塑造伯乐:从新手到人力总监
本书特色
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互联网时代改变了世界，同时也改变了人力结构和企业管理方式。互联网时代下的人才呈现出两个特点：一、交流更加频繁；二、凸显个人价值。做好人力资源管理对每一个企业都具有重要意义。
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内容简介
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本书主要从传统行业人力资本管理及科学选人、职业规划、建立招聘体系、设立培训体系、构建薪酬体系、提升员工忠诚度等方面进行论述, 揭示做好人力资源规划的重要性, 从而实现双方共赢, 提升企业人力资本价值。
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作者简介
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吴东，中国高级人力资源管理师，中国高级企业培训师，国际采购经理（CPPM）,中国商业股份制企业经济联合会与社会资本合作专业委员会副秘书长，山西省科技扶贫促进会副秘书长，山西慧东教育科技服务中心主任。著有《内训师培养实践》《用心留住关键人才》《执行力–企业持续发展的命脉》《老板，我拿什么奉献给你》《积羽沉舟、群轻折轴》《连锁的力量之人力资源管理》等。
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目录
目 录
PART 1 互联网时代人力资本发展趋势及伯乐识才的重要性
**章 传统行业人力资本管理及新发展 002
这是员工**、人才至上的时代 002
“野蛮成长”下的“人力资源” 004
专业化的“人力资源管理” 006
互联网对人力资源的影响 011
互联网时代的三种组织变革 013
互联网时代HR管理的六大模式 015
互联网思维下的人力资源管理到人力资本管理 017
让自己变成伯乐 021
选才的六大维度 023
科学选人的重要性 027
人人皆可成才的“成才观” 035
PART 2 互联网时代人力资本管理九大板块
第二章 做好规划，规划决定一切 038
互联网时代下的人力生态系统 038
打造人力资源体系五大意义 040
组织机构设置 042
工作岗位分析 044
劳动定额管理 046
组织定员八大原则 048
制定人力资源管理制度 050
建立选人机制和科学选人观 052
人力资源管理成本的核算与控制 061
第三章 HR管理重要一环：职业规划 063
职业规划的重要性与“五步走” 063
职业对员工的四大要求 066
聚沙成塔的职业规划分类 068
HR管理者的相关任务 070
对职业生涯“三阶段”员工的管理 073
第四章 建立招聘体系，广纳人才 076
互联网时代下的招聘 076
人才招纳需求分析 078
工作分析与胜岗特征分析 080
制定招聘制度和流程 082
人员招聘形式和招聘渠道选择 084
应聘人员甄选“四部曲” 086
HR（人力资源）核心工作：留住人才 089
第五章 设立培训体系，深挖潜能 092
培训：人力资源管理的得力武器 092
培训“三要素”需求分析 096
制订科学的培训计划 098
培训的“三个维度”和“三个境界” 100
培训效果评估流程 102
第六章 构建薪酬体系，留住人才 105
互联网思维下的薪酬管理 105
薪酬管理遵循的“六大原则” 107
广义薪酬：360度薪酬的含义和功能 109
影响薪酬的十大因素 111
职位薪酬体系的定义及优缺点 114
技能薪酬体系的定义及优缺点 116
能力薪酬体系的定义及优缺点 118
第七章 借助福利，提升员工忠诚度 123
世界著名企业的那些奇葩福利 123
员工福利的六大意义 125
供员工选择的“自助福利” 127
养老福利：制定企业年金 129
医疗福利：补充医疗保险 131
利润分享：提升员工干劲 133
第八章 绩效管理：HR另一高招 136
互联网时代下的绩效管理 136
绩效管理的八大核心价值 138
建立绩效管理系统 140
明确绩效考核标准 143
绩效考核方法及其选择 145
完善绩效考核程序 147
绩效考核面谈的原则和方法 150
绩效考核的八大注意事项 152
第九章 实现共赢：正确处理双方关系 155
互联网时代下的劳动关系 155
明确员工的权利与义务 157
确立劳动关系、签订劳动合同 160
劳资纠纷的谈判方式和劳动关系改善方法 162
互联网时代下的“心理契约” 166
互联网时代下的人力资本共享 168
第十章 情感沟通是人力管理之门的钥匙 171
互联网时代信息化沟通武器 171
沟通的四大目的 173
掌握有效沟通的五大技巧 175
跨部门沟通的八大原则 177
互联网时代的“人才激励” 180
合理授权：提升员工能动性 182
封面
书名:塑造伯乐:从新手到人力总监
作者:吴东著
页数:186页
定价:¥49.0
出版社:当代中国出版社
出版日期:2020-01-01
ISBN:9787515409832
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