重新定义团队:谷歌如何工作
相关资料
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媒体推荐
拉斯洛风趣地将谷歌的发展史融入有关管理理论、心理学、行为经济学的探讨，写就了这本深入人心的好书。
《出版人周刊》
不负众望，《重新定义团队》揭示了谷歌不走寻常路的工作法则，这是一本为所有寻求理想工作环境的职场人士所写的书。
《福布斯》
《重新定义团队》引人入胜地刻画了一家必将继续改变世界的创新公司的真实面貌。
《科克斯书评》
名人推荐
作为一家时常打破常规的公司，谷歌在文化、人才和领导力上有如此高效而独特的工作法并不令人惊讶。《重新定义团队》直接点明传统人力资源管理手段的落后，证明今天的社会应当有全新的人才管理方法。
蒂姆•布朗，IDEO咨询公司首席执行官
博克思路清晰，擅长用数据说话，他揭示了新式管理原则如何能够从根本上改变各行各业。
卢英德，百事可乐公司董事长兼首席执行官
管理者应如何激发团队追求成功？《重新定义团队》就这一问题给出了真知灼见，它将会成为书架上管理类图书的经典。
拉姆•查兰，享誉全球的公司董事会和CEO咨询顾问，畅销书作家
拉斯洛•博克写了一本伟大的书，他揭秘了企业如何才能源源不断地培养人才。他展现给我们一家给予员工高自由度，同时梦想明确的公司的价值。他也推倒了有关招聘、培训、评估和补偿人才的所有旧做法。
丹尼尔•平克，趋势专家，畅销书《驱动力》作者
《重新定义团队》是我读过的讲组织文化的佳作，它手把手教你如何打造高效能文化，解放员工，赋能他们做重要的事情。
汤姆•加德纳，多媒体金融服务公司Motley Fool 创始人兼首席执行官
《重新定义团队》自有一套强有力的工作哲学，条理清晰，实操价值高，我们需要让它在商业世界里刮起一阵强劲的旋风。
杰弗瑞•菲佛，《权力》作者
《重新定义团队》太棒了，几个星期以来我一直在读它，因为我想认真地做读书笔记。我要与我的团队成员分享这本书中的智慧，我相信其他公司创始人也会这么做的。
苏珊•凯恩，《内向性格的竞争力》作者
《重新定义团队》提供了一套改变未来的工作法则，大胆、振奋人心又切实可行。不管是管理层还是普通员工，都应该读一读。
亚当•格兰特，《沃顿商学院*受欢迎的成功课》作者
拉斯洛•博克不仅揭开了谷歌创造高自由、高效能工作场所的秘密，还为如何在数字时代释放人才潜力构建了重要指南。《重新定义团队》智慧、幽默、实用，值得所有想要激发员工潜能、帮助员工成为职场上卓越的自己的领导者读一读。
莉兹•怀斯曼，《成为乘法领导者》作者
拉斯洛•博克的书把我们带到了地球上富有价值的公司的工作后台，让我们看到鼓励创造力的企业文化的价值。领导者、创业者、高管、学生及所有想要理解如何建立充满凝聚力、高效、成功的工作环境的人都应该读这本书。
丹尼尔•科伊尔，《一万小时天才理论》作者
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本书特色
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在谷歌，人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。
在本书中，拉斯洛•博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验，揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略，公开详解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70亿人中寻找**人才的多元化招聘体系，全视角解读打造全球幸福公司的独特奥秘。
谷歌的这些战略对任何组织的构成和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司领导者，还是面临优秀人才跳槽的企业高管，抑或是面对互联网转型的企业领路人，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。
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内容简介
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在谷歌，人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。在本书中，拉斯洛？博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验，揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略，公开详解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70亿人中寻找很好人才的多元化招聘体系，全视角解读打造优选幸福公司的独特奥秘。谷歌的这些战略对任何组织的构成和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司，还是面临很好人才跳槽的企业高管，抑或是面对互联网转型的企业领路人，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。
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作者简介
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拉斯洛• 博克（Laszlo Bock）
谷歌前首席人才官。在其任期内，谷歌在各个国家超过100次被评为优秀雇主。
拉斯洛是波莫纳学院国际关系学学士，耶鲁大学工商管理学硕士。他曾在通用电气和麦肯锡咨询公司任职，也曾联合成立了一家非营利组织。
2010年，拉斯洛获得《人力资源经理杂志》“年度人力资源经理”称号，2014年被该杂志评为“10年内对人力资源行业影响深远的十人”之一，他是该榜单中**的人力资源经理。
现任Humu初创公司首席执行官，他用机器学习来帮助人们更好地工作。
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目录
目录
自序
前言 谷歌的原则对你也适用
**章 成为一名创始人
谷歌的起源：质疑一切，发挥创造力
谷歌创始人的雄心: 挥洒激情，创造关怀
创始人思维：引领潮流，而不追随他人
第二章 谷歌文化塑造谷歌战略
快乐：谷歌文化特征的外在表现
谷歌文化的**块基石：有意义的使命
谷歌文化的第二块基石：信息的透明度
谷歌文化的第三块基石：真正的话语权
公司文化的正向传播
第三章 谷歌的人才聘用原则
并购和培训招不到**人才
谷歌招聘的两个巨大改变
第四章 谷歌寻找人才的多元化体系
创始人搭建人才体系的基础架构
谷歌早期的“龟速”招聘
从70 亿人中找到*好的应聘者
第五章 谷歌与众不同的招聘流程
科学的面试评估技巧大比拼
4 个面试问题测试你能否成为谷歌人
一台不断核查调整的招聘机器
六大举措保证招聘质量
第六章 打造*幸福的公司
消除地位象征
依靠数据做决策
让员工塑造自己的工作和公司
高期待收获高收益
第七章 员工的发展是谷歌绩效的核心
和绩效考评体系说“再见”
从41 级绩效考评到5 级考评量表
校准评级，激发员工内在动机
谷歌的群体考评智慧
综合考虑，再做升职决定
第八章 谷歌如何管理团队的两端
助力5% 的底端员工
将*优秀的人放到显微镜下观察
管理公司的两端：*优员工和*差员工
第九章 打造学习型组织
刻意练习是*好的学习方法
内部员工是培训老师的*佳人选
评估培训结果的有效方法
第十章 谷歌的薪酬分配原则
谷歌薪酬理念的转变过程
不公平薪酬
以成就为荣，不以报酬为荣
创造易于传播爱的环境
对一些失败同样也要奖励
第十一章 谷歌的福利项目
目标一：提高谷歌人工作和生活效率
目标二：关联谷歌的社区意识
目标三：推动创新
微小的投入和关怀带来巨大的效果
第十二章 谷歌丰富多彩的助推项目
助推让员工的工作更高效
助推让员工变得更富有
助推让员工更健康
精心设计，用心设计
第十三章 谷歌的教训
信息透明的代价
摒弃应得权利
一次失败的绩效管理变革
珍视怪人
创新也需要修剪
*富有政治意味的甜点
第十四章 谷歌塑造的环境理念
赋予工作意义
相信员工
只聘用比你更优秀的人
不要将职业发展与管理绩效混为一谈
关注团队的两端：*优员工和*差员工
既要节俭又要慷慨
认识不公平薪酬
助推
管理日益提升的期望
享受
后 记 谷歌人力运营的核心原则
致 谢
注 释
封面
书名:重新定义团队:谷歌如何工作
作者:[美]拉斯洛·博克
页数:480
定价:¥69.8
出版社:中信出版社
出版日期:2018-06-01
ISBN:9787521702040
PDF电子书大小:34MB 高清扫描完整版