创新创业实用管理工具与方法/康桂花等/普通高等教育规划教材

本书特色

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　　《创新创业实用管理工具与方法/普通高等教育规划教材》从大学生创新创业及未来工作管理过程中常用的实用管理工具与方法为切入点，以提升学生创业基本能力素养为目标，主要内容包括环境与战略分析、分析与解决问题、任务实施与执行、团队建设与管理、工作效率提升等几个方面。《创新创业实用管理工具与方法/普通高等教育规划教材》充分结合大学生创办企业、运营管理、工作管理、个人管理过程中的普遍性需要，注重提升学生使用管理工具与方法的思维、意识、技能，进而促进管理工作效率的提升。《创新创业实用管理工具与方法/普通高等教育规划教材》结合课程内容也引入了大量的案例，可读性强。
　　《创新创业实用管理工具与方法/普通高等教育规划教材》适合高等院校本科创新创业通识教育使用，也可以供高校通用的通识教育课程使用，适用于高校教育工作者及各类型企业经营管理工作者。

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内容简介

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本书从大学生创新创业及未来工作管理过程中常用的实用管理工具与方法为切入点，以提升学生创业基本能力素养为目标，主要内容包括环境与战略分析、分析与解决问题、任务实施与执行、团队建设与管理、工作效率提升等几个方面。本书充分结合大学生创办企业、运营管理、工作管理、个人管理过程中的普遍性需要，注重提升学生使用管理工具与方法的思维、意识、技能，进而促进管理工作效率的提升。本书结合课程内容也引入了大量的案例，可读性强。
本书适合高等院校本科创新创业通识教育使用，也可以供高校通用的通识教育课程使用，适用于高校教育工作者及各类型企业经营管理工作者。

