华为绩效管理法:缔造华为神话的发动机和保障器
本书特色
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《华为绩效管理法》向读者讲述华为从初始资本只有2.1万元人民币的民营公司，到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业，被众多跨国对手视作“东方幽灵”，它的每一步都迈得坚定而又执着。当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提升效率的时候，华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和开发。华为通过绩效管理，改进了个人和组织的绩效水平，完善了绩效管理体系，提高了企业整体的运作效率和价值创造能力。
《华为绩效管理法》从团队凝聚力、执行力、工作激励、利益分享、负激励、授权管理、成果考核等多个方面深入解读了华为的绩效管理。书中通过大量华为案例、任正非内部讲话及华为工作法全面剖析了华为的绩效管理方法，总结了华为三十多年来的管理智慧与成长经验，有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。
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内容简介
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★《华为绩效管理法》，缔造华为神话的发动机和保障器！
★《华为绩效管理法》重磅披露华为绩效管理思想内核，告诉你华为销售额从 89亿 到 3900亿 的绩效管理方法论，让你直抵华为绩效管理的精髓！
★《华为绩效管理法》是一本对华为绩效管理进行深度剖析的精品书！
★中国高端商学院受欢迎的绩效管理课程，可作为企业内训、员工教育的培训教材！
★中国民营企业向*企业迈进的高效工作法！
★绩效管理是人力资源管理的基石。
★企业竞争力的基础是人力资源管理的效能。
★任正非曾说过：“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。
★如何科学评价员工的价值？如何合理进行利益分配？如何鼓励大家创造更多价值？学习华为激励员工之法，全力推动企业获得高绩效!
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作者简介
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甘延青
◎工商管理硕士,国内知名战略绩效管理、团队执行力、职业素养专家。
◎曾在国内外多家咨询公司任高级咨询顾问，多次出访美国等国家进行学术交流。
◎在近二十年的咨询辅导工作中，积累了丰富的经验，专注于企业绩效管理的实践和探索。
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目录
**章 高绩效离不开团队凝聚力上下同欲者胜 与公司共命运 胜则举杯相庆，败则拼死相救 “狼狈文化”创佳话 决策不都是对的，需要理解与宽容 第二章 高绩效来自严考核年轻并不是弱项 一切凭实际才干定位 从基层选拔人才 考核能力定去留 企业的减员增效 第三章 高绩效来自有价值的创新共享资源地创新 拒绝盲目创新 能卖出去的创新才有价值 第四章 坚持进行自我批判自我批判提升核心竞争力 始终坚持自我批判 没有谁是常胜将军 *大的敌人是自己 在进攻的过程中自我改进 第五章 以客户期望为绩效目标以客户满意度为标准 产品质量要过关 以顾客需求为导向 应需而变，把握主动权 为客户服务 第六章 有效提高执行力忧患意识常存 做好危机管理 深淘滩，低作堰 *佳决策：后端标准化 心怀理想主义的热情 第七章 人人都是奋斗者以奋斗者为本 争做闪闪发光的螺丝钉 保持艰苦奋斗的作风 勤奋斗、多打粮 持续奋斗赶超“特斯拉” 第八章 定期内部优化，提高团队绩效培养比选择更重要 量变引发质变 摒弃排资论辈的用人观念 内部开放：好东西就该共享 将别人的知识学以致用 第九章 工资体现绩效差异跑在*前的，就赏“二两大烟土” 价值分配就是涨工资、分奖金、拿股权 员工100%持股 以贡献拉动工资 第十章 适当运用负激励自动降薪，激发动力 建立末位淘汰制 警惕“劣胜优汰” 淡化领导人的英雄色彩 管理好组织的欲望 第十一章 明晰员工职业通道让*有责任心的人担任*重要的职务 不断推进任职资格管理制度 以集体的智慧挑选接班人 强化人才流动 开阔视野：用一杯咖啡吸引宇宙能量 第十二章 授权管理人人都是管理者 向IBM学习绩效管理 互联网时代的“科学管理” 理性变革 成本管理
封面
书名:华为绩效管理法:缔造华为神话的发动机和保障器
作者:甘延青著
页数:221页
定价:¥45.0
出版社:台海出版社
出版日期:2018-01-01
ISBN:9787516816301
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