掌控工作:从有序中获得效率

本书特色

[

高层管理者：在布置任务的时怎么交代清楚？
项目管理者：怎么规划项目进度，不让项目延期？
员工：老板交代的问题怎样才会考虑的更全面？
我们：面对陌生的领域怎么着手准备不慌乱？
本书提供的工作方法，可以帮助读者快速学习、解决问题并实现效率。与其他工作方法相比，这套方法的特点在于，为读者构建了一套完善的底层系统。这套系统以定义问题、拆解问题、执行解决、总结复盘为核心主线，并穿插着丰富的工具模型，从而形成一个多层面、跨学科，并拥有丰富的行业思考、案例分析、行动指南的科学体系，系统强化你的实力，也为更有智慧地工作提供有益的指导。

]

内容简介

[

高层管理者：在布置任务的时怎么交代清楚？项目管理者：怎么规划项目进度，不让项目延期？员工：老板交代的问题怎样才会考虑的更全面？我们：面对陌生的领域怎么着手准备不慌乱？本书提供的工作方法，可以帮助读者快速学习、解决问题并实现效率。与其他工作方法相比，这套方法的特点在于，为读者构建了一套完善的底层系统。这套系统以定义问题、拆解问题、执行解决、总结复盘为核心主线，并穿插着丰富的工具模型，从而形成一个多层面、跨学科，并拥有丰富的行业思考、案例分析、行动指南的科学体系，系统强化你的实力，也为更有智慧地工作提供有益的指导。

]

作者简介

[

邵文瀚（Etesian），腾讯高级战略分析经理，先后在知名咨询公司埃森哲与帕特侬担任战略咨询顾问，高效工作管理专家，学习教练。他浓缩数年来从咨询公司与各行业头部企业学习、实践而总结出来的方法论，帮你养成系统的工作思维，从容应对工作中任务重、无从下手、速度慢、被上级批评等问题。他提出的系统工作法帮助数万名学生、普通职员、管理者走出低质低效的工作困境。他推出的“咨询顾问教你轻松解决问题”“系统化讲解商业分析”等课程在在行一点、知乎、小灶计划等多个平台获拥有100万学员。

]

目录

前言 Ⅴ
01 掌控工作的四步法
咨询顾问工作方法的魔力：搞定一切 // 003 抛弃你的一切常识 // 008 四步法简介 // 010 　　**步，明确问题的定义　　第二步，深入剖析问题　　第三步，执行解决　　第四步，总结复盘
02 **步：界定问题
做事之前，先把任务搞清楚 // 015把问题弄清楚的三个层次 // 017　　**个层次：熟悉与理解专业术语　　第二个层次：剖析问题的本质　　第三个层次，清晰明确的问题陈述**个层次：熟悉与理解专业术语 // 019 　　学习专业术语　　理清专业术语：what-else循环法　　一些可以直接套用的框架第二个层次：剖析问题的本质 // 041 　　为什么要剖析问题的本质？　　利用问题辨析表剖析问题的本质　　利用重要—紧急矩阵帮你做好问题排序第三个层次：明确的问题陈述 // 057 　　什么是问题陈述　　问题陈述的SMART原则本章知识点 // 062
03 第二步：拆解问题
用议题树拆解问题 // 067 　　为什么要拆解问题　　什么是议题树　　议题树的表现形式　　议题树的两个基本原则　　议题树与金字塔原理搭建议题树的方法一：自下而上法 // 093 　　列出尽可能多的散点　　如何进行归纳总结　　如何利用MECE 原则和同一层面原则搭建议题树的方法二：自上而下法 // 118 　　如何搭建主干并将内容细化 　　两种方法的综合应用假设驱动法 // 145 　　什么是假设　　如何提出假设　　用假设驱动议题树的拆解　　假设驱动法的其他作用如何完善议题树 // 156 　80/20法则　　迭代与修改　　多种方法综合运用本章知识点 // 191
04 第三步：执行解决
针对议题树制订解决方案 // 175 　　行动导向型议题树　　问题导向型议题树制订工作计划 // 187 　　工作计划的要点　如何制订工作计划工作执行 // 201 　　执行环节常见问题　　工作执行*重要的三件事　　工作执行中的关键原则　　如何保证个人执行力本章知识点 // 218
05 第四步：总结复盘
及时复盘，优化解决方案 // 223事中复盘与事后复盘 // 226　　事中复盘　　事后复盘　　如何做好总结复盘　　组织一场复盘会　　复盘会的科学流程巧用复盘，总结出你自己的分析框架 // 269 　　**重境界：从已有框架出发，总结通用工具　　第二重境界：从已有框架出发，探索单一领域解决方案　　第三重境界：直接总结提炼出分析框架本章知识点 // 278
后记 279

封面

书名:掌控工作:从有序中获得效率

作者:邵文瀚

页数:304

定价:¥59.0

出版社:中信出版社

出版日期:2020-04-01

ISBN:9787521716559

PDF电子书大小:92MB 高清扫描完整版