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目录

第1章 环境与战略分析实用管理工具与方法1．1 PESTEL分析1．1．1 PESTEL分析概述1．1．2 PESTEL分析实施程序1．1．3 PESTEL分析实施案例1．2 SWOT分析1．2．1 SWOT分析概述1．2．2 SW0T分析实施程序1．2．3 SWOT分析实施案例1．3 VRIO分析1．3．1 VRIO分析概述1．3．2 VRI0分析实施程序1．3．3 VRI0分析实施案例1．4 波特五力分析模型1．4．1 波特五力分析模型概述1．4．2 波特五力分析模型实施程序1．4．3 波特五力分析实施案例1．5 战略地图1．5．1 战略地图概述1．5．2 战略地图绘制实施程序1．5．3 战略地图实施案例1．6 战略地位与行动评价矩阵1．6．1 战略地位与行动评价矩阵概述1．6．2 战略地位与行动评价矩阵分析实施程序1．6．3 战略地位与行动评价矩阵分析实施案例1．7 公司层战略框架1．7．1 公司层战略框架概述1．7．2 公司层战略框架实施程序1．7．3 公司层战略框架实施案例1．8 麦肯锡7S模型1．8．1 麦肯锡7S模型概述1．8．2 麦肯锡7S模型分析实施程序1．8．3 麦肯锡7S模型实施案例1．9 波特行业组织模型1．9．1 波特行业组织模型概述1．9．2 波特的行业组织模型分析实施程序1．9．3 波特行业组织模型实施案例1．10 商业模式画布1．10．1 商业模式画布概述1．10．2 商业模式画布绘制程序1．10．3 商业模式画布实施案例1．11 价值链1．11．1 价值链概述1．11．2 价值链战略实施程序1．11．3 价值链战略实施案例1．12 安索夫矩阵1．12．1 安索夫矩阵概述1．12．2 安索夫矩阵应用程序1．12．3 安索夫矩阵应用实施案例思考练习第2章 分析与解决问题实用管理工具与方法2．1 标杆分析法2．1．1 标杆分析法概述2．1．2 标杆分析法实施程序2．1．3 标杆分析法应用案例2．2 流程优化2．2．1 流程优化概述2．2．2 流程优化实施程序2．2．3 流程优化应用案例2．3 系统分析法2．3．1 系统分析法概述2．3．2 系统分析法实施程序2．3．3 系统分析法应用案例2．4 关键路线法2．4．1 关键路线法概述2．4．2 关键路线法实施程序2．4．3 关键路线法应用2．5 关键控制点2．5．1 关键控制点概述2．5．2 关键控制点分析确定程序2．5．3 关键控制点分析案例2．6 问题树2．6．1 问题树概述2．6．2 问题树的实施程序2．6．3 问题树应用样例2．7 鱼骨图2．7．1 鱼骨图概述2．7．2 鱼骨图制作与使用步骤2．7．3 鱼骨图应用案例2．8 差距分析2．8．1 差距分析概述2．8．2 差距分析实施2．8．3 差距分析实施案例2．9 计划管理6W3H分析2．9．1 计划管理6W3H分析概述2．9．2 6W3H法的应用程序2．9．3 6W3H法的应用范例2．10 雷达图2．10．1 雷达图概述2．10．2 雷达图指标2．10．3 雷达图绘制方法思考练习第3章 任务实施与执行实用管理工具与方法3．1 PDCA管理循环3．1．1 PDCA管理循环概述3．1．2 PDCA管理循环实施程序3．1．3 PDCA管理循环实施案例3．2 5S现场管理法3．2．1 5S现场管理法概述3．2．2 5S现场管理法实施程序3．2．3 5S现场管理法实施案例3．3 ABC分类法3．3．1 ABC分类法概述3．3．2 ABC分类法实施程序3．3．3 ABC分类法实施案例3．4 标准化管理3．4．1 标准化管理概述3．4．2 标准化管理实施步骤3．4．3 标准化管理实施案例3．5 标准作业流程3．5．1 SOP概述3．5．2 SOP实施程序3．5．3 SOP实施案例3．6 KAN0模型3．6．1 KAN0模型概述3．6．2 KAN0模型实施程序3．6．3 KAN0模型实践案例3．7 甘特图3．7．1 甘特图概述3．7．2 甘特图绘制步骤3．7．3 甘特图绘制实施案例3．8 工作分解结构3．8．1 工作分解结构概述3．8．2 工作分解结构实施方法3．8．3 工作分解结构实施案例3．9 RATER指数3．9．1 RATER指数概述3．9．2 RATER指数应用程序3．9．3 RATER指数分析实施案例思考练习第4章 团队建设与管理实用管理工具与方法4．1 人力资源成熟度模型4．1．1 人力资源成熟度模型概述4．1．2 人力资源成熟度模型应用层次4．1．3 人力资源成熟度模型应用案例4．2 行为锚定等级评价法4．2．1 行为锚定等级评价法概述4．2．2 行为锚定等级评价实施流程4．2．3 行为锚定等级评价法实施案例4．3平衡计分卡4．3．1 平衡计分卡概述4．3．2 平衡计分卡实施程序4．3．3 平衡计分卡实施案例4．4 盖洛普Q12测评法——员工敬业度测评工具4．4．1 盖洛普Q12测评法概述4．4．2 盖洛普Q12测评法12个问题4．4．3 盖洛普Q12测评中12个问题逻辑关系4．5 奎因竞争性文化价值模型4．5．1 奎因竞争性文化价值模型概述4．5．1 奎因竞争性文化价值模型应用程序4．5．2 奎因企业文化导向诊断模型测评实施案例4．6 头脑风暴法4．6．1 头脑风暴法概述4．6．2 头脑风暴法操作程序4．6．3 头脑风暴法应用案例4．7 六顶帽子思考法4．7．1 六顸帽子思考法概述4．7．2 六顶帽子思考法应用4．7．3 六顸帽子思考法应用案例思考练习第5章 工作效率提升实用管理工具与方法5．1 时间管理四象限原理5．1．1 时间管理四象限概述5．1．2 时间管理四象限应用5．1．3 时间管理案例5．2 沟通漏斗5．2．1 沟通漏斗概述5．2．2 沟通漏斗应用5．2．3 沟通漏斗案例5．3乔哈里视窗5．3．1 乔哈里视窗概述5．3．2 乔哈里视窗应用5．3．3 乔哈里视窗沟通案例5．4 压力管理5．4．1 压力管理概述5．4．2 压力管理应用5．4．3 压力管理实施案例5．5 情绪管理法5．5．1 情绪管理概述5．5．2 情绪管理应用5．5．3 情绪管理案例5．6 思维导图5．6．1 思维导图概述5．6．2 思维导图绘制5．6．3 思维导图绘制实例5．7 目标管理5．7．1 目标管理概述5．7．2 目标管理实施程序5．7．3 目标管理实施案例思考练习参考文献

封面

书名:创新创业实用管理工具与方法/康桂花等/普通高等教育规划教材

作者:康桂花、姚松

页数:159

定价:¥40.5

出版社:中国林业出版社

出版日期:2019-09-01

ISBN:9787521902013

PDF电子书大小:70MB 高清扫描完整版