阿米巴经营之道
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上古三皇，伏羲尝试百药而创制九针，轩辕与臣子论医问道而著《黄帝内经》，神农尝百草而悟出药草疗疾。三皇之后，战国有扁鹊望诊断病；东汉有张仲景博采众方确立辨证论治医学规律；唐朝有孙思邈创立脏病、腑病分类系统；明朝有李时珍历时30年作《本草纲目》……在历朝历代医学大家的齐力补充与完善下，中医智慧逐渐凝结成中华文明的重要内容，其价值历久而弥新。
随着中西交流越来越密切，博大精深的中医学不仅在中国大放异彩，还得到了全球范围内的认可。1972年，针灸在美国内达华州通过立法，并以显著的疗效赢得了美国人的信任；2012年，澳大利亚立法承认中医的合法地位；2017年4月14日，时任法国总统奥朗德授予中医专家朱勉生荣誉军团骑士勋章。从中我们可以看出，来自东方的中医受到了西方国家的重视，中医智慧更是绽放全球。
中医的地位在不断提高，研究中医的人也越来越多。其中，将中医思想与治理经营相结合的研究*为火热，但是这并不是*“发明”，而是自古有之。例如，《黄帝内经》有云：“取治人之象，比治国之类；取医学之象，比宰相之类。”以中医思想来阐述治国理念。又如，魏文王从扁鹊弟兄三人医术不同、名气不同中悟出了“上医治国”之策。千年之前的古人尚且有如此觉悟，今人又岂甘落后呢？
今天，在探索中医智慧的巨舰上，有人执着于治病救人的灵丹妙药，有人痴迷于阴阳五行的朴素哲学，有人专注于天人合一的个人修为……本书则认为医管同源，选择将中医智慧融入广泛认可的企业经营管理模式——阿米巴经营，重新诠释阿米巴经营真谛。
稻盛和夫是日本的“经营之圣”，阿米巴经营模式便是其一手创立。在阿米巴经营模式下，京瓷公司和KDDI一直保持着高收益和持续发展，并位于世界500强之列；此外，这一模式还拯救了破产的日本航空公司，并使之成功回到世界500强之列。阿米巴经营模式是当前*成功的经营管理模式之一，其具有可复制性、适用性。
本书将企业看作有机生命，从中医“系统”的高度对企业进行研究，指导企业梳理能落地的经营哲学、理念，清晰企业的战略、构筑高收益的阿米巴经营体制、培养理念一致的“经营人才”。为方便读者理解，全书共分为两个篇章，其中：
原理篇从中医角度重新阐述稻盛和夫创造出日航复苏奇迹的过程，综述中医的理法方药，探究中医与阿米巴之间的相通之处。
方法篇以中医望闻问切的诊法重新阐释阿米巴组织管理，从中医治疗方法的角度解释如何通过阿米巴经营获得效果，以中医新方八阵对标阿米巴经营会计，以中医组方与配伍分别阐释阿米巴经营的模式与力量，并通过中西比较阐释中医与阿米巴的先进性、实用性。
万法归宗，一以贯之。
中医智慧便是这“宗”、这“一”，更何况阿米巴经营在管理思想、管理方法、价值指向、经营目标等方面上与中医思想不谋而合，因此以中医智慧阐释企业管理是顺理成章之事，更是企业发展的题中应有之义。
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本书特色
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本书中，作者综合了和英咨询多年来研究阿米巴经营的心得体会，结合实际咨询落地的真实案例，从独特的中医千年智慧的视角，归结为原理篇和方法篇，重点阐释了阿米巴经营的理念，以及如何更好地与中国企业对接，指导企业梳理能落地的经营哲学、理念，理清企业的战略，构筑高收益的阿米巴经营体制，培养理念一致的“经营人才”。
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内容简介
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权威详解，阿米巴经营之本土落地实操实练。
和英集团董事长，和英咨询首席顾问，中国阿米巴商学院名誉院长，用中医的千年智慧详解阿米巴经营真谛。
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作者简介
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和英集团董事长，和英咨询首席顾问，深圳商业联合会副会长，广东高科技产业商会副会长，中国中小企业管理咨询服务专家，中国生产力学会理事会常务理事，中国企业联合会管理咨询委员会副主任专家。擅长阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等。服务过的客户包括：华为、中兴、格力、新希望、海航、方太、蒙牛等。
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目录
原理篇
**章 日航重生的中医机理
稻盛和夫创造的V形复苏奇迹 / 005
价值指向，将人放在**位 / 011
切准病机，把握重组关键点 / 017
辨证施治，跳出手册主义误区 / 022
正气存内，深化内在文化变革 / 027
第二章 理法方药，治企之道
理：乾坤一元，阴阳相依 / 035
法：神圣工巧，内外根治 / 038
方：用药如兵，新方八阵 / 042
药：君臣佐使，合群妙用 / 046
第三章 医管同源，中医与阿米巴经营
医人与治企内容原理同源 / 053
医人与治企价值指向相同 / 058
医人与治企终极目标一致 / 062
医人与治企方法手段相似 / 066
方法篇
第四章 一套诊法，获阿米巴组织玄机
望为神，组织架构与设计 / 075
闻为圣，组织划分与组建 / 081
问为工，组织形态与优化 / 087
切为巧，组织整合与创新 / 093
第五章 一套治法，得阿米巴经营效果
多维经营，正治兼反治 / 101
直击要害：治标更治本 / 106
多多益善：治疗有八法 / 110
第六章 新方八阵，一方一阵论会计
新方一：知经营，细管理 / 119
新方二：集数据，深分析 / 124
新方三：定目标，重长远 / 129
新方四：摊费用，走程序 / 134
新方五：控成本，纠偏差 / 142
新方六：做报表，遵原则 / 149
新方七：据反馈，适市场 / 155
新方八：定内价，讲公平 / 160
第七章 组方原则，阿米巴模式的能量
阿米巴之君药：凝聚人心 / 167
阿米巴之臣药：量化分权 / 172
阿米巴之使药：业绩评价 / 178
第八章 配伍用药，阿米巴内经的合力
合群用药，阿米巴之员工执行力 / 187
因时用药，阿米巴之领导决策力 / 192
举一反三，阿米巴之团队复制力 / 197
第九章 “中”“西”，经营上的差异
科学管理与阿米巴经营 / 205
原则之差：条块式与整体观 / 210
结果之异：习得做事与懂得做人 / 215
“中”学为体，“西”学为用 / 220
封面
书名:阿米巴经营之道
作者:詹承坤
页数:232
定价:¥58.0
出版社:中华工商联合出版社
出版日期:2020-03-01
ISBN:9787515827063
PDF电子书大小:115MB 高清扫描完整版