管理就是定制度 走流程 抓执行
内容简介
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为什么很多企业有很好的战略规划，到了一线执行时却会出问题？为什么员工执行力低下，工作拖拉？为什么总有下属在“坐、等、靠、要”，不能自动自发地完成工作？为什么老板总处于“急、忙、累”的糟糕状态？
很简单，要么公司制度不完善，要么工作流程不清晰，这就导致了执行结果差。要想执行出结果，必须定制度、走流程。一套科学规范的流程，可以帮助企业培养人、训练人、改造人，打造一支优秀的执行团队，彻底解放管理者！
《管理就是定制度，走流程，抓执行》是一本集理念、方法、工具于一体的管理学宝典，旨在帮助企业建立一套行之有效的流程系统，规范企业管理，提振企业经营力，提升全员执行力。本书不仅适合各级管理者阅读，也可用于各机关团体、企事业单位培训员工。
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作者简介
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秘祖利，实战派高级培训师，企业运营管理专家，上海交通大学继续教育学院干部培训中心教授，多家管理顾问机构特聘讲师。15年培训、咨询工作经历，致力于企业运营过程与运营系统的提升与持续改进，对指导企业实现客户（Customer）、质量（Quality）、时间（Time）、成本（Cost）和服务（Service）等关键要素指标，具有丰富的实战经验。brbr主要课程：brbr“管理者有效沟通”“MTP中阶管理人员技能训练”“新任主管管理技能训练”“打造精英团队”“打造出色的职业化经理人”“班组长管理技能训练”“打造优秀的生产经理”“现场问题的解决力与改善力训练”“现代企业员工职业化训练”等。
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目录
**章制度无力，管理就是“纸上谈兵”1.制度管人，基业长青 / 022.一流企业看制度，二流企业看老板 / 063.制度面前，谁都没有特权 / 094.你不讲制度，员工就会和你讲条件 / 135.不要让员工怕你，要让员工怕制度 / 166.讲结果不讲如果，制度执行没借口 / 20第二章制度设计，好制度就要简单实用1.充分调研，拟定制度草案 / 242.集思广益，定制度要让员工参与进来 / 273.简明扼要，制度设置要抓住重点 / 324.顺应民心，制定制度要注重人性化 / 355.遵守法律，别让制度“撞车”法律 / 396.持续完善，让制度与时俱进 / 427.严谨以对，制度不能朝令夕改 / 45第三章规范流程，让执行有条不紊展开1.流程的要求：科学合理，立足现实 / 502.流程的根本：该做什么，该怎么做 / 543.流程的设计：立足全局，环环相扣 / 584.流程的目标：明确清晰，有的放矢 / 625.流程的导向：注重结果，做好过程 / 666.流程的效果：简单高效，落到实处 / 697.执行不按流程走，等于没有执行力 / 72第四章优化流程，高效节能提升生产率1.分析流程设计，洞察流程隐患 / 762.找出流程病灶，及时对症下药 / 793.梳理流程思路，确保衔接畅通 / 834.精简冗繁程序，提高流程效率 / 865.控制过程质量，有效防错纠错 / 91第五章把控流程，各个环节都有责任人1.优化岗位职能，让员工做事有章可循 / 962.明确岗位职责，确定各岗位的工作内容 / 993.落实岗位责任制，谁的工作谁负责 / 1034.控制流程节点，让执行事半功倍 / 1065.实行层级负责制，每个环节都要对下负责 / 1106.建立岗位问责制，谁出了问题找谁 / 113第六章授权到人，提升员工执行内驱力1.懂得授权，才能凝聚起团队的力量 / 1182.做决策、定目标，明确执行大方向 / 1223.根据下属专长授权，选对人才能做对事 / 1264.“跳一跳，够得着”的任务*能激发执行力 / 1295.掌握交办原则，确保下属明白你的意思 / 1326.一事一授权，授权还要记得收权 / 136第七章强化沟通，为执行开辟“快车道”1.有效的执行从高效沟通开始 / 1402.*高效的沟通方式是面对面沟通 / 1443.复述和提问，保证沟通的有效性 / 1474.牵涉较多的事沟通好了再执行 / 1505.沟通要多用“建议”，少用“命令” / 1536.完善沟通渠道，保证各环节顺利衔接 / 1567.懂得倾听，学会接纳不同意见 / 159第八章严格检查，催生员工强大执行力1.一流执行要有一流监督 / 1642.关注过程，对落实情况持续跟进 / 1673.紧盯结果，关注工作的“回报” / 1704.全员行动，让员工之间互相监督 / 1735.发现问题，要**时间消除隐患 / 1766.严肃处理，给违反者以警示 / 179第九章多重激励，提高流程的运转效率1.物质激励：每个员工都需要以薪换心 / 1842.晋升激励：把晋升和降职纳入奖惩制度 / 1883.培训激励：给员工学习和进步的机会 / 1924.竞争激励：设置对手，激发员工好胜心 / 1965.创新激励：给创新者*有诚意的回报 / 2006.即时激励：绝不把褒奖留到第二天 / 203第十章合理考核，管理要以结果论成败1.人人谈苦劳，公司成“苦牢” / 2082.干好干坏都一样，谁还会卖力 / 2123.树立结果意识，执行才能到位 / 2154.公平考核，给员工发张“成绩单” / 2195.多劳多得，业绩与薪资直接挂钩 / 2226.绩效面谈，为下属指明努力方向 / 224
封面
书名:管理就是定制度 走流程 抓执行
作者:秘祖利
页数:227
定价:¥42.8
出版社:中国纺织出版社
出版日期:2018-02-01
ISBN:9787518042883
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