创新流程架构:产品创新战略

本书特色

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企业创新需要战略和规划。本书基于多家企业创新战略实践，凝练出企业所需的产品创新战略。告诉读者什么是产品创新战略，都包含哪些要素，有什么作用。通过作者深入浅出地讲解，企业的管理人员们明白如何制定产品战略，如何设置目的和目标，如何选取重点区域，如何制订取胜计划，如何获得更多的创意。

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内容简介

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本书分八章, 内容包括: 企业需要产品创新战略 ; 目的和目标 ; 稳健的战略分析 —— 选好着眼点的关键 ; 战略领域 —— 正确的方法 ; 制订取胜的进攻计划 ; 资源投入、部署和战略桶 ; 企业的战略路线图 ; 治理 —— 使企业的产品创新战略奏效。

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作者简介

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罗伯特•库珀博士是新产品管理领域的世界级专家。他是“门径管理”之父，目前这一流程仍被世界上众多的主流公司广泛地运用于新产品的开发中。库珀博士也是杰出的演说家和企业顾问，其演讲深受北美、欧洲和亚洲企业的欢迎。库珀博士曾发表100多篇关于新产品的学术论文，出版11本著作。

斯科特•埃迪特是国际闻名的新产品管理和项目组合管理方面的专家，资深顾问，曾为北美、欧洲和亚洲的多家公司提供咨询服务。20多年来，他专注于产品创新，与他人合著6本书专著，发表了60多篇学术论文。

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目录

**章 企业需要产品创新战略 1 有史以来*好的战略 2 赢得一场战斗，但失去整个战争 4 什么是产品创新战略 12 为什么要有产品创新战略 15 支持战略的证据 17 产品创新战略的要素及其影响 24 总结 29第二章 目的和目标 31 设置企业的目的和目标 32 测量和指标 37 定义新产品 42 设置产品创新目标 48 如何设定企业的产品创新目标 57 总结 63第三章 稳健的战略分析——选好着眼点的关键 65 聚焦适合的战略领域 66 选择领域的三个步骤 68 战略分析——市场、技术和行业 70做一个“头朝上”的公司 82 利用企业的核心竞争力 93 总结：战略评估 96 第四章 战略领域——正确的方法 97 寻找战略领域 98 选择领域 105 选择正确的领域 108 战略图：规划战略领域 114 总结：挑选目标领域 119 第五章 制订取胜的进攻计划 121 制订进攻战略 122 基于创新的战略类型 122 基于竞争维度的战略 131 全球战略与地区战略 135 同一屋檐下的多种战略 142 Chempro 的进攻战略 144 决定企业的入市战略 144开放式创新在企业战略中的作用 150 总结：获胜的进攻计划 157第六章 资源投入、部署和战略桶 159 优化企业的新产品投资 160 多少投入是够的——确定企业的产品创新 工作的投资 167 部署企业的开发资源：战略组合管理 175 使用战略桶推动项目的正确组合和均衡 182 总结：战略桶 194 第七章 企业的战略路线图 195 什么是路线图 196 路线图的类型 200 制订企业的战略产品路线图 208 初步选择主要的计划 218 制订企业的技术路线图 229 将企业的产品创新战略投入实践 232 总结：战略路线图 234第八章 治理——使企业的产品创新战略奏效 237 治理和企业 238 企业的治理方法需要改进吗 239 影响采纳的障碍 242 谁应该参与产品创新治理 243 治理什么，为什么要治理，治理谁 247 总结 251

封面

书名:创新流程架构:产品创新战略

作者:(加)罗伯特·库珀，(加)斯科特·埃迪特

页数:251页

定价:¥59.0

出版社:企业管理出版社

出版日期:2017-11-01

ISBN:9787516416099

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