带队伍的14个关键法则
本书特色
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当今社会，带领出一支高效能的团队，是一个系统工程，对于任何一个企业来说都是至关重要的。那么，领导者如何才能带好队伍，更好地发挥其作战能力呢？本书从领导的表率作用，识人、用人，目标、任务管理，规则、制度的制定，考核、竞争激励，心理解压，化解冲突，协作，创新等方面系统论述了领导者带领和打造高效能团队的方法。
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内容简介
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在现代商战中，团队是创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。拥有一支优秀的团队，就等于拥有了成功。但是领导者如何带领出一支高效能的团队，却是一个系统工程，需要密切关注团队建设中的每一个细节。本书作者根据多年的带团队经验，精选出了带队伍的十四个关键法则，全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节，指引读者以巧妙精细的策略和措施去带领和打造高效率的团队。
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作者简介
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韩军，工商管理博士， 80后管理专家，绩效管理顾问，中国战略学发展研究会企业战略专家委员会专家，中国决策学科学院研究员，中国文化管理学会品牌文化发展中心专家学者，中国企业家文学联盟副秘书长，中国建筑卫生陶瓷协会副会长，中国新能源产业发展战略顾问，多家企业常年人力资源顾问、营销管理顾问、战略管理顾问。著有《赢在文化》《赢在80后》《把货卖给80后》《工作要有感恩心》等畅销书籍。
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目录
目 录**章 修炼自我 —好领导才能带出好队伍做团队的领头雁 / 002要有海纳百川的心胸 / 003不断提升你的领导力 / 005带好团队*重要的8个秘诀 / 010做好三件事，让员工永远信任你 / 012管理是一种平衡艺术 / 014走动到员工中间去 / 018第二章 分享愿景 —梦想是团队起航的原动力共同愿景是团队发展的基石 / 022与员工分享团队的愿景 / 025激发员工的荣誉感 / 028注入信念力，让催生出激情的信仰永不垮 / 031用“具体的”事业梦想去激励员工拼搏 / 034制定清晰具体适度的团队目标 / 036第三章 伯乐相马 —慧眼识人为团队所用选人是团队建设与管理的起点 / 042对于新员工，首先是甄选而不是培训 / 043选择团队真正需要的人“入队” / 046做好人才储备工作 / 050有潜力的年轻人应重点培养 / 053善用对手的人才 / 055挑选不同角色类型的团队成员 / 057第四章 制定规则 —约束并确保全员步调一致规则决定结果 / 064制度能让员工主动执行 / 067制度管理要细致具体 / 070制度的生命力在于严格执行 / 073第五章 合理授权 —发挥每个员工的*大潜能把握有效授权的八个原则 / 078授权之后不要放弃监督和控制 / 080走出授权误区 / 083如何纠正越权行为 / 086防止反授权现象 / 089第六章 刚柔相济 —恩威并施才能见奇效批评员工贵在有情有度 / 096要允许员工犯错误 / 101运用“夹心饼”批评法 / 104斥责下属后要适时安抚 / 107领导者应当奖励的7种人 / 108第七章 任务管理 —打造高效落实工作的团队明确下达任务，并给执行者必要的帮助 / 116让员工对战略了解了再去执行 / 118领导者必须更多地关注具体的执行问题 / 121建立并优化工作流程 / 123制定完善的绩效考核制度和标准 / 127团队成员要合理分工 / 132第八章 传递激情 —让员工自动自发跟你打拼领导要善于激励员工的斗志 / 138努力为员工搭建事业发展的平台 / 140当众奖励作出突出贡献的员工 / 144对员工的激励手段要因性格、兴趣不同而异 / 146制定和实施有效的晋升制度 / 149第九章 激活竞争 —提升团队的整体竞争力给每个员工充分的竞争机会 / 154为员工设定竞争对手，令其主动展开竞争 / 156避免团队成员之间的恶性竞争 / 158激起员工争强好胜的欲望 / 161第十章 心理减压 —及时遏止不良情绪蔓延消除职业倦怠症 / 166 给员工施加压力要适度 / 170正确对待和化解员工的抱怨情绪 / 175引导员工将压力转变为执行力 / 179帮助情绪低落的员工重新振作 / 181第十一章 化解冲突 —维护团队稳定的必要条件别让内部矛盾影响团队的战斗力 / 188找到产生冲突的根源 / 192将矛盾消灭在萌芽状态 / 194就事论事地解决冲突 / 195化解团队冲突 / 198清除团队内部的“小圈子” / 200对冲突双方进行心理疏导 / 203协调团队内部各部门之间的关系 / 206第十二章 倡导协作 —缔造和谐信赖的团队文化创造团队凝聚力，增强团队活力 / 210领导者既要言而有信，又要信任下属 / 212强化团队成员的补位意识 / 214设立群体奖，以加强员工的团队精神 / 218加强团队成员间的信息对接管理 / 220团队成员协作的监督与管理 / 223第十三章 注重培训 —让员工与企业一起成长重视培训这种高回报的投资 / 230制订有效的培训计划 / 232团队培训的主要环节 / 236鼓励员工自我培训 / 239对不同层次的人才要采取不同的培训方法 / 243第十四章 勇于革新 —团队事业常青的保障打造创新型团队 / 248激发团队成员的变革热情，共同推进变革 / 250激发创新意识，鼓励创新思维 / 255创新要遵循孤峰原理 / 257有效进行人事变革 / 260流程再造让创新更流畅 / 262要把创新成果有效复制下来 / 266
封面
书名:带队伍的14个关键法则
作者:韩军
页数:268
定价:¥32.8
出版社:中国纺织出版社
出版日期:2015-06-01
ISBN:9787518015047
PDF电子书大小:99MB 高清扫描完整版