,或者正在创业的数亿创业者们以一个全新的借鉴案例。

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内容简介

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本书是经管类作品,介绍了驰名品牌“谭木匠”的发展历程及其创始人谭传华的奋斗过程。作者从文化品位塑造品牌个性、加盟特许经营、体验营销、专攻木梳、商业模式、引领创新、做好做久等多个方面剖析了谭木匠的成功经验,同时也给想创业,或者正在创业的数亿创业者们以一个全新的借鉴案例。

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作者简介

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周锡冰,多所大学总裁班讲师,华为研究专家、总裁网首席培训师、武汉市慈善总会拥抱妈妈公益基金会教育专业委员会讲师。作品有《华为方法论》《 任正非谈华为国际化》《老干妈你学不会》《褚橙是这样成为爆款的》《向娃哈哈学渠道营销》《向格力学专业化经营》等财经管理专著。

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目录

创业维艰**节 心怀梦想,何必远方
01 被改变的人生起点
02 人都应该有梦,有梦就别怕疼
第二节 躁动的创业热情
01躁动的创业岁月
02任何一个企业家的成功,都离不开其时代
03 “在农村的环境下,除了做生意我别无选择”
第三节 *困难的两年与“猪圈”工厂
01漫漫创业
02缘来“木梳”
03*困难的两年初创岁月
第四节 “谭木匠招聘银行”现象
01一篇新闻稿引发的“蝴蝶效应”
02一个小时托起梳子王国
03一石激起千层浪的100万贷款
第五节 做大木梳的缝隙市场
01特许经营的商业神话
02空白的高端梳子市场没有竞争者
03细分高端木梳市场的优势品牌塑造
谭木匠匠人文化的品牌张力01谭木匠的传统匠人文化
02谭木匠的品牌传播与谭传华的家史不会做品牌就不会做企业01几经易名,敲定“谭木匠”
02“老字号”拥有的历史厚重感品牌策略更是独具匠心01更换LOGO和VI形象系统
02更简约,更现代感的LOGO和VI形象系统特许经营
谭木匠销售渠道的进化01从沿街叫卖进化到商场渠道
02拓展直营店销售
03开启特许加盟精选加盟商01加盟谭木匠的程序
02对加盟商的监督全国统一价与整齐划一01实行完全统一的价格政策
02拒绝价格战
03整齐划一的品牌形象
第四章 上市
**节 登录港交所
01谭木匠香港上市首日涨幅过半
02 21名主要股东成百万富翁
第二节 上市不为圈钱,意在品牌提升和国际化
01上市不是圈钱,而是致力于打造谭木匠品牌
02香港上市,更好地谋求谭木匠的海外发展
03 “我们的目标是做成全世界的一把梳子”
第三节 做有价值的上市公司
01蛰居资本市场
02坚守“现金为王”,积极分红
第五章 专攻木梳
**节 “我善治木”
01世代传承的“我善治木”
02“天意不可违,我仍然还是做木匠的命”
第二节 “不炒股票和地皮,钱一多心就乱了”
01 “钱一多了心就乱了,就对梳子不感兴趣了”
02“仍然要专注于做木梳,暂时不会大规模进军家具业”
03 “一把梳子也可以做得很不错,其实靠的就是专注”
第三节 谭木匠VS老干妈:做本行,不跨行
01不要去贪大,要先把自己做强
02滴水成河,把一个行业做精
第六章 贴近顾客
**节 谭传华与谭木匠的匠人精神
01诺基亚销售的不是情怀,是匠人精神
02谭传华的匠人精神得到国际市场认可
03用心做产品比炒作更重要
第二节 “我善治木”VS“我善治本”
01从“我善治木”到“我善治本”
02“治木”到“治本”的变化
第三节 让谭木匠重新引领行业设计
01更加开放的设计心态
02重启设计部
第七章 布局电商
**节 渠道变革,线上销售补位
01消费者需求变化,销售渠道的互联网化
02精简线下加盟商,拓展线上直销
第二节 改造电商中心
01设立分仓,实现货单合一
02布局电商市场
第三节 线上线下交叉发展
01线上线下交叉发展我
02消费者到哪儿就跟到哪儿
03 在线保持着强劲的增长
第八章 做好做久
**节 不求做大做强,只求做好做久
01“不要想去做‘大’公司,做一家‘好’公司就可以了”
02做500强不如做500年
第二节 做百年老店,诚实**,赚钱其次
01诚实就是:“诚”代表诚实守信;“实”代表实事求是
02 含泪烧掉30万元梳子
第三节 搬迁总部,激活“休克鱼”
01 抛去浮躁,重新审视自己的顾客和市场
02“惯性忙碌”被财报数字所掩盖
03让听得见炮火的人呼唤炮火
发展简史
参考文献
后记

封面

从心开始:谭木匠之路

书名:从心开始:谭木匠之路

作者:周锡冰

页数:236

定价:¥39.0

出版社:新世界出版社

出版日期:2019-09-01

ISBN:9787510468032

PDF电子书大小:151MB 高清扫描完整版

百度云下载:http://www.chendianrong.com/pdf

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