五步法——计划与进度控制体系方法论

本书特色

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本书根据上海普华科技发展股份有限公司多年项目计划与控制系统的参与实践，在统一的计划数据模型基础上，吸收国际工程进度计划体系、方法与工具在专业计划管理上的优点，提供适合中国管理层掌握宏观统筹计划的简洁方法——五步法。“五步法”覆盖计划管理的各个层级，实现多级联动、统一体系、信息透明、有序协作，能大大提升国内大型工程项目和企业组织计划与进度控制能力。

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内容简介

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本书根据普华科技发展股份有限公司多年项目计划与控制系统的参与实践, 在统一的计划数据模型基础上, 吸收国际工程进度计划体系、方法与工具在专业计划管理上的优点, 提供适合中国管理层掌握宏观统筹计划的简洁方法 —— 五步法。“五步法”覆盖计划管理的各个层级, 实现多级联动、统一体系、信息透明、有序协作, 能大大提升国内大型工程项目和企业组织计划与进度控制能力。

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作者简介

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包晓春，1982年毕业于杭州大学数学系，从事大型水利水电工程管理10年。1992年组建上海普华科技发展股份有限公司并任董事长至今。1992年-2002年引入项目计划管理软件P3在中国进行推广。2002年以来，带领团队进行项目管理自主产品的研发和推广，主导研制的PowerOn、PowerPIP和PowerPlan产品已在石油化工、电力、水利水电、交通、有色行业的EPC工程公司和业主建设单位广泛使用。由于自主产品的市场占有量，其带领的普华科技已连续多年获得由发改委、科技部、财政部和工信部四部委联合认定的“国家规划布局内重点软件企业”称号，为项目管理软件行业唯一获得此殊荣的企业。兼任中国（双法）项目管理研究会（PMRC）副秘书长；中国建筑学会工程管理分会理事、信息专委会副主任；《项目管理评论》杂志编委、《项目管理技术》杂志编委。

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目录

前 言第1 章 问题与对策概述 . 11.1 计划与进度控制到底怎么了？ 21.2 计划与进度控制治理之急迫 31.3 何为“五步法”？ 51.4 为什么要用“五步法”？ . 61.5 “五步法”的每一步各起什么作用，缺失的后果是什么？ .. 7第2 章 “五步法”——计划与进度控制体系方法论 122.1 国内工程项目计划与进度控制体系的思路 132.2 项目范围策划 172.2.1 项目范围策划的基本概念 .. 172.2.2 WBS 分解的思路与基本原则 182.2.3 项目WBS 的分解结构 . 212.3 项目多级计划与进度控制体系 . 262.3.1 多级计划的作用与意义 262.3.2 项目多级计划与进度控制结构 . 282.3.3 项目各参与方进度控制的主要工作 .. 322.3.4 项目各级计划编制内容与深度 . 352.4 网络计划技术 422.4.1 网络计划技术的作用与意义 . 42五步法计划与进度控制体系方法论VI2.4.2 基于网络计划技术的多级计划协调与控制 432.5 权重检测体系 482.5.1 采用权重进行任务进度检测的意义 .. 482.5.2 项目工作包权重分解体系 .. 502.5.3 项目进度测量体系 .. 532.6 项目进度/费用综合评价 .. 552.6.1 进度/费用综合评价的作用与意义 .. 552.6.2 进度/费用综合评价的基本方法与程序 582.6.3 进度/费用综合评价报告 .. 63第3 章 PPE 实现线上闭环的“五步法”应用 673.1 PPE 实现“五步法”的思路与目标 .. 683.2 PPE 实现“五步法”的方法与过程 .. 723.2.1 总体框架 .. 723.2.2 基础数据 .. 743.2.3 项目范围策划 773.2.4 多级嵌套计划 803.2.5 通过CPM 排定时间计划 . 873.2.6 权重体系维护 943.2.7 赢得值（EV）评价分析 1033.3 PPE 实现“五步法”的效果与分析 1043.3.1 多项目总揽 .. 1043.3.2 项目进度曲线 . 1063.3.3 项目赢得值分析 1073.3.4 项目进度查询 . 1083.3.5 目标对比分析 . 1093.3.6 资源直方图 .. 1093.3.7 资源负荷分析 . 1103.3.8 进度监控与预警 1103.4 PPE 实现“五步法”的移动应用方案 .. 1113.4.1 主界面 1113.4.2 项目中心 1113.4.3 项目地图 1123.4.4 进度反馈 113目录VII3.4.5 现场图片 1133.4.6 施工周报等 .. 114第4 章 计划与进度控制的环境建设 .. 1154.1 统一认识：理论环境建设 1164.2 井然有序：组织环境建设 1184.2.1 设置项目控制专职岗位 . 1184.2.2 建立项目控制联合小组 . 1194.2.3 相关部门的配合 1204.2.4 项目岗位职责分工示例 . 1204.3 权责清晰：合同环境建设 1214.3.1 计划的编制、审核与发布 1224.3.2 进度反馈与更新 1244.3.3 进度修订与变更 1254.3.4 进度报告 1274.3.5 进度延误与赔偿 1274.3.6 预警通知 1284.4 有规有矩：管理措施 .. 1294.4.1 计划编制与发布机制 .. 1294.4.2 进度测量与反馈机制 .. 1304.4.3 进度变更审查制度 1314.4.4 进度报告机制 . 1314.4.5 进度考核机制 . 1334.4.6 协调会议机制 . 1344.5 赏罚分明：经济措施 .. 1354.5.1 强调工期违约责任 1354.5.2 引入奖罚结合的激励机制 1364.6 工欲善其事，必先利其器：信息技术应用 . 1364.6.1 系统功能要求 . 1364.6.2 系统应用环境 . 1374.7 事半功倍：企业标准化建设 .. 138第5 章 计划与进度控制的制度建设 . 1405.1 项目计划管理组织与职责 141五步法计划与进度控制体系方法论VIII5.2 项目计划管理程序与规范 1425.3 项目计划管理系统应用奖惩制度 . 1485.4 项目计划管控系统维护规定 .. 150附录A CPM 介绍 151附录B WBS 介绍 166附录C EVM 介绍 176

封面

书名:五步法——计划与进度控制体系方法论

作者:包晓春，李艳刚，戴彬编著

页数:187页

定价:¥58.0

出版社:中国电力出版社

出版日期:2017-11-01

ISBN:9787519814021

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