靠制度管人 不靠人管人
本书特色
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马云曾经说过，没有好的制度，这是公司的灾难。由此可见制度化管理对于一个团队是何等的重要。一个企业，应当依“规”管理，做到有“规”可依、有“规”必依。人管人，总是有漏洞可循，因为人是有弱点、有感情的。企业内部有一套运行得当的规章制度，是一个有生命力的团队的基本特征。若是没有一个健全的制度来规范人的行为，那么，这个团队便会成为缺乏凝聚力与执行力的一盘散沙。本书从如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、精细化管理等企业管理所面临的具体问题入手，提供了一套切实可行的方法，让读者明白了“为什么”之后，更懂得“怎么做”。极具实用性和操作性。
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内容简介
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★马云、王健林、柳传志等企业家都倡导的管理法则。
★对管理的重要性、制度为王、战略决策、用人技巧、团队建设等多个方面进行了全方位的论述。为管理者提供全面实用的管理、用人之道。
★提高执行力、增强凝聚力、提升领导力，手把手教你打造精英团队。★精细化管理，企业选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才的管理艺术。
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作者简介
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志朝，现任某网络科技公司CEO，曾担任某文化公司主编。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的学问》、《管人管事枕边书》、等畅销书。其作品风靡台湾、日本、韩国等亚洲各地。
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目录
别让不健全的制度毁了你的团队1�蹦悴唤仓贫龋�员工就会跟你讲条件 / 2�币桓龀晒Φ耐哦樱�需要一个成熟的制度 / 3�币惶缀玫闹贫缺榷嗉父鋈斯芾砀�有用 / 4�背赂�的制度会浇灭员工的工作激情 / 5�北鹑迷惫づ鹿芾碚撸�要让员工怕制度 / 6�敝贫让媲安荒芙踩饲� / 7�庇锰�的纪律约束每一个员工 / 8�逼笠倒芾�*忌讳的就是“差不多” / 9�辈坏轿坏闹贫然岚哑笠低葡虻贡盏纳钤� / 10�逼烫旄堑氐闹贫龋�意味着管理的失控 / 11�苯�立制度的人，绝对不能凌驾于制度之上 / 12�敝贫让媲埃�功劳大于苦劳 / Chapter第二章别把制度当花瓶，制度定出来就是为了实施1�蓖瓿纱�“老板**”到“制度**”的过渡 / 2�痹�则的“高墙”绝对不能逾越 / 3�敝贫戎葱斜匦牍�事公办 / 4�辈灰�让制度隔靴搔痒 / 5�币�给制度配一把“尚方宝剑” / 6�倍啪�“上有政策，下有对策”的歪风 / 7�敝贫人沙冢�贻害无穷 / 8�敝贫仁怯美词凳┑模�而不是吓唬人的摆设 / 9�敝贫让媲埃�谁也没有特权 / 10�笔瓒�不漏，危急关头决不能手软 / 11�庇弥贫雀嫠咴惫ぃ�努力了就会得到回报 / Chapter第三章制度设置要合情合理，管得住还要用得好1�敝贫壬柚靡�合情合理，管得住还要用得好 / 2�敝贫┕嬲轮贫龋�要让大家参与其中 / 3�敝贫┲贫炔豢赡�守成规 / 4�敝贫壬柚靡欢ㄒ�层次分明 / 5�敝贫壬柚靡�补齐“短板” / 6�蔽鹑霉�司制度与法律法规“撞车” / 7�比霉嬲轮贫扔胧本憬� / 8�敝贫壬柚靡�抓重点，要简洁、明确 / 9�狈牢⒍沤ィ�把好“入口关” / 10�辈缓侠淼牡鞫�，对双方都是一种折磨 / 11�泵魅犯嫠咴惫ぶ贫鹊那耙蚝蠊�，让他明白该怎么做 / 12�敝贫瘸�令夕改，员工就会找不着北 / Chapter第四章制度执行不讲如果，只讲结果1�币涣鞯闹葱斜纫涣鞯牡阕痈�重要 / 2�敝贫鹊纳�命力在于不折不扣地执行 / 3�泵挥杏行У闹葱校�再伟大的战略都等于零 / 4�弊龉芾恚�就要把执行力当作经营成败的关键 / 5�敝葱芯褪牵合衷凇⒘⒖獭⒙砩� / 6�敝葱辛Σ唤踩绻�，只讲结果 / 7�绷畛鋈缟剑�决不妥协 / 8�庇辛酥贫炔恢葱校�比没有制度还糟糕 / 9�敝贫戎葱幸�从小处抓起 / 10�毖Щ嵊弥贫热弥葱�“提速” / 11�庇屑苹�的执行才会让执行效果更完美 / 12�毕附诰龆ǔ砂埽�1%的错误会导致100%的错误 / 13�敝葱卸允虏欢匀耍�制度面前没有例外 / Chapter第五章制度考核要公平公正，坚决不煮大锅饭1�卑押每计勒獾拦兀�手下才能不闹翻 / 2�惫嬖蚴欠乐谷朔复砦螅�制度是惩罚犯了错的人 / 3�惫�平考核，让每一个员工放心 / 4�倍韵率艏炔灰�有偏见，也不要另眼相待 / 5�闭�议面前，做一个公正的裁判 / 6�被盍τ氪丛炝κ�“淘汰”出来的 / 7�惫�平公正，并非不近人情 / 8�敝贫瓤己艘�有连贯性、持续性 / 9�蔽フ卤鼐浚�处罚得当 / 10�卑�岗敬业是考核员工的终极目的 / 11�苯�工作态度纳入考核之中 / 12�苯�立公正的绩效评估机制 / 13�北Ｖた己说目凸坌院腿ㄍ�性 / Chapter第六章制度监督要敢于问责，严于问责1�北鹬竿�人人都能自动自发，监督是执行的保障 / 2�辈惶蕴�平庸的员工，是对奋斗者的不负责任 / 3��“放羊式”管理，必然导致人才的浪费 / 4�奔喽接胛试穑�对事不对人 / 5�庇檬率刀伦》⒗紊�人的嘴 / 6�苯鞣涝惫けㄏ膊槐ㄓ� / 7�崩卫伟芽刂贫鹊拿恳桓霾僮骰方� / 8�痹鹑蚊魅罚�顺着流程直接找到事务责任人 / 9�北Ｖと巳擞惺伦觯�事事有人管 / 10�奔喙芙岷希�确保工作顺利持久地开展 / 11�蹦�让问责走过场，要落到实处 / 12�奔喽讲皇歉霭福�要常态化 / Chapter第七章制度要严格化，管理要人性化1�笔识鹊娜饲椋�是管理的“润滑剂” / 2�敝贫仁撬赖模�人是活的 / 3�比嵝怨芾硎侨吮竟芾淼暮诵� / 4�币�允许下属犯“合理”的错误 / 5�惫艿霉�严会压抑积极性 / 6�苯饩鲈惫さ暮蠊酥�忧，与员工同甘共苦 / 7�惫�分挑剔下属的毛病，只会招来反感 / 8�比迷惫で嶙吧险螅�“心理减负”很重要 / 9�比耸掳才判牒侠恚�一加一一定要大于二 / 10�痹谌碛胗仓�间找到管理的发力点 / 11�惫芾砦薹ùゼ暗牡胤娇梢钥科笠滴幕�解决 / Chapter第八章扬长避短，会管人更要会用人1��*适合企业的人才，即是*佳人才 / 2�毖∪瞬灰�只关注学历，会干事才是硬道理 / 3�绷斓颊咭�有大胸怀，敢于任用比自己优秀的人 / 4�比稳宋ㄏ停�而不是任人唯亲 / 5�奔峋鲎龅侥苷呱希�庸者下，平者让 / 6�蓖�等条件下，优先选用“潜力股” / 7�庇�*高的位置，把有*高本事的人留下来 / 8�倍宰约河杏玫娜艘�舍得下血本 / 9�敝�人善用，是成功管人的关键 / 10�备�猴子一棵树，给老虎一座山，用人需扬长避短 / 11�比迷惫さ哪芰τ胫拔裣嗥ヅ� / 12�备�据公司的长远规划进行人才储备 / Chapter第九章激励与批评要做到点子上，庸才才能变干将1�贝�队伍的过程就是不断激励员工的过程 / 2�绷斓颊叩男郎褪窃惫そ�步的*大动力 / 3�北鹜�了，多数员工需要以“薪”换心 / 4�本霾话寻�奖留到第二天 / 5�币桓鱿炝恋耐废位崛盟�把工作干得更好 / 6�卑盐蘸眉だ�员工的“生命周期” / 7�惫赜诠煞葜啤⒎趾煊肽曛战� / 8�奔だ�员工的五项原则 / 9�泵挥惺裁幢扰�评更能泯灭一个人的雄心 / 10�背头２皇悄康模�打完巴掌，甜枣要跟上 / 11��“千里马”不能用重鞭，冷落也要有个度 / 12�钡萁�式处罚比一棒子打死更有效 / Chapter第十章管人是管理之本，管心是管人之本1�惫芾碇�道，在于把握员工的心声 / 2�备�员工沟通：多用建议，少用命令 / 3�痹惫さ�“真话”不一定是真知灼见，但一定是肺腑之言 / 4�辈鸬羯舷录吨�间的“隔离墙” / 5�比迷惫じ宜祷啊⑺嫡婊� / 6�鼻闾�，是凝聚人心的**步 / 7�贝Υι璺溃�会损害人才的积极性 / 8��“沟”而不“通”，是因为你不懂沟通 / 9�背�开胸襟倾听下属的提议 / 10�毖�循善诱，才能有力地说服下属 / 11�焙鍪釉惫さ谋г梗�只会让抱怨蔓延 / 12�笔识裙匦脑惫さ母鋈宋侍猓�他们就会把你当“自己人” / Chapter第十一章管得越少，成效越好1�惫芡饭芙牛�但不要从头管到脚 / 2�惫芾碚卟荒苁卤毓�亲，要有所为有所不为 / 3�绷斓嫉娜挝癫皇翘嫦率糇鍪� / 4�敝挥邪讶�力放出去，你才是真正的权力拥有者 / 5�碧粞『鲜实氖谌ǘ韵� / 6�备�下属一个证明自己的舞台 / 7�笨蒲Х峙淙挝瘢�把正确的事情交给正确的人 / 8�卑盐赵�则，让交办的工作有章可循 / 9�备�据下属的特长进行授权 / 10�辈灰�当救火队员，让员工自己解决难题 / 11�比迷惫ぱЩ嶙约鹤呗罚�不要老是手拉手 / 12�笔谌ㄊ杖ǎ�要做到收放自如 / Chapter第十二章制度管人必须跨越的16个误区1�蓖媾�手腕者，终究会失信于人 / 2�焙没昂突祷岸家�讲在当面 / 3�背头４葱抡撸�等于自毁长城 / 4�敝唤辈环＃�只能让更多人不满 / 5�弊稣铰�*忌讳面面俱到，一定要重点突破 / 6�狈乐乖惫ぴ谥贫壬贤痘�取巧 / 7�庇行┟�盾冷处理更好 / 8�焙头缦赣瓴灰欢ň筒荒芙饩鑫侍� / 9�币�平等，但不要平起平坐 / 10�焙托彻芾砭�不是讨好员工 / 11�辈灰�喂得太饱，否则他们就没有了奔跑的欲望 / 12�辈灰�轻易许诺，难以实现的诺言比谣言更可怕 / 13�辈灰欢�每个岗位都要用*强的人 / 14�辈灰�把自己的意见强加于人 / 15�彼档阶龅剑�绝对不能开空头支票 / 16�比盟�有人都成为赢家，而不是利益独占 /
封面
书名:靠制度管人 不靠人管人
作者:志朝
页数:304
定价:¥49.0
出版社:台海出版社
出版日期:2017-09-01
ISBN:9787516813812
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