并购企业的文化整合与融合-不可小觑的隐性影响力

本书特色

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　　本书解读了并购企业的文化整合、融合基本理论，介绍了推进企业并购的文化整合、融合实操路径与方法，分析了近年来企业并购中文化整合、融合的典型案例，希望帮助读者认识企业并购过程中文化重塑的重要性及实现路径，把握并购企业文化运动的发展规律。

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作者简介

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　　王吉鹏:
　　著名实战派管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长。长期从事大型企业管理实证研究与咨询实践，善于把握管理规律和实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界的普遍认可与推崇。

　　受聘为国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源四大系列图书的出版工作。

　　其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油、中粮集团、中国五矿、华电国际、中华通信、中国大唐、中国电子、中国南车、上海大众、国机集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业的咨询服务。

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目录

**章 企业并购的态势**节 全球企业并购风起云涌第二节 中国企业并购如火如荼第二章 企业文化的整合与融合理论**节 文化人类学基本理论第二节 企业文化整合的一般理论第三节 文化整合的模式及选择附一 建龙之殇——并购重组路上的文化融合难题附二 并购，要先行文化整合附三 并购重组中的文化整合难题及成因分析第三章 企业文化整合及整合的路径与方法**节 企业文化整合的原则、方式与步骤/第二节 文化融合的原则与过程/第三节 跨文化整合与融合/附一 合资企业文化整合：谁牵着谁的鼻子走/附二 海尔集团并购之路上的文化移植/附三 在民企参与国企改造过程中直面文化融合/附四 企业冲突的根源/第四章 企业整合案例**节 吉利收购沃尔沃的案例分析/第二节 阿里巴巴收购雅虎中国的案例分析/第三节 通钢之殇/第四节 tcl重组汤姆逊反思跨文化管理/第五节 联想兼并重组ibm pc：“蛇吞象”的背后/第六节 上海汽车收购韩国双龙汽车始末/第七节 中联重科收购cifa/第八节 三一重工收购普茨迈斯特/参考文献

封面

书名:并购企业的文化整合与融合-不可小觑的隐性影响力

作者:王吉鹏

页数:163

定价:¥32.0

出版社:企业管理出版社

出版日期:2013-07-01

ISBN:9787516403389

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