HR经理必修课
节选
[
《HR经理的必修课》主要通过大量国内外企业*新的人力资源管理案例，结合作者在企业亲历的管理实践，来剖析企业在应对人力资源危机方面的应对之策和管控之道。内容主要包括企业领导力（接班人）缺失、组织变革、员工跳槽与裁员、员工关系等管理运营过程和细节中存在的危机管理，从企业经营理念、哲学高度提炼人力资源危机管理的要义，重申人力资源管理者要从系统、流程、细节方面关注企业人力资源运行，通过提升HR经理人的自身专业能力和素养，重塑企业的人力资源管理价值。《HR经理的必修课》适合企业管理、高层人力资源从业人员；中小企业主；科研院校的专业人力资源研究、职业咨询和在读学习人士；以及对人力资源专业领域感兴趣的职场人士。危机，无论你承认与否，它其实一直潜伏在某个不起眼的角落，随时准备向企业机体中*薄弱的环节发动致命攻击。众多的案例已经证明，在当今竞争日趋激烈的市场环境下，市场活动中各要素的能动性已经达到了足以引发危机的程度。对于企业而言，只有未雨绸缪才有可能减少危机，进而在危机来临时指挥若定，将其消弭于无形。市场竞争带来企业内外部环境的变化，有机遇也有挑战。企业运行过程中出现的危机很多时候都和人力资源工作不当有关。
]
相关资料
[
应对并提升企业危机管理水平，是企业老板经常思考的问题，也是专业hr人士的必修课，hr经理的危机处理能力不仅体现出hr的专业价值，更应该在强手如林的全球竞技场上舞出精彩，秀出魅力。
——华夏基石管理咨询集团董事长中国人民大学博士生导师彭剑锋
企业破产或业绩下滑是外伤，而企业的人员管理问题是内伤。外伤往往容易看到，采用西医治疗最有效，而内伤往往看不见，采用中医治疗最有效。欲解决人力资源危机，就要像中医治疗疑难杂症那样进行系统治理，只有这样才能从根本上解决问题，否则就是锯断了胳膊，还要赔上性命。
——中华英才网ceo张建国
人事无小事，中国企业管理水平的提升，需要锻造无数个适合中国本土hr的职业操盘手；企业战略和人力资源战略如何“落地”并得到有效分解和执行，更需要专业hr的“道、势、术”，因此本书值得借鉴。
——中国人才素质测评网ceo张军照
]
本书特色
[
危机时刻存在，就像幽灵的存在，但什么时候光顾，我们不知道。除了企业自身的警惕意识，在实际面对化解危机时的功夫、招术也很重要。
本书主要通过大量国内外企业*新的人力资源管理案例，结合作者在企业亲历的管理实践，来剖析企业在应对人力资源危机方面的应对之策和管控之道。这些案例和分析对我们中国企业，对我们这些从事企业人力资源管理的人都有很高的借鉴意义。
]
内容简介
[
危机，无论你承认与否，它其实一直潜伏在某个不起眼的角落，随时准备向企业机体中*薄弱的环节发动致命攻击。众多的案例已经证明，在当今竞争日趋激烈的市场环境下，市场活动中各要素的能动性已经达到了足以引发危机的程度。对于企业而言，只有未雨绸缪才有可能减少危机，进而在危机来临时指挥若定，将其消弭于无形。
市场竞争带来企业内外部环境的变化，有机遇也有挑战。企业运行过程中出现的危机很多时候都和人力资源工作不当有关。本书主要通过大量国内外企业*新的人力资源管理案例，结合作者在企业亲历的管理实践，来剖析企业在应对人力资源危机方面的应对之策和管控之道。内容主要包括企业领导力（接班人）缺失、组织变革、员工跳槽与裁员、员工关系等管理运营过程和细节中存在的危机管理，从企业经营理念、哲学高度提炼人力资源危机管理的要义，重申人力资源管理者要从系统、流程、细节方面关注企业人力资源运行，通过提升hr经理人的自身专业能力和素养，重塑企业的人力资源管理价值。
本书适合企业管理、高层人力资源从业人员；中小企业主；科研院校的专业人力资源研究、职业咨询和在读学习人士；以及对人力资源专业领域感兴趣的职场人士。
]
作者简介
[
江洪明
三眼国际创意文化传播机构签约专家
硕士学历，大学毕业后8年多一直在企业从事人力资源工作，原在一家企业集团从办事员做到人力资源最高主管，现在一家港资企业（通信设备）任职人力资源总监，工作后出版过《如何授权》《跳槽与反跳槽》等图书，属于务实专业的科班人力资源职业操盘手。
]
目录
**篇 hr危机管理哲学与hr经理的使命**章 企业*大的危机是看不到危机／2 **节 “温水煮蛙”／2 一、防火胜于救火／3 二、亡羊补牢，为时未晚／4 三、危机管理意识自测／5 第二节 危机管理中的6c理念／6 一、全面化／7 二、集权化／8 三、价值观的一致性／9 四、关联化／10 五、互通化／10 六、创新化／11第二章 企业危机管理中的辩证哲学／12 **节 转“危”为“机”是真正的能耐／12
封面
书名:HR经理必修课
作者:江洪明
页数:233
定价:¥32.0
出版社:黄山书社
出版日期:2011-01-01
ISBN:9787546115566
PDF电子书大小:59MB 高清扫描完整版